2012年公路監(jiān)理工程師綜合考試題(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-25 09:52:57
6、某高速公路長120km,跨兩省,6個施工合同段。請選擇監(jiān)理組織機構(gòu)層次形式,擬定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的方案,畫出結(jié)構(gòu)圖,并分析優(yōu)、缺點。
答1.宜選擇三級監(jiān)理機構(gòu)形式。分別是總監(jiān)辦、項目監(jiān)理部(代表處)、駐地辦。按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(πJ077-95)規(guī)定,當(dāng)工程項目為兩個以上獨立工程項目或跨省、區(qū)、市時,則設(shè)置三級監(jiān)理機構(gòu)�？偙O(jiān)辦下,分別在兩個省的范圍分別設(shè)置代表處,下面再在各監(jiān)理合同段設(shè)高級駐地辦o
2.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式,可以選擇直線職能式。它既考慮按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng),又考慮按專業(yè)化分工原則設(shè)計組織職能系統(tǒng)。它具有集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于人、財、物力的調(diào)配;分工合理,任務(wù)明確,辦事效率高,組織秩序井然,穩(wěn)定性高,能較好地發(fā)揮組織的整體效率等優(yōu)點。但也有信息系統(tǒng)差,各部門之間、職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不一致,易產(chǎn)生矛盾等缺點。它結(jié)合了直線式、職能式的優(yōu)點,對公路工程建設(shè)項目來講,一般較合理,對本例亦適宜。
7、某路橋公司承包了一座公路橋梁建設(shè)項目,業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。施工單位進場后進行施工準(zhǔn)備工作,開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設(shè)計和樁基礎(chǔ)施工方案。監(jiān)理工程師審核后,分析了該橋樁基礎(chǔ)施工方案可能出現(xiàn)的問題及其后果,并提出了修改意見和建議,以書面形式回復(fù)施工單位并上報業(yè)主。
【問題】1.施工單位認為監(jiān)理方所提出的意見和建議合理,同意修改原施工方案,并提交了新的施工方案。同時,施工單位申請開工。你認為監(jiān)理方按監(jiān)理程序應(yīng)如何處理?2.開工后,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工并未按新的施工方案組織施工,且現(xiàn)場組織不力。為此,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?3.施工單位仍堅持原施工方案進行施工,且施工質(zhì)量明顯不符合規(guī)范要求,現(xiàn)場出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。此時,監(jiān)理工程師應(yīng)如何行使權(quán)力和處理此問題?
答1.(1)監(jiān)理工程師檢查施工單位的各項施工準(zhǔn)備情況,看是否已具備開工條件。(2)若已具備開工條件,報業(yè)主同意后,總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。
2.(1)監(jiān)理工程師不發(fā)書面指令,要求施工單位按修改后的新的施工方案施工,避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。(2)向業(yè)主報告,召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,要求施工單位整改,發(fā)備忘錄。
3.(1)報經(jīng)業(yè)主同意,總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令,要求施工單位停工整改。(2)監(jiān)督檢查施工單位的整改情況3)整改完成后,由施工單位提交復(fù)工申報,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查確認后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。(4)對拒不整改者,監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報告,指令施工單位調(diào)換有關(guān)人員。
