2012年二級(jí)建造師《工程施工管理》模擬試題（26）
來(lái)源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2012-08-21
1.某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗(yàn)應(yīng)由( )。
A.承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
B.承包人負(fù)責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
C.發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
D.工程師負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
2.施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。
A.工作開展程序相似
B.工作開展程序不同
C.合同關(guān)系相同
D.合同價(jià)格計(jì)取方式相同
3.工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，此時(shí)( )。
A.分包人可向業(yè)主提出索賠
B.分包人可向承包人提出索賠
C.分包人可向工程師提出索賠
D.分包人不可以提出索賠
4.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( )。
A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令
5.采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制( )。
A.工程質(zhì)量
B.工程造價(jià)
C.工程進(jìn)度
D.工程風(fēng)險(xiǎn)
6.建筑材料采購(gòu)合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格由( )確定。
A.監(jiān)理工程師
B.供需雙方協(xié)商
C.供貨商
D.承包人
7.在當(dāng)前的信息時(shí)代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。
A.信息管理手冊(cè)
B.信息的輸入輸出模型
C.信息的編碼體系和編碼
D.信息管理工作的工作流程圖
8.據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與( )存在的問題有關(guān)。
A.信息交流
B.施工質(zhì)量
C.施工進(jìn)度
D.員工素質(zhì)
9.可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及( )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。
A.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
B.信息分類匯總
C.信息的內(nèi)容屬性
D.項(xiàng)目管理工作要求
10.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于( )。
A.項(xiàng)目進(jìn)度控制
B.項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
D.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制