奶昔直播官方版-奶昔直播直播视频在线观看免费版下载-奶昔直播安卓版本免费安装

  首頁 課程  書店 學(xué)校  題庫 論壇  網(wǎng)校  地方分站: 北京 | 上海 | 鄭州 | 天津 | 山東
報(bào)名咨詢熱線:010-51268840、51268841
心理咨詢師考試網(wǎng)
考試動(dòng)態(tài)  報(bào)考指南 考試大綱 考試教材 考試答疑區(qū) 心理師備考圈  推薦面授課程 網(wǎng)絡(luò)課程
心理咨詢師:基礎(chǔ)知識(shí):真題|模擬題|指導(dǎo) 技能操作:真題|模擬題|指導(dǎo) 論文輔導(dǎo)  助理心理咨詢師:基礎(chǔ)知識(shí):真題|模擬題|指導(dǎo) 技能操作:真題|模擬題|指導(dǎo)
地區(qū)信息

2012年管理咨詢師考試:企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)模擬(4)

作者:   發(fā)布時(shí)間:2011-06-29 11:11:53  來源:育路心理咨詢師考試網(wǎng)
  • 文章正文
  • 網(wǎng)校課程
  • 資料下載
  • 圈子話題
  • 論壇

  為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試 課程 全面的了解2012年最新 管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對(duì)您參加本次考 試有所幫助!

  1:檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求,以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是:()。

  A.特出性評(píng)價(jià)

  B.健全性評(píng)價(jià)

  C.符合性評(píng)價(jià)

  D.先進(jìn)性評(píng)價(jià)

  答案:(B )

  解析:健全性評(píng)價(jià)概念。

  2:這是對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊(cè)和其他書面文件的實(shí)地查看,對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進(jìn)行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是:()。

  A.特出性評(píng)價(jià)

  B.健全性評(píng)價(jià)

  C.符合性評(píng)價(jià)

  D.先進(jìn)性評(píng)價(jià)

  答案:(C )

  解析:符合性評(píng)價(jià)概念。

  3:風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé),進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是:()。

  A.分部型

  B.獨(dú)立型

  C.直線型

  D.附屬型

  答案:(C)

  解析:直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé),進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。

  4:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是:()。

  A.企業(yè)文化建設(shè)

  B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定

  C.企業(yè)價(jià)值最大化

  D.企業(yè)籌資渠道暢通

  答案:(C )

  5:企業(yè)資金緊缺,為保證企業(yè)的快速成長,會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展是:()。

  A.成熟期

  B.初創(chuàng)期

  C.成長期

  D.衰退期

  答案:(C )

  6:在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果,且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位是:()。

  A.醫(yī)生角色

  B.核算員角色

  C.管家角色

  D.戰(zhàn)略決策者角色

  答案:(B )

  解析:財(cái)務(wù)核算功能——核算員角色

  財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果,且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位,要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量,要評(píng)估企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所取得的財(cái)務(wù)成果的大小,審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

  7:在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中,()是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。

  A.醫(yī)生角色

  B.核算員角色

  C.管家角色

  D.戰(zhàn)略決策者角色

  答案:(B )

  解析:財(cái)務(wù)核算功能——核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。

  8:()是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。

  A.確保出資到位

  B.確保資本保全

  C.實(shí)現(xiàn)資本增值

  D.確保投資到位

  答案:(B )

  解析:確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。

  9:下列關(guān)于出資人財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容之間的關(guān)系表述正確的是:()。

  A.預(yù)算管理是基礎(chǔ),現(xiàn)金流量管理是主線,會(huì)計(jì)信息管理是核心,人員管理是起點(diǎn),制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證

  B.預(yù)算管理是基礎(chǔ),會(huì)計(jì)信息管理是主線,現(xiàn)金流量管理是核心,人員管理是起點(diǎn),制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證

  C.會(huì)計(jì)信息管理是基礎(chǔ),預(yù)算管理是主線,現(xiàn)金流量管理是核心,人員管理是起點(diǎn),制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證

  D.預(yù)算管理是基礎(chǔ),會(huì)計(jì)信息管理是主線,現(xiàn)金流量管理是核心,制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是起點(diǎn),人員管理是保證

  答案:(B )

  解析:預(yù)算管理是基礎(chǔ),會(huì)計(jì)信息管理是主線,現(xiàn)金流量管理是核心,人員管理是起點(diǎn),制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。

  10:()指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。

  A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

  B.分權(quán)制

  C.集權(quán)制

  D.分部制

  答案:(C )

  解析:集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。

級(jí) 別 課 程 課時(shí) 學(xué)費(fèi) 試聽 報(bào)名


級(jí)
全程班 130 ¥1700 試 聽
精講班(基礎(chǔ)知識(shí)+專業(yè)技能) 130 ¥900 試 聽
沖刺班
28 ¥500 試 聽
真題�?及�(3套真題) 6 ¥200 試 聽
心理診斷技能 8 ¥150 試 聽
論文指導(dǎo) 2 ¥50 試 聽


級(jí)
全程班 100 ¥1400 試 聽
精講班(基礎(chǔ)知識(shí)+專業(yè)技能) 100 ¥800 試 聽
沖刺班 22 ¥400 試 聽
真題�?及�(3套真題) 22 ¥400 試 聽
心理診斷技能 3 ¥100 試 聽
    二級(jí):全程+沖刺=1700元(原價(jià)2640元) 套餐A900元(原價(jià)1840元),套餐B500元(原價(jià)940)
    三級(jí):全程+沖刺=1400元(原價(jià)2240元) 套餐A800元(原價(jià)1640元),套餐B400元(原價(jià)840)
熱門資料下載:
心理咨詢師考試論壇熱貼:
【責(zé)任編輯:育路編輯  糾錯(cuò)
報(bào)考直通車
 
·考試時(shí)間:2010年11月21日。
·考試內(nèi)容:三級(jí)包括:基礎(chǔ)知識(shí)、技能操作、論文輔
導(dǎo);二級(jí)包括:基礎(chǔ)知識(shí)、技能操作。
                       MORE>>
                       MORE>>