2012年二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)1
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-10-20
2Z101000施工管理
組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
2Z101010施工方的項目管理
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制(費用目標、進度目標和質(zhì)量目標)
2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型
1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目的實施期
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。
項目的實施階段包括：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
2、建設(shè)工程項目管理的類型
業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項目管理是管理的核心 ，投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
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