引導(dǎo)語：
　　首先，祝賀你順利地通過了筆試，歡迎參加今天的面試。一共有三道題，回答問題的時(shí)間為15分鐘�；卮鹈總�(gè)問題前，你可以先考慮一下，不必緊張，好好把握回答時(shí)間。最后祝你成功！好，現(xiàn)在開始。
　　第一題：對于養(yǎng)老問題，有人說應(yīng)該讓空巢老人到社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等安度晚年，有人強(qiáng)調(diào)應(yīng)該讓子女親自撫養(yǎng)，你怎么看？
　　第二題：關(guān)于辦公室上網(wǎng)的問題，在單位內(nèi)部的三個(gè)部門有三種不同的意見：一種意見是說只要是不干擾公事的事情就可以，第二種意見是說絕對不允許，第三種意見則是說上網(wǎng)也是有利于工作。如果你是辦公室的員工，主任要你起草一個(gè)有關(guān)上網(wǎng)管理的草案，你將如何進(jìn)行？有哪些要注意的問題？
　　第三題：有人說，世界上有三種人。第一種，有先知先覺，能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)；第二種，善于抓住機(jī)會(huì)；第三種，既不能創(chuàng)造機(jī)會(huì)也不能把握機(jī)會(huì)。你是哪種人？
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　　說明：１.不許在此題簽上作任何記號；
　�。�.面試結(jié)束后請把此題簽放在桌面上。
　　【參考答案】
　　第一題：
　　對于題中這兩種說法，我認(rèn)為都存在一定的道理，但無論是強(qiáng)調(diào)社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老作用還是強(qiáng)調(diào)子女親自撫養(yǎng)，其根本都是要建立在子女對父母的“孝”道之上。
　　“百善孝為先”，作為子女首先就要負(fù)起孝敬老人、贍養(yǎng)老人的責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)今老年人的養(yǎng)老已不僅僅局限于物質(zhì)上的需求，更多的是需要子女對老人精神上的關(guān)愛和心靈上的慰藉。但由于現(xiàn)在工作生活節(jié)奏很快，子女們在繁忙的工作之外很難抽出時(shí)間照顧關(guān)愛老人也是客觀存在的。因此養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也就應(yīng)運(yùn)而生，其能夠解除子女的后顧之憂，給老人提供更科學(xué)更專業(yè)的照顧，老人生活在大集體里也不會(huì)孤獨(dú)。但由于投入不夠和從業(yè)人員素質(zhì)問題，一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)并沒有充分起到其應(yīng)有的效果。所以，我認(rèn)為應(yīng)該以子女撫養(yǎng)為主，以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為輔，共同構(gòu)建起我國的養(yǎng)老體系。
　　第一，我們應(yīng)該倡導(dǎo)家庭養(yǎng)老，對那些有經(jīng)濟(jì)能力和時(shí)間贍養(yǎng)老人的家庭，積極鼓勵(lì)家庭贍養(yǎng)。對那些有經(jīng)濟(jì)能力卻不贍養(yǎng)老人的子女，有關(guān)部門可以通過簽訂《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》，強(qiáng)化家庭養(yǎng)老功能。
　　第二，政府要加大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度，進(jìn)一步構(gòu)建健全的養(yǎng)老保障體系。一方面對于孤苦無依、生活困難的特殊空巢老人，政府有責(zé)任進(jìn)行免費(fèi)救助，通過機(jī)構(gòu)供養(yǎng)的方式讓這部分老年人能安度晚年。另一方面，國家應(yīng)通過興辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)和建設(shè)養(yǎng)老福利設(shè)施，培育和發(fā)展養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場，運(yùn)用家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等多種方式，解決空巢老人的護(hù)理和社會(huì)照料困境。
　　“老有所依、老有所養(yǎng)”是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，幫助空巢老人幸福安度晚年，也是各級政府“執(zhí)政為民”的重要體現(xiàn)。我相信，在黨和政府的重視和關(guān)心下，在全社會(huì)各方的積極支持和關(guān)注下，“空巢老人”都能安享晚年。
　　第二題：
　　辦公室上網(wǎng)問題是困擾單位管理的一個(gè)難題，我會(huì)本著既保證單位日常工作良好有序運(yùn)行，又不失靈活性的原則，盡可能滿足單位同事獲取信息的需求，來起草這個(gè)上網(wǎng)管理的草案。
　　首先，我會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)查找一些單位、企業(yè)有關(guān)上網(wǎng)管理的方案，借鑒學(xué)習(xí)。與主任交流和溝通，聽取主任對上網(wǎng)管理的意見和建議。
　　其次，總結(jié)辦公室上網(wǎng)情況，統(tǒng)計(jì)存在的問題，并擬定一份管理方案的征求意見稿，或者通過單位論壇的方式，在單位內(nèi)部廣泛征求意見，聽取同事們對上網(wǎng)管理的看法，并對大家的意見進(jìn)行總結(jié)和整理。尤其是對于題中所說的三種不同意見，要分別找出持三種不同意見的原因所在，據(jù)此形成初步的草案。
　　再次，召開單位內(nèi)部討論會(huì)，集思廣益，對大家反饋的意見和建議進(jìn)行深入的討論，對草案進(jìn)行修正和完善，進(jìn)一步提高管理方案的可行性與操作性。
　　最后，整理討論的結(jié)果，形成初稿，上交主任審閱，聽取主任意見，根據(jù)主任意見再次修改。
　　我認(rèn)為起草上網(wǎng)管理方案，要注意的問題有以下幾點(diǎn)：
　　第一，上網(wǎng)管理方案的制定要堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，盡可能滿足單位同事獲取信息的需求。
　　第二，上網(wǎng)管理方案要廣泛聽取單位同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見，要具有可操作性和可執(zhí)行性。
　　第三，要注意討論會(huì)的有序性和有效性，避免出現(xiàn)討論偏離主題、拖沓不決的情況，這就需要在主持討論會(huì)的時(shí)候扮演好主持人的角色。
　　第三題：
　　居里夫人說：“強(qiáng)者制造機(jī)會(huì)，弱者坐等機(jī)會(huì)。”題中的第一種人即是強(qiáng)者。三國時(shí)，諸葛亮未出隆中而計(jì)定三國，敏銳地發(fā)現(xiàn)了川蜀之地才是劉備的立足之地，并一步一步地創(chuàng)造并把握機(jī)會(huì)，聯(lián)合東吳抗曹，借赤壁之戰(zhàn)的勝利時(shí)機(jī)奪荊州，入主益州，奪下漢中，最終促成三國鼎立的局面。
　　最能干的人并不是那些等待機(jī)會(huì)的，而是運(yùn)用機(jī)會(huì)，攫取機(jī)會(huì)，征服機(jī)會(huì)的人，這說的是第二種人。機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，如果沒有準(zhǔn)備，只能眼睜睜看著機(jī)會(huì)擦肩而過。蘋果砸在每個(gè)人頭上的幾率是相同的，只是每個(gè)人把握機(jī)會(huì)的能力不同，牛頓正因?yàn)樯朴诎盐諜C(jī)會(huì)才讓萬有引力定律橫空出世。
　　弱者等待機(jī)會(huì)，愚者放棄機(jī)會(huì)，這是對第三種人最好的寫照。機(jī)會(huì)對于不能利用它的人又有什么用呢？這種人注定只會(huì)是生活中的失敗者。
　　就我來說，我是一個(gè)平凡的人，不能做到先知先覺，隨時(shí)按照自己的意愿去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但我是一個(gè)積極、勤奮的人，無論是在生活中還是在工作中，我都隨時(shí)做好準(zhǔn)備，積極尋找各種機(jī)會(huì)，為每件事的成功做好鋪墊。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我會(huì)緊緊抓住，決不讓機(jī)會(huì)偷偷溜掉。我堅(jiān)信，機(jī)會(huì)偏愛有準(zhǔn)備的人。所以，生活中，我爭取創(chuàng)造機(jī)會(huì)，堅(jiān)決把握機(jī)會(huì)，絕不浪費(fèi)機(jī)會(huì)。