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2009年高級會計師會計實務模擬試題二(1)

來源:網(wǎng)絡發(fā)布時間:2009-09-16

  (本試題卷共九道案例分析題。第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題,考生應選其中一題作答)
  答題要求:
  1.請在答題紙中指定位置答題,否則按無效答題處理;
  2.請使用黑色、藍色墨水筆或圓珠筆答題,不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題,否則按無效答題處理;
  3.字跡工整、清楚;
  4.計算出現(xiàn)小數(shù)的,保留兩位小數(shù)。
  1. [案例分析一] (本題12分)
  某市衛(wèi)生局所屬的甲醫(yī)院是大型醫(yī)院,為獨立核算的國有事業(yè)單位,尚未實行國庫集中支付制度。在2008年上級有關部門進行的工作檢查中發(fā)現(xiàn)以下情況:
 �。�1)2007年3月,甲醫(yī)院財務處副處長李某因虛開業(yè)務招待費發(fā)票、多報銷費用(金額不大),遭到舉報,被調離會計崗位。甲醫(yī)院為填補空缺,將蔣某提拔為財務處副處長。此前,蔣某為甲醫(yī)院基建科科長,具有工程師職稱,業(yè)務能力強,在籌建新門診大樓中表現(xiàn)出色,受到甲醫(yī)院的表彰。
  在隨后辦理的李某和蔣某工作交接中,甲醫(yī)院履行程序,指派了一名經(jīng)驗豐富的會計人員進行監(jiān)交。
 �。�2)蔣某接任財務處副處長后,向院務會提出建議,利用醫(yī)院地下室的人防工程開設內部招待所,為外地住院病人家屬提供住宿服務,并收取住宿費。這樣做一舉二得:為病人家屬提供服務,使患者放心、舒心,提高了醫(yī)療服務的滿意度;利用地下室人防工程開設內部招待所,物盡其用,還為醫(yī)院創(chuàng)了收。院務會一致同意了該建議。
  該內部招待所均采用現(xiàn)金方式收取住宿費,一個月后共收取了10萬元住宿費。對于該住宿費如何處理,蔣某認為,該招待所屬于內部招待所,是為病人家屬服務,未向社會開放,而且是利用閑置的地下室創(chuàng)收,因此,不必納入醫(yī)院統(tǒng)一核算,應進行單獨管理,作為職工福利資金進行使用。醫(yī)院院長認為,蔣某說得有理,同意按照蔣某意見辦理。
  2007年5月,醫(yī)院利用內部招待所住宿費收入,在“五一節(jié)”之際為全院職工發(fā)放了200元食品油作為福利;在十一長假期間,為甲醫(yī)院科研骨干和各科主任到廈門度假提供資金;在年終,由財務處制定獎金分配計劃,經(jīng)院務會批準后,將本年內部招待所結余資金全部發(fā)放完畢。
 �。�3)2007年8月,甲醫(yī)院新門診樓接近完工,由于下半年物價上漲較快,導致建材、設備以及其他費用超過預算100萬元。對于出現(xiàn)的新問題,醫(yī)院院長專門召開院務會,研究如何解決資金問題。
  后勤處長發(fā)言說,不久前,一家餐飲私營企業(yè)老板看中了本院的臨街職工食堂,由于地處鬧市,客流量大,提出愿意支付100萬元年租金租賃職工食堂開設快餐店;如果將職工食堂移到院內辦公區(qū),就可將其出租。醫(yī)院院長說,應動員廣大職工艱苦奮斗,克服一切困難,將門診大樓建下來,院務會同意將房屋出租。
  會后,后勤處長根據(jù)授權與某餐飲企業(yè)簽訂了出租房屋的合同,鑒于醫(yī)院不便開具發(fā)票,合同約定,將租金收入100萬元由餐飲企業(yè)直接支付給材料物資供應商,由材料物資供應商直接向餐飲企業(yè)開具發(fā)票。會計人員請示負責基建的財務處副處長蔣某,對該業(yè)務如何進行處理,蔣某認為,本院沒有開具發(fā)票,也沒有資金收付,做賬缺乏相關依據(jù),對該筆租金收入和建造成本沒有必要入賬。
  (4)隨著門診大樓竣工,需要動用大筆財政資金采購大批醫(yī)療設備,為了提高效率,甲醫(yī)院專門成立了采購小組,分工負責,一竿子插到底。比如,張三負責采購內科設備,從詢價、簽訂購銷合同到驗收,均由一人負責完成,這樣熟悉情況,可以大大提高采購速度。為了節(jié)約費用,采購人員不辭辛苦,直接深入生產(chǎn)廠家。采取責任到人,分工負責后,在短時期內完成了采購任務。
  但在采購CT設備時,由于財政資金未能及時到位,不能按時采購設備,很可能造成延期啟用新門診大樓。醫(yī)院院長要求財務處想辦法籌集資金,保證設備及時到位。財務處長說,上級衛(wèi)生部門為了進行糖尿病防治的研究,專門撥入了150萬元專項科研經(jīng)費,目前尚未支付,可以臨時墊付。醫(yī)院院長表示同意,但強調不能影響科研進展,同時應抓緊落實資金,盡快歸還墊款。
  (5)2008年5月,市財政局對在工作檢查中發(fā)現(xiàn)的甲醫(yī)院在稅收、會計和預算等方面存在的違規(guī)行為,對甲醫(yī)院和醫(yī)院院長進行行政處罰,對內控建設中存在的缺陷提出了改進意見。對此,醫(yī)院院長表示,對內部控制缺陷,將馬上采取有力措施,嚴格按照內部控制規(guī)范的要求進行改正;但對個人受到的行政處罰表示冤屈,因為所有重大的事項都是由院務會集體決定的,不應處罰個人。
  要求:
  1.依據(jù)會計法律制度的有關規(guī)定,分析、判斷并指出甲醫(yī)院上述(1)情形中的不符合規(guī)定之處,并簡要說明理由。
  2.依據(jù)會計、預算、稅收等法律制度有關規(guī)定,分析、判斷并指出甲醫(yī)院上述(2)至(4)情形中的不符合規(guī)定之處,分別簡要說明理由。
  3.依據(jù)會計法律制度有關規(guī)定和上述(5)情形,分析、判斷醫(yī)院院長認為自己不應對醫(yī)院違規(guī)行為負責的觀點是否正確?簡要說明理由。
  答案:
  1.情形(1)不符合規(guī)定之處:
 �、偌揍t(yī)院任命蔣某為財務處副處長的做法不符合規(guī)定。理由:根據(jù)會計法律制度的規(guī)定,會計機構負責人的任職條件是,應取得會計從業(yè)資格證書;具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或者從事會計工作3年以上經(jīng)歷。
 �、诩揍t(yī)院辦理交接手續(xù)中由普通會計人員監(jiān)交的做法不符合規(guī)定。理由:依據(jù)會計法律制度的規(guī)定,一般會計人員辦理交接手續(xù),由會計機構負責人(會計主管人員)監(jiān)交;會計機構負責人(會計主管人員)辦理交接手續(xù),由單位負責人監(jiān)交,必要時主管單位可以派人監(jiān)交。
 �、墼攧仗幐碧庨L李某虛開發(fā)票、多報銷費用(金額較�。�,違背了會計職業(yè)道德。會計職業(yè)道德要求會計人員應該愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律等,在處理業(yè)務中做到公私分明、不貪不占、遵紀守法、盡職盡責。
  2.情形(2)的不符合規(guī)定之處:
 �、賰炔空写淖∷拶M收入不納入醫(yī)院統(tǒng)一核算,不符合規(guī)定。理由:根據(jù)《會計法》的規(guī)定,單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項應當在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算,將內部招待所住宿費收入單獨管理,用于職工福利實際就是私設小金庫,違反了《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的不得私設會計賬簿登記、核算的規(guī)定。
 �、趦炔空写∷拶M收入沒有進行納稅申報、未繳納稅費不符合規(guī)定。理由:根據(jù)稅收法律制度的規(guī)定,該住宿費收入應該繳納營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、企業(yè)所得稅;用于發(fā)放獎金等還應繳納個人所得稅。
  情形(3)的不合規(guī)之處:
 �、僮饨鹗杖牒烷T診大樓建造成本未入賬不符合規(guī)定。理由:根據(jù)會計法律法規(guī)規(guī)定,單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項,如實確認、計量和記錄資產(chǎn)、負債、收入、費用。
 �、谧饨鹗杖胛催M行納稅申報、未繳納稅費不符合規(guī)定。理由:依據(jù)稅收法律制度的規(guī)定,租金收入應繳納營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、企業(yè)所得稅。
  情形(4)不合規(guī)之處:
 �、俨少徳O備的做法不符合規(guī)定。理由:動用財政資金購買設備屬于政府采購行為,根據(jù)有關規(guī)定,政府采購一般采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等進行采購。
 �、诓少徳O備中一人負責從詢價、簽訂合同到驗收不符合規(guī)定。根據(jù)內部控制制度的規(guī)定,固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位應相互分離、制約和監(jiān)督,不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。
 �、奂揍t(yī)院將科研專項資金墊付購買CT設備的做法不符合規(guī)定。理由:根據(jù)預算法律制度的規(guī)定,科研專項資金應該專款專用,單位不得挪用擠占專項資金。
  3.醫(yī)院院長認為自己不應對醫(yī)院違規(guī)行為負責的觀點不正確。理由:按照《會計法》的規(guī)定,單位負責人對本單位會計工作、會計資料的真實性、完整性負責;對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責。

  2. [案例分析二] (本題13分)
  中國黃山股份有限公司(以下簡稱黃山公司)(股票代碼688888)非常重視企業(yè)內部控制建設,黃河會計師事務所已接受委托對黃山公司2008年度的內部控制進行審核。按照注冊會計師執(zhí)業(yè)準則第3101號的要求,黃河會計師事務所必須對黃山公司的內部控制進行了解、測試和評價后才能出具內部控制審核報告。以下是注冊會計師通過檢查黃山公司內部管理制度匯編、員工手冊、組織結構圖、業(yè)務流程圖、崗位描述和權限指引等內部資料并結合詢問、觀察和穿行測試收集的部分內部控制資料。
  資料一:注冊會計師從黃山公司董事會記錄中發(fā)現(xiàn)以下陳述:
 �。�1)內部控制建設有助于及時識別和防范風險以保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
 �。�2)如果公司建立了健全的內部控制和有效按照內部控制執(zhí)行就可以消除員工舞弊,這一點對公司的可持續(xù)發(fā)展十分重要;
 �。�3)公司建立的內部控制應具有客觀性和嚴肅性,不能更改。
  資料二:黃山公司監(jiān)事會強調指出,內部控制的實施不是某一個領導的事情,也不是某一個員工的事情,是全公司每一個員工的事情,包括董事會、各級管理層和所有的員工都有責任,人人有責任。
  資料三:黃山公司對審計委員會的內部控制職責描述記錄如下:
 �。�1)審核公司內部控制及其實施情況并定期向黃河會計師事務所報告,做好對外的溝通和協(xié)調工作;
 �。�2)負責公司內部審計部門的工作,編寫內部控制審計報告;
 �。�3)處理公司投訴與舉報,督促公司建立暢通的投訴與舉報途徑。
  資料四:公司對出納工作崗位特別規(guī)定如下:
 �。�1)出納員可實行強制休假制度,休假期間應辦理好交接手續(xù),相關工作由記賬會計兼任;
 �。�2)出納員對于庫存現(xiàn)金要做到“日清月結”,對于“白條抵庫”情形應定期向內部審計部門報告;
 �。�3)出納員至少每月編制一次銀行存款余額調節(jié)表,對于非正常的未達賬項應及時向內部審計部門報告;
 �。�4)出納員對于個人名章妥善保管,最好交給財務負責人保管;
 �。�5)為了便于管理和協(xié)調,出納員應由財務處長的直系親屬擔任。
  資料五:黃山公司對于各個業(yè)務環(huán)節(jié)的崗位職責進行了明確的規(guī)定,其中部分規(guī)定如下:
 �。�1)供應商確定與采購合同訂立可以由一個人同時負責;
 �。�2)銷售經(jīng)理負責批準賒銷,并親自注銷壞賬;
 �。�3)倉庫管理員負責保管存貨,并有處置破損商品的權限;
 �。�4)負責應收賬款記賬的會計應每月定期向本市到期客戶收取現(xiàn)款。
  資料六:黃山公司對風險評估作出以下要求:
 �。�1)黃山公司管理層表明,公司應盡一切辦法不惜一切代價來消除評估的風險發(fā)生的可能性;
 �。�2)黃山公司應拒絕與不誠信的客戶打交道,同時表示堅決不為任何往來單位提供擔保,這是公司重要的風險降低措施;
 �。�3)黃山公司2008年計劃采用聯(lián)營和增發(fā)新股這些措施來規(guī)避風險。
  【要求】
  從企業(yè)內部控制理論和方法角度,請對注冊會計師了解到的上述資料一至資料六的各種情形中的內部控制設計或執(zhí)行分別予以分析,逐一指明內部控制的觀點是否正確,并分別說明理由。
  答案:
  1.資料一中所描述的黃山公司董事會會議記錄的內部控制設計或執(zhí)行分析如下:
 �。�1)不正確,因為內部控制不能保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),只能促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
 �。�2)不正確,由于內部控制局限性的存在和成本效益原則的考慮,內部控制只能合理保證防止發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊,不可能消除舞弊。
 �。�3)不正確,因為內部控制的風險評估過程是一個持續(xù)性的工作,黃山公司應及時收集風險及風險變化相關的各種信息,定期或不定期地開展風險評估,適時更新、修訂內部控制,內部控制不可能一成不變。
  2.資料二黃山公司監(jiān)事會強調指出的觀點是正確的,因為內部控制的責任主體不僅包括董事會和管理層,還包括全體員工。
  3.資料三中黃山公司對審計委員會的內部控制職責分析如下:
 �。�1)不正確,黃山公司為上市公司,按照公司治理要求,董事會下設審計委員會,審計委員會對公司內部控制設計和實施定期審核的結果應直接向董事會報告,不是直接向黃河會計師事務所報告。
 �。�2)不正確,黃山公司內部審計部門(如審計部或審計處)負責該公司的內部審計工作,審計委員會的職責是指導和監(jiān)督內部審計部門的工作。
 �。�3)正確,審計委員會作為一個內部監(jiān)督部門,其中一項重要工作是處理有關投訴與舉報工作,督促公司建立暢通的投訴與舉報途徑。
  4.資料四中所描述的黃山公司出納崗位設計和執(zhí)行情形分析如下:
 �。�1)不正確,出納崗位是敏感和重要的工作崗位,應實行強制休假并定期輪換,但是黃山公司出納員休假時出納崗位的工作交由記賬會計兼任不恰當,這其實是由一個人同時擔任出納和會計記賬這兩個不相容的工作,不相容崗位未進行職責分離。
  (2)不正確,“白條抵庫”本身是違反現(xiàn)金管理規(guī)范的行為。
 �。�3)不正確,取得并編制銀行存款余額調節(jié)表與出納崗位是不相容的崗位,這兩項業(yè)務不能由一個兼任。
  (4)不正確,出納員的個人名章應由本人保管,不適合交給財務負責人保管,因為財務負責人可能管理有財務專用章。貨幣資金的內部控制嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
 �。�5)不正確,從內部控制設計的角度來看,財務負責人的直系親屬不能擔任出納崗位,因為財務負責擔任審批付款的職責,出納負責具體辦理付款,審批付款和辦理付款是兩個不相容的崗位,不能由兩個有直接利害關系的人員負責。
  5.資料五中所描述的黃山公司中各業(yè)務環(huán)節(jié)的崗位職責設計分析如下:
 �。�1)正確,黃山公司在采購業(yè)務環(huán)節(jié),詢價與確定供應商是不相容的,合同訂立和合同審批是不相容的,而供應商確定與合同訂立是相容的崗位。
  (2)不正確,黃山公司在銷售業(yè)務環(huán)節(jié),批準賒銷的職責由信用審批經(jīng)理負責,信用批準與銷售批準是兩個不相容的崗位;批準賒銷和注銷壞賬也是兩個不相容的崗位。
 �。�3)不正確,保管存貨與處置存貨是兩個不相容的崗位。
 �。�4)不正確,收取現(xiàn)款是出納員崗位的工作,出納員不得兼任債權債務賬目的登記工作。
  6.資料六中所描述的黃山公司對風險評估的觀點分析如下:
 �。�1)不正確,一方面黃山公司設計內部控制不僅應考慮重要性原則也要考慮成本效益原則,對于不是涉及到黃山公司生死存亡的關鍵環(huán)節(jié)不適合“不惜一切代價”來設計內部控制;另一方面,黃山公司應對風險的措施不可能消除風險發(fā)生的可能性,但可以降低風險發(fā)生的影響。
 �。�2)不正確,黃山公司采取的拒絕與不誠信客戶打交道和禁止為任何往來單位提供擔保是風險回避的措施,不是風險降低的措施。
 �。�3)不正確,黃山公司擬定在2008年聯(lián)營和增發(fā)新股是風險分擔的應對風險措施,不是回避風險。

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