吉林省近期在全省行政機(jī)關(guān)全面開展公務(wù)員崗位績效考核工作。該省目前已制定出臺了《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》，將突出抓好考核指標(biāo)制定、平時(shí)考核、直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升公務(wù)員考核科學(xué)化水平。

　　突出抓好崗位績效考核指標(biāo)制定。吉林省要求各地、各部門要分級分類，針對不同類別、不同層次、不同崗位上的公務(wù)員的工作職責(zé)、任務(wù)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出不同的考核評價(jià)指標(biāo)。設(shè)置指標(biāo)要適度，不能過高或過低，既要調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的積極性，又要發(fā)揮激勵(lì)作用。要突出重點(diǎn)，在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面指標(biāo)中，重點(diǎn)突出德和績的指標(biāo)設(shè)置。要細(xì)化量化，將崗位績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到崗、具體到人，制定具體措施和質(zhì)量時(shí)限要求。

　　突出抓好崗位績效平時(shí)考核。吉林省在崗位績效考核中，將加大平時(shí)績效考核的權(quán)重，平時(shí)考核占年度考核總分的70%。吉林省將以各部門成立的崗位績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組為依托，由人事部門組織實(shí)施平時(shí)考核，形成常態(tài)的工作機(jī)制。抓住平時(shí)考核信息存儲、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、個(gè)人平時(shí)考核結(jié)果備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全考核資料檔案。

　　根據(jù)制定的公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)，吉林省將按照確定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)開展平時(shí)考核，并準(zhǔn)確記錄考核結(jié)果，建立定期績效寫實(shí)上報(bào)、分送、評價(jià)的日常管理制度。同時(shí)實(shí)行日常動(dòng)態(tài)考核管理，公務(wù)員個(gè)人日記、周記或月記，直接領(lǐng)導(dǎo)周評、月評或季評，各部門根據(jù)實(shí)際情況每月或每季度考核一次，每半年通報(bào)一次考核結(jié)果。

　　突出抓好直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。從制訂公務(wù)員崗位績效計(jì)劃，到組織實(shí)施半年考核和年終考核，吉林省要求各地，按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，建立一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的考評機(jī)制。實(shí)現(xiàn)對公務(wù)員個(gè)人工作績效的評價(jià)更加直接、客觀，評價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確、權(quán)威。

　　突出抓好與政府績效評估同步推進(jìn)。吉林省將把部門的政府績效評估計(jì)劃與公務(wù)員個(gè)人崗位績效考核指標(biāo)相結(jié)合。把部門的政府績效評估計(jì)劃中以處(科)室為責(zé)任劃分主體的工作任務(wù)，層層細(xì)化分解到該處科(室)的每一名公務(wù)員身上，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。將把部門平時(shí)評估與公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核相結(jié)合，把公務(wù)員個(gè)人年終考核與部門年終績效評估相結(jié)合。

　　突出抓好崗位績效考核結(jié)果使用。在職務(wù)任免上，吉林省將把考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)的重要依據(jù)。在行政問責(zé)上，對評為基本稱職或不稱職的，按規(guī)定進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、降職使用;對連續(xù)兩年考核結(jié)果為不稱職的，予以辭退。在獎(jiǎng)勵(lì)措施上，除對年度考核確定為優(yōu)秀等次的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)外，對未被確定為優(yōu)秀等次，但考核得分在90分以上、且排序比較靠前的公務(wù)員，將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);在優(yōu)秀比例上，向政府績效評估結(jié)果好的部門傾斜，適當(dāng)提高優(yōu)秀的比例，激勵(lì)廣大公務(wù)員自覺爭創(chuàng)一流的積極性。