公務員考試面試溝通協(xié)調(diào)能力型題
來源:網(wǎng)絡發(fā)布時間:2010-10-23 10:09:51 [an error occurred while processing this directive]
★下面這類題主是考察你的溝通協(xié)調(diào)能力,或者說是一種平衡能力,題型多為讓你解決問題,消除隔閡之類的,回答此類題的時候一定人事考試教育網(wǎng)要分析一下自身(先要說一下是不是毛病、問題、責任等是不是出在自己的身上),然后再有后面的不同建議或措施,要注意公與私,個人與全局等的關系。
一、“作為副職,在和主要領導研究問題時,你認為自己的意見正確,提出后卻不被采納,面對這種情況,你如何處理?”
你在思考時,應明確以下思路:一要處以公心,冷靜對待;二要再全面分析自己意見的正確性和可行性;三是如確認自己的意見切實可行,則可以向主要領導進一步反映陳述;四是經(jīng)過反映陳述,仍得不到贊同和支持,可保留意見,若屬重大問題可向上級反映。回答時,一步一步,將自己的觀點逐層展開,使之環(huán)環(huán)相扣,從而增加答問陳述的邏輯性。
二、你有一個很好的工作設想,你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設想既科學又可行,但你的領導和同事們很固執(zhí),你采取什么辦法說服他們與你合作?
答:第一,如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因。第二,認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果。第三,和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性。第四、如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,統(tǒng)一思想。如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶。
三、在完成某項工作時,你認為領導要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你應該怎么做?
①.原則上我會尊重和服從領導的工作安排;同時私底下找機會以請教的口吻,婉轉地表達自己的想法,看看領導是否能改變想法;②如果領導沒有采納我的建議,我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作;③.還有一種情況,假如領導要求的方式違背原則,我會堅決提出反對意見;如領導仍固執(zhí)己見,我會毫不猶豫地再向上級領導反映。
四、如果你有一位固執(zhí)武斷的領導,你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
答:①在一般情況下,領導和同事是不能選擇的,每個人有每個人的個性和脾氣,要學會適應和相處。②領導脾氣直也好,悠也好,固執(zhí)也好,只要是出自為公,為工作,應該尊重和原諒他,并且按他的安排去做。③適當?shù)臅r候,可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法,但點到為止。④在有合理化的建議時,照人事考試教育網(wǎng)提不誤。因為那是對自己和工作負責。
五、假設你在某單位工作,成績比較突出,得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準備怎么辦?
答案:(1)、成績比較突出,得到領導的肯定時間好事情,以后更加努力(2)、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,加強同事間的交往。共同的興趣愛好。(3)、工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心(4)、不再領導前撥弄是非(5)、樂于助人(6)、和領導私人間的接觸不能太過分,造成馬屁精的形象。
六、在單位,領導派給小李和小王的工作特別多,而你的工作卻很少。你該怎么辦?
在這種情況下,我就應該引起重視、認真反省了,是我的能力不夠,不能勝任太多的工作?還是我工作不負責任,領導不放心把工作交給我做?或者是因為什么其他原因?總之,我首先應該認真地自我檢討,在此基礎上再與領導進行溝通,了解領導這樣的做法究竟出于什么原因。然后對癥下藥,采取一些補救措施:如果是我能力不夠、水平有限,我就要加緊學習本崗位的業(yè)務知識。我可以主動與小李、小王進行對照、尋找差距,也可以向領導和同事取經(jīng),多看、多學、多做、多積累經(jīng)驗,爭取盡快提高自己的工作能力和業(yè)務水平;如果是我工作責任心不強,我就必須徹底改掉壞毛病,端正工作態(tài)度,否則將無立身之地;如果是因為我不善于表現(xiàn)自己,領導對我的情況所知甚少,那我就應該在工作中堅持苦干加巧干,既要圓滿地完成任務,又要適時地進行自我表現(xiàn)。比如我經(jīng)過努力為公司贏得一位大客戶后,我就可以寫上一篇報道或簡訊,向大家展示自己的成功。
七、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚,但你主管領導卻說是他做的,你該怎樣?
我首先不會找那位上級領導說明這件事,我會主動找我的主管領導來溝通,因為溝通是解決人際關系的最好辦法,但結果會有兩種:1.我的主管領導認識到自己的錯誤,我想我會視具體情況決定是否原諒他;2.他更加變本加厲的來威脅我,那我會毫不猶豫地找我的上級領導反映此事,因為他這樣做會造成負面影響,對今后的工作不利。
【責任編輯:育路編輯 糾錯】