2012年二級建造師考試施工管理重點講義3
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-23
二、兩項管理
1.資源管理
（1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財力資源）；
（2）兩個管理層次（企業(yè)層次與項目層次）；
（3）三項管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進度計劃）；
（4）資源進度計劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進度計劃，重點考慮主導資源；符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導資源）。
2.風險管理
（1）風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。
（2）工程項目風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。
（3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。
三、建設項目管理
1.基本概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
2.項目過程：建設工程項目的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。
3.管理主體：五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。
4.管理任務：七項管理任務（具體參見課本P12）。
四、其他知識（略）
1.工程建設監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；
2.項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、責任等。
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