2012年監(jiān)理師考試進(jìn)度控制重(難)點(diǎn)解析1
來源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2011-12-05
第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
本章重要知識(shí)點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施
知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施：
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;
(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議)，變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
技術(shù)：審核進(jìn)度計(jì)劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制
3.經(jīng)濟(jì)措施：
(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)
(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì)：及時(shí)支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎(jiǎng)，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;
(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;
(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強(qiáng)合同管理，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠
建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的
典型題型：
1.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。
A.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工
B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工
C.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制
2.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。
A.推行CM承發(fā)包模式
B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D.公正地處理工程索賠
3.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制，屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的( A)。
A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
