2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)習(xí)筆記(10)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-11-16
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【施工成本控制與施工成本分析】 復(fù)習(xí)要點 1.掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。 2.掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。 3.掌握施工成本控制的方法 (1)施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 (2)贏得值(掙值)法 1)三個基本參數(shù) ●已完工作預(yù)算費用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算單價 ●計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價 ●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價 2)四個評價指標(biāo) ●費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP) CV為負值，頊目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。 ●進度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS) SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。 ●費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。 ●進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS) SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。 費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差 3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 4)偏差原因分析與糾偏措施 4.掌握施工成本分析的方法 (1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 (2)施工成本分析的方法 1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 【建筑安裝工程費用的結(jié)算】 復(fù)習(xí)要點 1.掌握工程變更價款的確定方法 (1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。 (2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。 (3)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法 2.掌握索賠費用的組成 索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。 索賠費用的計算方法： (1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù) (2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用 (3)修正總費用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用 3.掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (1)主要結(jié)算方式 (2)按月結(jié)算 1)頇付款 2)預(yù)付款的扣回 �、偻ㄟ^洽商用合同的形式予以確定。 �、趶挠嬎愕钠鹂埸c扣起。 3)工程進度款 �、倏烧{(diào)工料單價法 �、谌M用綜合單價法 4)竣工結(jié)算 (3)建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 1)按實際價格結(jié)算法。 2)按主材計算價差。 3)竣王調(diào)價系數(shù)法。 4)調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)