2012年二級建造師考試施工管理教材指導9
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-01-14
2Z101053 施工方項目經(jīng)理責任
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
1、項目管理目標責任書的依據(jù)
項目合同文件
組織的管理制度
項目管理規(guī)劃大綱
項目的經(jīng)營方針和目標
2、項目管理目標責任書內(nèi)容
項目管理實施目標
組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配
法人代表向項目經(jīng)理委托的特殊事項
項目經(jīng)理部應承擔的風險
項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求
項目需用的資源提供方式和核算方法
項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法
對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法
3、項目經(jīng)理的責任
項目管理目標責任書規(guī)定的職責
主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理
對資源進行動態(tài)管理
建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收
接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和平獎申報工作
4、項目經(jīng)理的權(quán)限
參與項目招標、投標和合同簽訂
參與組建項目經(jīng)理部
主持項目經(jīng)理工作
決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的頭如何使用
制定內(nèi)部計酬辦法
參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人
參與選擇物資供應單位
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
四、施工方項目經(jīng)理的責任
應承擔施工安全和質(zhì)量的責任和對施工承擔全面管理的責任。在建設工程項目施工中處于中心地位。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。