181.企業(yè)與軟件公司合作開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)：在合作開發(fā)中，可發(fā)揮軟件公司技術(shù)力量強(qiáng)，本企業(yè)人員對(duì)管理業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)出具有較高水平而適用性又強(qiáng)的系統(tǒng)；有利于企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用隊(duì)伍的培養(yǎng)與提高。

    182.購(gòu)買應(yīng)用軟件產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)：

    （1）軟件產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性高。

    （2）反映了先進(jìn)的企業(yè)管理思想。

    （3）開發(fā)周期短。

    （4）費(fèi)用比較低。

    183.購(gòu)買商品化軟件的缺點(diǎn)：

    （1）系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用較高。

    （2）系統(tǒng)維護(hù)困難。

    184.系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：包括1名公司副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)分析師，以及用戶各主要部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，共約5~7人組成。

    185.系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：

    （1）制定管理信息系統(tǒng)開發(fā)的方針策略；

    （2）指導(dǎo)項(xiàng)目小組的工作；

    （3）批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃；

    （4）在開發(fā)過程中，根據(jù)客觀發(fā)展情況進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；

    （5）控制開發(fā)進(jìn)度。

    186.領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)范圍：（2007年簡(jiǎn)答）

    （1）提出建立新系統(tǒng)的目標(biāo)和總策略。

    （2）指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作，保證滿足企業(yè)不同部門對(duì)新系統(tǒng)的需求。

    （3）對(duì)開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制。

    （4）協(xié)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)中有關(guān)的各項(xiàng)工作。

    （5）向上級(jí)組織報(bào)告系統(tǒng)開發(fā)工作的進(jìn)展情況。

    （6）委任計(jì)算中心的主要工作人員，規(guī)定他們的職責(zé)范圍。

    187.項(xiàng)目小組成員：系統(tǒng)分析師、程序設(shè)計(jì)員和企業(yè)管理人員。

    188.信息系統(tǒng)規(guī)劃：是關(guān)于信息系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。

    189.系統(tǒng)規(guī)劃的目的：

    （1）保證信息系統(tǒng)開發(fā)符合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，使系統(tǒng)能真正成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具

    （2）保證信息系統(tǒng)滿足企業(yè)各部門對(duì)信息的需求

    （3）為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)決策提供依據(jù)

    （4）明確系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序

    190.企業(yè)的戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和可獲得的資源情況，為求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

    191.戰(zhàn)略性規(guī)劃：是宏觀指導(dǎo)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

    192.執(zhí)行性規(guī)劃：是對(duì)戰(zhàn)略性規(guī)劃的具體化和細(xì)化。

    193.信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃：就是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，考慮企業(yè)管理環(huán)境和信息技術(shù)對(duì)信息系統(tǒng)的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)和信息資源開發(fā)工作進(jìn)行合理安排，確定信息系統(tǒng)在組織中的地位以及結(jié)構(gòu)關(guān)系，并制定出分階段的發(fā)展目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和主要內(nèi)容。

    194.企業(yè)信息系統(tǒng)執(zhí)行性規(guī)劃：又稱為開發(fā)規(guī)劃，是對(duì)戰(zhàn)略性規(guī)劃的具體落實(shí)。主要內(nèi)容有：

    （1）系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的描述。

    （2）系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境描述。

    （3）信息系統(tǒng)的硬件與系統(tǒng)軟件配置。

    （4）系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃。

    195.諾蘭模型：美國(guó)專家諾蘭，提出了在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律，即所謂諾蘭模型。

    196.諾蘭模型的六個(gè)階段：初始階段、普及階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段、成熟階段。

    197.戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法（SST）：是把組織的總戰(zhàn)略看成一個(gè)信息集合，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理水平、環(huán)境約束）等組成。

    198.將企業(yè)的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為MIS的戰(zhàn)略集的過程：

    第一步是識(shí)別和闡述企業(yè)的戰(zhàn)略集

    （1）描繪出企業(yè)有關(guān)的各類人員的結(jié)構(gòu)。

    （2）識(shí)別每種集團(tuán)的目標(biāo)。

    （3）識(shí)別每種集團(tuán)的使命及戰(zhàn)略。

    第二步是將企業(yè)的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為MIS的戰(zhàn)略集。

    199.關(guān)鍵成功要素法（CSF）：人們借助這種方法，可以對(duì)企業(yè)成功的重點(diǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，確定企業(yè)的信息需求，了解信息系統(tǒng)在企業(yè)中的位置。

    200.關(guān)鍵要素：就是關(guān)系到企業(yè)的生存與組織成功的重要因素，它們也是企業(yè)最需要得到的決策信息，是指的管理者重點(diǎn)關(guān)注的活動(dòng)區(qū)域。