2010年江蘇公務(wù)員面試模擬預(yù)測(cè)試題(11)
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2010-07-01 [an error occurred while processing this directive]
1、你能發(fā)現(xiàn)自己的不足嗎?
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我能發(fā)現(xiàn)自己的不足。我認(rèn)為我最大的不足就是辦事不果斷,有好幾次機(jī)遇,由于我自己猶猶豫豫,因此與其失之交臂,現(xiàn)在想起來(lái)真有點(diǎn)遺憾。不過現(xiàn)在我充分地認(rèn)識(shí)了自己這個(gè)問題,所以,辦事也就變得果斷起來(lái),只要自己看準(zhǔn)的事情,一定要做下去。而且有信心做好。
2、你在任科長(zhǎng)期間,經(jīng)常采取什么方法鼓勵(lì)你的下屬,從而調(diào)動(dòng)他們的積極性?
[思路點(diǎn)撥]
在擔(dān)任科長(zhǎng)期間,我最大的特點(diǎn)是善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處。對(duì)于下屬的長(zhǎng)處,我經(jīng)常在科務(wù)會(huì)議上表?yè)P(yáng)他們,平時(shí)見面時(shí)用贊揚(yáng)等方式鼓勵(lì)他們,因而收到了很好的效果。我科干部的積極性都很高,大家的精神風(fēng)貌都很好,工作任務(wù)也完成得很好,所以我科連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)集體。
3、工作中,有個(gè)別下屬蠻不講理,不接受批評(píng),如果你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),你應(yīng)怎樣對(duì)待這個(gè)別職工?
[思路點(diǎn)撥]
我在工作中確實(shí)遇到過這種下屬,對(duì)待這種職工,我一般采取這樣的方法對(duì)待和處理:
態(tài)度冷靜和克制。遇到蠻不講理的職工,首先要做到的是不沖動(dòng),控制自己的情緒。這是因?yàn)樵谶@種情況下控制了自己的情緒,在氣勢(shì)上能鎮(zhèn)住對(duì)方。如果不控制情緒,犯顏?zhàn)髋⒆兡樧魃�,�?duì)方不但不會(huì)懼怕,相反還可能為你的失態(tài)感到得意,然后抓住其大做文章,將你陷入窘境。另外,抓住要害進(jìn)行反擊。在冷靜的情況下,細(xì)心地捕捉蠻不講理者的言辭或行為中的過錯(cuò),然后抓住這一過錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)厲的反擊,就可使蠻不講理者啞口無(wú)言。
4、如果你競(jìng)爭(zhēng)成功了,你會(huì)燒三把火嗎?如果不燒三把火,那么第一步怎樣開展工作呢?
[思路點(diǎn)撥]
如果我競(jìng)選成功了,我不會(huì)燒三把火。因?yàn)闊鸦�,鋒芒太露,對(duì)自己、對(duì)工作沒有 好處。我上任后的第一步工作,就是狠抓公司內(nèi)部的管理,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量,真正提高公司的效益。
5、如我們能聘用你,你對(duì)工資、辦公條件有什么要求?
[思路點(diǎn)撥]
對(duì)于工資待遇、辦公條件不得不考慮,但是這不是一個(gè)特別重要的因素,關(guān)鍵是要有一 個(gè)好的環(huán)境。因?yàn)楹玫墓ぷ鳝h(huán)境,能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,能夠豐富自己的經(jīng)歷,而經(jīng)歷就是無(wú)形的財(cái)富。
6、對(duì)你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有意見怎么辦?
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如果我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見,我就及時(shí)找他溝通,陳述自己的意見。如果是開明的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)喜歡這樣做的。我相信貴公司的領(lǐng)導(dǎo)一定是開明的領(lǐng)導(dǎo)。
7、剛開始工作時(shí),對(duì)自己的能力有過懷疑嗎?
[思路點(diǎn)撥]
我對(duì)自己的工作能力有過懷疑。那是大學(xué)畢業(yè)剛到單位工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),我怎么干都沒有收到滿意的效果,因此我對(duì)自己非常沮喪,覺得自己無(wú)能,信心幾乎都喪失了。后來(lái)一個(gè)同事了解我的思想后,鼓勵(lì)我,使我又樹立起了信心�,F(xiàn)在我對(duì)自己的工作能力再也不懷疑了。
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