2012年二級建造師建設工程施工管理考試要點11
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-02-28
2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：
(一)施工進度目標的逐層分解
施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。
(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。
2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。
3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(三)調整施工進度目標
如有必要(即發(fā)現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現等)，則調整施工進度目標。
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
(—)施工成本目標的逐層分解
施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。
(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
施工成本的計劃值和實際值的比較包括(圖2Z101042)：
(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;
(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;
(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;
(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;
(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
由上可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。
3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(三)調整施工成本目標
如有必要(即發(fā)現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現等)，則調整施工成本目標。
三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量
運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
2Z101050 施工方項目經理的任務和責任
2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。
建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。
在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。
建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定(圖2Z101050)。
在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。
在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征如下：
(1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;
(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;
(3)在有些文獻申明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;
(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有****、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
2Z101051掌握施工方項目經理的任務
項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程組織與協(xié)調等。