2012年二級建造師建設工程施工管理考試要點9
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-02-28
2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關系。
2Z101031 熟悉施工組織設計的內容
一、施工組織設計的基本內容
施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
1.工程概況
(1)本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;
(2)本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況;
(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;
(4)施工環(huán)境及施工條件等。
2.施工部署及施工方案
(1)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;
(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
3.施工進度計劃
(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求;
(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。
4.施工平面圖
施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。
5.主要技術經濟指標
技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。
二、施工組織設計的分類及其內容
根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設計;
(2)單位工程施工組織設計;
(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設計)。
(—)施工組織，總設計的內容
施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：
1.建設項目的工程概況;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
3.全場性施工準備工作計劃;
4.施工總進度計劃;
5.各項資源需求量計劃;
6.全場性施工總平面圖設計;
7.主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。
(二)單位工程施工組織設計的內容
單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：
1.工程概況及施工特點分析;
2.施工方案的選擇;
3.單位工程施工準備工作計劃;
4.單位工程施工進度計劃;
5.各項資源需求量計劃;
6.單位工程施工總平面圖設計;
7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;
8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。
(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容
分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：
1.工程概況及施工特點分析;
2.施工方法和施工機械的選擇;
3.分部(分項)工程的施工準備工作計劃;
4.分部(分項)工程的施工進度計劃;
5.各項資源需求量計劃;
6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;
7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。
2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法
一、施工組織設計的編制原則
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：
1.重視工程的組織對施工的作用;
2.提高施工的工業(yè)化程度;
3.重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;
4.重視工程施工的目標控制;
5.積極采用國內外先進的施工技術;
6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;
7.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)
(—)施工組織總設計的編制依據(jù)
主要包括：
1.計劃文件;
2.設計文件;
3.合同文件;
4.建設地區(qū)基礎資料;
5.有關的標準、規(guī)范和法律;
6.類似建設工程項目的資料和經驗。
(二)單位工程施工組織設計的編制依據(jù)
主要包括：
1.建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等;
2.工程的施工圖紙及標準圖;
3.施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求;
4.資源配置情況;
5.建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等;
6.有關的標準、規(guī)范和法律;
7.有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。
三、施工組織總設計的編制程序
施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計劃;
6.編制資源需求量計劃;
7.編制施工準備正作計劃;
8.施工總平面圖設計;
9.計算主要技術經濟指標。
應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：
(1)擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。
單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似，此不贅述。