2013年造價工程師《理論與法規(guī)》輔導第四章一節(jié)
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-02-21
第一節(jié) 工程項目管理概述
1基本概念
1.1項目及分類
1.1.1概念：指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時間)具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。
1.1.2特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2工程項目及分類
1.2.1概念：略。
1.2.2工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。
1.2.3特點：投資大建設期長、整體性、固定性。
1.3項目管理的內容：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、協調各方關系。
2建設程序
2.1項目建議書階段
2.1.1內容：
1、建設項目提出的必要性和依據為什么建
2、產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的設想怎么建
3、資源、建設條件、協作關系等初步分析能否建
4、投資估算和資金籌措設想資金
5、經濟效益和社會效益效益如何
2.1.2審批權限
大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批;
小型及限額以下，由部門或地方計委審批。
2.2可行性研究報告階段
2.2.1工作內容：
1、市場研究建設必要性;
2、工藝技術方案研究技術可能性;
3、財務和經濟分析建設合理性。
2.2.2報告內容
略
2.2.3審批權限
大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批;
小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。
2.3建設地點選擇階段
2.3.1由主管部門組織勘察設計等單位進行。
2.3.2考慮問題：
1、工程地質、水文是否可靠;
2、建設時所需水、電、運輸落實;
3、原材料、生產人員生產生活條件;
2.4設計工作階段
2.4.1初步設計(可根據要求增加技術設計階段)、施工圖設計
2.4.2審批權限：投資方。
2.5建設準備階段
內容：征地、三通、設備訂貨、施工圖紙、招投標。
2.6編制年度基本建設投資計劃階段
2.7建設實施階段
開工標志三特征：開槽、打樁、土石方。
2.8生產準備
招人、培訓、組織準備、技術準備、物資準備。
2.9竣工驗收階段
2.9.1驗收范圍及標準
2.9.2申報準備工作內容：技術資料、竣工圖紙、竣工決算。
2.10后評價階段
3項目管理的主要內容和任務
3.1項目管理的概念
3.1.1項目管理：計劃、組織、指揮、協調、控制的過程。
3.1.2特點：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項目經理為中心;
3、應用現代化管理方法和技術;
4、實施動態(tài)控制。
3.1.3三大目標：質量控制、進度控制、投資控制。
3.1.4內容：
3.1.4.1業(yè)主的項目管理(建設監(jiān)理)：全過程。
3.1.4.2總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。
3.1.4.3設計單位的管理：
3.1.4.4施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。
3.1.5任務：
1、合同管理：協商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協調：
3、目標控制：管理人員檢查和調整工作;
4、風險管理：預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;
5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;
6、環(huán)境保護。
4建設項目法人責任制
4.1項目法人設立
4.1.1重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關部門、地方計委備案;
4.1.2董事會職權：資金、人事、審批、提開竣工報告。
4.1.3項目總經理職權：其他內容。
4.2建設工程監(jiān)理制
4.2.1兩個層次：政府建設監(jiān)理、社會建設監(jiān)理。
4.2.2一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設工程的投資、進度、質量的協調控制體系。