2007年二級(jí)建造師考試施工管理真題及答案
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-05-10
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一、單項(xiàng)選擇題
1.B「解析」由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。故選B.
2.D「解析」建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年，即從國發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故選D.
3.C「解析」施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。故選C.
4.C「解析」項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。故選C.
5.B「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。故選B.
6.D「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有：①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。故選D.
7.C「解析」工程監(jiān)理單位依法承擔(dān)賠償責(zé)任的情形：①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。故選C.
8.B「解析」建筑安裝工程間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括的內(nèi)容有：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。故選B.
9.C「解析」以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為600+600×50%+600×10%=960萬元。故選C.
10.A「解析」施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對(duì)象采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。故選A.
11.C「解析」建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，故選C.
12.B「解析」會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以會(huì)計(jì)核算是施工成本分析重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。故選B.
13.B「解析」（1100-1000）÷1100×100%<10%，則該土方工程的價(jià)款為1000×16=1.6萬元，故選B.
14.A「解析」建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：①按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。②竣工后一次結(jié)算即建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在1個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的�？梢詫�(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。③分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。故選A.
15.C「解析」該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（200×700+180×500）×（1-5%）=21.85萬元<25萬元，即應(yīng)付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證，放選C.
16.A「解析」分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，1～9位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，10～12位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置。故選A.
17.C「解析」在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目。故選C.
18.B「解析」則其產(chǎn)量定額=1/時(shí)間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，故選B.
19.D「解析」對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，故選D.
20.C「解析」網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將拖延△- ；，超出部分將會(huì)影響到總工期。故選C.
21.C「解析」根據(jù)組織與目標(biāo)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，故選C.
22.C「解析」設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。故選C.
23.C「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，如：①整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃；②子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；③項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。故選C.
24.B「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。故選B.
25.C「解析」在pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，故選C.
26.B「解析」施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，它是在工程投標(biāo)階段編寫的，故選B.
27.A「解析」施工質(zhì)量檢驗(yàn)按照檢驗(yàn)方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，故選A.
28.D「解析」在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設(shè)工程質(zhì)量不合格，故選D.
29.A「解析」一般建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為合格或不合格，故選A.
30.D「解析」工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。故選D.
31.A「解析」題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，故選A.
32.D「解析」對(duì)質(zhì)量控制而言，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的，故選D.
33.D「解析」政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：①監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。故選D
34.B「解析」以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。任何組織均提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個(gè)組織存在的基礎(chǔ)。故選B.
35.C「解析」復(fù)評(píng)是指認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)，故選C.
36.B「解析」職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員包括：?jiǎn)T工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。故選B.
37.A「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)等階段考慮，故選A.
38.A「解析」“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。故選A.
39.A「解析」安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)，故選A.
40.A「解析」對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工措施。故選A.
41.B「解析」坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、邊坡坍塌、基礎(chǔ)樁壁坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑（包括施工圍墻）倒塌等。故選B.
42.C「解析」事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應(yīng)先由事故單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見上報(bào)生產(chǎn)部或其他職能部門。故選C.
43.C「解析」各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。故選C.
44.D「解析」熱處理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有焚燒、熱解、熔燒、壓縮等方法。故選D.
45.C「解析」《建設(shè)工程施工合同示范文本》由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。故選C.
46.D「解析」在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此一般應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，故選D.
47.D「解析」施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延。故選D.
48.D「解析」勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款，故選D.
49.A「解析」合同跟蹤的對(duì)象中，對(duì)于承包的任務(wù)方面包括：①工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等；③工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么等等；③工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等；④成本的增加和減少。故選A.
50.B「解析」工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期。故選B.
51.D「解析」平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。故選D.
52.C「解析」采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，故選C.
53.D「解析」固定總價(jià)合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)��；④投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選D.
54.B「解析」監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。故選B.
55.C「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。故選C.
56.D「解析」信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告，故選D.
57.A「解析」建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，故選A.
58.B「解析」通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�，故選B.
59.A「解析」設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為epC承包，故選A.
60.D「解析」項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各要素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象（工作任務(wù)）之間的關(guān)系。故選D.
61.B「解析」建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，故選B.
62.C「解析」風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。故選C.
63.D「解析」對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率一般為7%，故選D.
64.C「解析」施工項(xiàng)目問接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。故選C.
65.B「解析」將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，這種施工成本計(jì)劃的編制方式是按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，故選B.
66.B「解析」用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，進(jìn)度偏差表示為已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線的水平距離，故選B.
67.B「解析」分包費(fèi)索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。故選B.
68.D「解析」一般對(duì)工程價(jià)格來說，用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便，故選D.
69.D「解析」工程量清單的重要性體現(xiàn)在：①工程量清單是招標(biāo)文件的核心組成部分；②工程量清單對(duì)招標(biāo)投標(biāo)雙方均具有約束力；③編制的準(zhǔn)確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D.
70.B「解析」預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象。故選B.