2013年造價工程師《理論與法規(guī)》輔導(dǎo)第四章二節(jié)
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-02-21
第二節(jié) 工程項目管理的組織
1組織的基本原理
1.1組織及其職能
1.1.1組織：一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進(jìn)行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標(biāo)。
1.1.2項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
1.2組織的構(gòu)成因素
1.2.1合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2合理的管理跨度
1.2.3合理的劃分部門
1.2.4合理的確定職責(zé)
2組織機構(gòu)形式
直線制--老總直接管
職能制--職能部門管
矩陣式--職能老總同時管
直接職能--職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。
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