2010年江蘇公務(wù)員面試模擬預(yù)測試題(40)
來源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2010-07-02 [an error occurred while processing this directive]
1、如果你到一個新單位,單位的小金庫發(fā)了400元,請問你該怎么辦?
[思路點(diǎn)撥]
首先要明白這是什么性質(zhì)的單位,其次是這筆錢是以什么名目發(fā)的,總之在發(fā)到錢后不要輕率行動。要在對整個事情的性質(zhì)認(rèn)識明確以后才能發(fā)表自己的意見和建議,如果這確是屬于國家明令禁止,也要講究方式方法,按一定程序謹(jǐn)慎行事。
2、領(lǐng)導(dǎo)要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你該怎么辦?
[思路點(diǎn)撥]
首先分析一下提前完成工作的可能性。如果確定完不成的,那么去跟領(lǐng)導(dǎo)詳談,跟他講道理擺事實(shí),說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由,才能說服他……如果可以完成,但是需要其他條件的配合的,那么找領(lǐng)導(dǎo)說明情況。請領(lǐng)導(dǎo)給予支持……如果經(jīng)過自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。
3、一次你的朋友病了,你買了禮物去看他,在樓道里碰見你單位領(lǐng)導(dǎo)的愛人,她以為你是來她家的,順手接過禮物,并說謝謝,問你如何說明你的真實(shí)來意并不使對方尷尬?
[思路點(diǎn)撥]
我會說:你也是剛看完他才回來的嗎?那你帶我再上去坐坐!我買的這些禮品和你買的一樣嗎?對他的病有幫助嗎?領(lǐng)導(dǎo)近來好嗎?明天我也得去看看他!或:你應(yīng)該馬上說:“不,我應(yīng)該謝謝你,這樓梯的太多了,提了這袋東西,實(shí)在很累啊,謝謝你。” 我想這樣就可以馬上接過自己的東西了。
4、在您的現(xiàn)實(shí)生活中,你最不喜歡和什么樣的人共事?為什么?請舉例說明。
追問:在你認(rèn)識的人中,有沒有人不喜歡你?為什么不喜歡你?請舉例說明。
[思路點(diǎn)撥]
考察人際交往的意識與技巧。由于價(jià)值觀、知識面、經(jīng)驗(yàn)待遇方面的不同,人與人之間相互之間喜歡或不喜歡都是正常的現(xiàn)象。考生對自己和他人的認(rèn)識與評價(jià)對其人際交往有重要的影響。考察個性特點(diǎn),人際協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力、控制點(diǎn)。考察自我認(rèn)識和評價(jià),人際協(xié)調(diào)能力,歸因傾向,社會經(jīng)驗(yàn)等�?忌芮宄卣J(rèn)識到自己最喜歡的人及其不喜歡自己的人的原因,并能做出相應(yīng)的分析。
5、假設(shè)你在某單位工作,成績比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?
[思路點(diǎn)撥]
意在考察考生人際交往的意識與技巧。本題為考生提供了“有一定實(shí)力,注重個人業(yè)績而忽略人際交往”的假設(shè),他意識到自己的這些不足,需要為此做出努力,你準(zhǔn)備做什么,怎么做?全面分析原因,如可能是自己競爭意識太強(qiáng),太注重個人成績而忽視了人際交往;或是自己的業(yè)績影響了其他部門的工作,并能切實(shí)有效地提出一套增強(qiáng)自己人際溝通的措施。
中:原因分析不夠全,過多講述同事的妒嫉心理,改革措施不太實(shí)際。
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