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　　背景資料

　　新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目和管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，

　　根據(jù)案例背景，回答4～6題。

　　4.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)

　　答案：B

　　5.橫向工作部門可以是(　)。

　　A.項目經(jīng)理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項目管理部

　　D.預(yù)算管理部

　　答案：C

　　6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(　)。

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.由最高管理者親自指揮

　　C.由員工判斷接受誰的指令

　　D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

　　答案：D

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