2010年二級建造師施工管理真題及答案解析(文字版)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-09
51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（ �。酥尽�
A．指令
B．禁止
C．警告
D．提示
【答案】A
【解析】設置施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。
52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結構類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（ �。┨攸c導致的。
A．流行性
B．復雜性
C．單件性
D．長期性
【答案】C
【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。
53.下列關于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）。
A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌
B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益
C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高
D．有助于提高全民的安全意識
【答案】C
【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。
54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ �。�。
A．一般事故
B．重大事故
C．較大事故
D．特別重大事故
【答案】C
【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。
55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（ �。┬r內(nèi)向事故發(fā)生地有關部門報告。
A．1
B．5
C．12
D．24
【答案】A
【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。
56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ �。�。
A．施工總承包模式
B．施工平行承發(fā)包模式
C．施工總承包管理模式
D．EPC承包模式
【答案】B
【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結構圖如所示。
57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ �。┴撠�。
A．監(jiān)理工程師
B．業(yè)主
C．施工總承包單位
D．施工總承包管理單位
【答案】D
【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
58.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由（ �。┏袚�。
A．發(fā)包人
B．承包人
C．監(jiān)理人
D．分包人
【答案】B
【解析】承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。
59.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（ ）。
A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地
B．分包人可直接致函以包人或工程師
C．就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令
D．分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系。
【答案】B
【解析】承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任。
59.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（ �。�
A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地
B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師
C．就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令
D．分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系
【答案】C
【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應按（ �。﹫�(zhí)行。
A．相應的企業(yè)標準
B．設計要求
C．頒布的國家標準
D．分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準
【答案】B
【解析】標的物質(zhì)量要求應該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關質(zhì)量標準和設計要求，應該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。
61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（ ）為準。
A．簽訂的合同總價
B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和
C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和
D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量
【答案】B
【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。
62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ �。�。
A．單價合同
B．固定總價合同
C．變動總價合同
D．成本回本合同
【答案】B
【解析】采用固定總價合同時，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。
63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（ �。┑淖兏甘荆邪瞬坏蒙米赃M行工程變更。
A．發(fā)包人
B．設計人
C．監(jiān)理人
D．政府建設主管部門
【答案】C
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。
64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（ �。�
A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任
B．不屬于承包人的行為責任或風險責任
C．屬于承包人可預見的不利外界條件
D．屬于分包人的風險
【答案】B
【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出（ �。�。
A．在合同工程接收證書頒發(fā)前
B．在合同工作接收證書頒發(fā)后
C．在竣工付款證書接收前
D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后
【答案】B
【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結清證書時終止。
66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（ �。�。
A．繪制信息處理流程圖
B．確定信息管理的任務
C．信息處理平臺的建立與運行維護
D．確定工程檔案管理制度
【答案】C
【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務（信息管理任務目錄）；
�、诖_定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。
67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是（ �。�。
A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷
B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前
C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命
D．同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級
【答案】A
【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。
68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。
A．工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程
B．歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章
C．竣工圖可以利用施工圖改繪
D．工程文件使用碳素墨水書寫
【答案】B
【解析】B項，歸檔的文件應為原件。
69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（ �。�。
A．工程所在地的水文地質(zhì)條件
B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力
C．事故的防范措施和計劃
D．工程施工方案的可靠性
【答案】D
【解析】施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風險；B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風險；C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險。
70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責任及（ �。�。
A．不同項目合同偏差的對比
B．合同實施的趨勢
C．偏差的跟蹤情況
D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度
【答案】B
【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢。
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