據(jù)《新京報》報道，知名的黑龍江省五常大米，2011年最貴的一斤能賣到了199元，而給農(nóng)民的收購價不到2元。

　　“五常大米”現(xiàn)象也許只是眾多坑農(nóng)事件的一個典型案例，折射出來的是當?shù)卣�府該管的沒管，不該管的卻管得太多;農(nóng)民由于受諸多條件的限制，在生產(chǎn)、議價、銷售等環(huán)節(jié)沒有主動權，除了和“訂單企業(yè)”合作，別無選擇。

　　公司只要合法經(jīng)營，追求利益最大化，是完全可以理解的;而當?shù)卣�府為了企業(yè)的利益，制定偏向企業(yè)的政策，甚至讓企業(yè)形成壟斷，而弱勢的農(nóng)民只能最受傷。農(nóng)民沒有議價權，只能按照“訂單”規(guī)定的數(shù)量、價格耕作、銷售。下發(fā)訂單的公司，壟斷了從稻種到加工米的全產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)民只有老老實實地照單生產(chǎn)和供貨。公司的利潤得到了最大化滿足，而農(nóng)民的利潤卻被最小化。

　　如何讓農(nóng)民不被黑心企業(yè)盤剝，培養(yǎng)什么樣的農(nóng)民，采取什么樣的生產(chǎn)經(jīng)營模式，值得我們深思。

　　為了讓農(nóng)民走上富裕之路，從中央到地方各級政府，出臺了許許多多的優(yōu)惠政策，采取了一系列切實可行的措施，也收到了很好的效果。“五常大米”現(xiàn)象，畢竟是少數(shù)。為了避免這類事件重演，培養(yǎng)什么樣的農(nóng)民，采用什么樣的生產(chǎn)經(jīng)營模式，就成了農(nóng)民脫貧致富奔小康的關鍵所在。“五常大米”本來是一個知名品牌，之所以出現(xiàn)如此分配不公，主要是由于農(nóng)民的主體地位沒有得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)經(jīng)營模式太單一。

　　五常大米百分之九十為“訂單農(nóng)業(yè)”，農(nóng)民被動地屈從于“訂單”。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是“公司+農(nóng)戶”，農(nóng)民在商業(yè)流通環(huán)節(jié)沒有一點利益。

　　現(xiàn)在，“公司+基地+農(nóng)戶”已經(jīng)成為一種較好的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加上“市場+經(jīng)紀人+農(nóng)戶”、“市場+行業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等模式，走貿(mào)工農(nóng)一體化的道路，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也是農(nóng)民脫貧致富的一條較好的道路。

　　依托龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民增收、致富的途徑之一，但不是唯一路徑，如果龍頭企業(yè)都像“五常大米”那樣，采用“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營管理模式，實行霸王條款，最后有可能受傷的還是農(nóng)民。

　　因此，如何把傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦娃r(nóng)民，把傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式，是當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的首要任務。

　　農(nóng)村經(jīng)濟要大發(fā)展，要縮小農(nóng)村與城市的差距，必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路，農(nóng)民要真正能夠脫貧致富，也許大力培養(yǎng)、發(fā)展農(nóng)商是一條有效途徑。

　　農(nóng)商是聯(lián)系農(nóng)業(yè)和商業(yè)的紐帶，他不僅是一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，也是一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者;他不僅是打造特色農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民，更是把獨具特色的農(nóng)產(chǎn)品銷售到大中城市的商人。農(nóng)商反映了一種新的經(jīng)濟關系，是一個以通過市場配置資源，以需求指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又以新產(chǎn)品引導市場，并以商業(yè)活動為舞臺的新型生產(chǎn)者。

　　農(nóng)商不僅要懂技術，更要懂市場、樹品牌、會營銷。他們不僅能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)有特色的農(nóng)產(chǎn)品，而且還能開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，密切產(chǎn)銷聯(lián)系，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。最重要的是能夠形成“市場+農(nóng)商+農(nóng)產(chǎn)品+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，不僅自己能夠創(chuàng)立品牌，營銷品牌，做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，而且還能夠帶領廣大農(nóng)民依靠現(xiàn)代科技，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富奔小康。同時，政府也應該把真正的惠農(nóng)政策落實到具體從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民頭上，而不是把大部分資金投給掛著農(nóng)業(yè)企業(yè)牌子、不從事具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的皮包公司。

　　因此，各級政府制定各種優(yōu)惠政策，采取各種措施，培養(yǎng)和造就千千萬萬個各具特色的農(nóng)商，實行現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式，是改變傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟，發(fā)展農(nóng)村品牌經(jīng)濟，壯大農(nóng)村實體經(jīng)濟，縮小三個差距的有效手段和途徑。