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2010年江蘇公務(wù)員面試模擬預(yù)測試題(78)

來源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2010-07-06 [an error occurred while processing this directive]

公務(wù)員輔導(dǎo)咨詢

匯集公務(wù)員培訓(xùn)權(quán)威機構(gòu),權(quán)威解答公務(wù)員考試相關(guān)問題

zaixuanzixun

    1、有人認為,在西部大開發(fā)中,悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富,任何時候都應(yīng)發(fā)揚光大。也有人認為,對于今天的西安來說,悠久的文化底蘊實際上束縛了西安的發(fā)展。請談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

    追問:認為應(yīng)采取一些什么辦法,在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌?

    [思路點撥]

    測評要素:邏輯思維能力,工作思路。

    評分參考:

    任何事物都具有兩面性。問題的關(guān)鍵不在文化底蘊是財富還是包袱,而應(yīng)回答出如何把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和市場優(yōu)勢,應(yīng)能對西安的文化歷史與現(xiàn)狀進行簡單的概括和分析,并能加上自己獨特的思考進行論述。

    2、你如何評價“國有經(jīng)濟應(yīng)從競爭性行業(yè)退出”的觀點?

    [思路點撥]

    評分參考:

    首先應(yīng)當分析國有經(jīng)濟的弊端不清晰,所有人缺位等;

    其次,應(yīng)分析國有經(jīng)濟的地位和存在的必要性,包括主導(dǎo)地位、公共需求關(guān)系國計民生的重要行業(yè);

    再次,肯定上述論點;

    最后,退出的途徑,股份制改造、兼并、拍賣等手段。

    步驟由簡到難,。由小到大,逐步推進。同時,應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能。

    3、很多企業(yè)家抱怨:“要花很多時間與政府部門打交道”,你是如何看待這一問題的?

    [思路點撥]

    評分參考:

    這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路,在于轉(zhuǎn)變政府職能,形成政府管理市場,市場引導(dǎo)企業(yè)的機制,規(guī)范政府的行為。

    4、你為什么報名參加公開選拔考試?對于你準備競爭的職位,你有哪些優(yōu)勢和劣勢?

    [思路點撥]

    主要測試目的:自我認知、個性魅力

    ①使考生放松,進入面試情境;

    ②對考生有高度概括的了解,為后面評價打基礎(chǔ);

    ③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認知和成就取向。

    5、一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件,一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后,一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā?/p>

    [思路點撥]

    主要測試目的:邏輯思維能力

    考察應(yīng)試人員能否把握事物的本思維的條理是否清晰,內(nèi)容是否深刻,是否敏捷和流暢,判斷是否準確。

    參考時限:3—5分鐘

    評分參考:

    ①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

    ②執(zhí)法機關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督,“聞過則改”,及時糾正自己的錯誤。

    ③執(zhí)法機關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用,保證嚴格依法辦事,及時處理各類案件,、不能等曝光才處理,才依法辦事。

    ④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責,擔負起保證法律實施的責任,不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。

    ⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正�,F(xiàn)象,它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象,但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。

    6、如果你考上公務(wù)員,而你的原單位不放你,你怎樣爭取原單位的理解與支持,并實現(xiàn)自己的目標?

    [思路點撥]

    好:溝通能力強,方法得當,所采取的做法能充分反映考生的組織、協(xié)調(diào)能力,考慮問題全 面、符合實際。

    中:有一定溝通能力,方法基本得當,所采取的做法基本能反映考生的組織、協(xié)調(diào)能力。

    差:考慮問題不全面,缺乏條理,工作可行性差,溝通能力差。
 

【責任編輯:育路編輯 糾錯

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