人們好像越來越好大了，總想把事業(yè)做大，也以為越大越好。對于官員來說，就是把政績做大。所以“把蛋糕做大”也就是把政績做大已經(jīng)成了官場相當(dāng)流行的一句話。一些官員的“氣吞萬里如虎”的氣概也常常由此張揚(yáng)出來。

　　不消說，如果質(zhì)量一樣，蛋糕大當(dāng)然比小好，每個人可以分得更多，或者可供更多的人吃�，F(xiàn)在我們國家的蛋糕就比二三十年前大得多，大到世界老二，所以我們的國力和我們民眾的生活水平也比那時大大提高了。從官到民，從上到下，沒有人不希望我們的蛋糕做得再大一些。如果大到按人口我們每人分到的蛋糕也居世界前茅，中國人就更會揚(yáng)眉吐氣了。

　　但是，是不是蛋糕做得越大就一定越好呢？未必，未必。大而無當(dāng)，就不但不好，反而壞了。

　　記得改革開放之初，風(fēng)云際會，出現(xiàn)過一些得改革風(fēng)氣之先的企業(yè)，成為改革開放的帶頭羊。媒體對它們有轟轟烈烈的報(bào)道。但是，其中很有一些不久就舉步維艱、銷聲匿跡了。原因有各種各樣，一個重要的原因是掌舵者頭腦發(fā)熱，一味追求大，手伸得太長，攤子鋪得太大，結(jié)果是，或者市場不對路，或者資金不到位，或者管理跟不上，最后連原有的蛋糕都沒有保住。追求大，反而跌倒在大上。

　　這些年見識過一些老板沉浮。原先，生產(chǎn)不錯，銷售不錯，收益也不錯。本來可以穩(wěn)步發(fā)展的，卻要跑步前進(jìn)，盲目擴(kuò)充企業(yè)，擴(kuò)充業(yè)務(wù)，最后忙得疲于奔命，捉襟見肘，承受著巨大的物質(zhì)的、精神的壓力，生活也少有樂趣了。一些官員也不顧條件、不顧可能地盲目追求大，什么都想搞，戰(zhàn)線拉得很長；或者一上手就要搞這第一、那第一。最后反而背上了沉重的包袱，“欲大則不達(dá)”。

　　《紅樓夢》中，王熙鳳有一句名言：大有大的難處。賈府很大，在外人看來，在劉姥姥看來，氣勢非凡，要什么都有。但同時也有外人所不知、劉姥姥所不知的艱難。花銷之大就是外人和劉姥姥不可想象的。所以蛋糕大，且不說做大本身就不易，要資金，要技術(shù)，要市場，要管理，少一樣、弱一樣都不行；做大后，各方面要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，更不是簡單之事。“高鐵”就給了我們警示。由于在短期內(nèi)就把“高鐵”的蛋糕做得太大，大到“吃”不下去，反而出了事故。這逼得“高鐵”不得不減少車次，不得不降低速度，也就是不得不把蛋糕縮小一些。如果當(dāng)初就做到科學(xué)發(fā)展，可能就會免掉那些麻煩了。誠然，什么事情都不會一帆風(fēng)順，出現(xiàn)挫折是正常的、難免的，但脫離實(shí)際的貪大求快，還是應(yīng)當(dāng)也能夠避免的。

　　看到一篇小文，說美國的蘋果公司比美國政府更有錢。截至2011年7月27日，美國財(cái)政部的總運(yùn)作現(xiàn)金余額是757.7億美元，而蘋果公司的現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到761億美元。這得益于蘋果公司堅(jiān)守這樣的原則：守好自己的邊界，不輕易去搞自己不擅長的事情。為此它關(guān)掉了自己旗下的所有工廠，將所有的制造外包，使自己徹底變成了一家“輕公司”。又砍掉那些缺乏競爭力的項(xiàng)目，將公司有限的精力集中在幾款核心產(chǎn)品上。一些公司財(cái)大氣粗了，就收購其他公司，例如“思科”，前幾年幾乎平均一個月收購一家公司，蛋糕做得越來越大，結(jié)果消化不良，不得不大幅裁員。而蘋果從未收購過大型公司。正是不貪圖把蛋糕做得越來越大，蘋果公司的經(jīng)營才越來越好。

　　蛋糕做大當(dāng)然好，但必須從實(shí)際出發(fā)。實(shí)際沒有做大的可能，就不妨做小一點(diǎn)。扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印，看起來小，反而還大。在這方面，蘋果公司的經(jīng)營理念實(shí)在很值得我們玩味和借鑒。克服浮躁情緒，在追求大上也照樣有做不完的文章。