2012年國際商務(wù)師考試組織原理知識3
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22 15:14:12
集權(quán)與分權(quán)
集權(quán)與分權(quán)是處理組織各層次之間職權(quán)關(guān)系的基本原則。
集權(quán)制的特點包括：企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層管理者，中下層管理者只有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)限；對下級的控制較大，下級在決策前后一般都要經(jīng)過上級的審核；統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算。
集權(quán)制的優(yōu)點是：有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；有利于各部門間活動的協(xié)調(diào)；有利于實行專業(yè)化，提高工作效率。
集權(quán)制的缺點是：限制了中下層管理者主動性和積極性的發(fā)揮；
分權(quán)制的特點包括：中下層管理人員有較多的決策權(quán)；上級控制較少；在統(tǒng)一規(guī)劃下可以獨立經(jīng)營，獨立核算，有一定的財務(wù)支配權(quán)。
分權(quán)制的優(yōu)點是：減輕了最高管理層某些決策的負擔(dān)，能集中精力于企業(yè)的重大決策；調(diào)動各部門管理者的積極性和主動件，鼓勵他們自主決策和承擔(dān)責(zé)任。有助于組織適應(yīng)迅速變化的客觀環(huán)境；有利于產(chǎn)品多樣化。
分權(quán)制的缺點是：各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難；易產(chǎn)生上級部門職權(quán)失控；可能得不到規(guī)模經(jīng)濟的好處。
鑒于以上優(yōu)缺點，企業(yè)在決定集權(quán)和分權(quán)的程度時，要考慮以下一些因素：
�。�1）組織規(guī)模。
�。�2）管理人員的數(shù)量和管理水平。
�。�3）組織外部環(huán)境。
�。�4）組織方針政策的統(tǒng)一性。組織的方針政策統(tǒng)一時，集權(quán)程度比較高。
�。�5）組織的歷史。
總之，究竟一個組織采用集權(quán)還是分權(quán)好，要根據(jù)具體情況確定。但不論集權(quán)還是分權(quán)，都只是管理的一種手段，目的是有效地實行組織的目標(biāo)
