2012年監(jiān)理師考試理論與法規(guī)模擬練習21
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-19 09:17:40
1.對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（ ）。
A.對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析
B.對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
C.對設(shè)計方案進行優(yōu)化
D.限額設(shè)計
2.針對工程項目平行承發(fā)包模式的缺點，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強的（ ）能力。
A.質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)
B.質(zhì)量控制和合同管理
C.質(zhì)量控制和投資控制
D.合同管理和組織協(xié)調(diào)
3.建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是（ ）。
A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力
B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調(diào)
C.設(shè)計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
D.在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
4.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（ ）。
A.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
B.命令統(tǒng)一，決策迅速
C.發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
D.機動性大，適應性好
5.在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，當人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（ ）。
A.職能關(guān)系
B.正比關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.直線關(guān)系
6.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是（ ）。
A.業(yè)主選擇承包單位范圍小
B.投資控制難度大
C.進度控制難度大
D.質(zhì)量控制難度大
7.對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（ ）。
A.平行承發(fā)包
B.設(shè)計和施工總分包
C.項目總承包
D.設(shè)計和施工聯(lián)合體承包
8.直線制組織形式具有（ ）的特點。
A.能夠發(fā)揮職能部門專家作用
B.縱橫兩套管理系統(tǒng)
C.有利于正確決策
D.各種職位按垂直系統(tǒng)排列
9.某工程項目業(yè)主與3家施工單位簽訂了3份施工合同，并委托了甲、乙兩個監(jiān)理公司進行監(jiān)理，如下表所示：
監(jiān)理單位甲監(jiān)理公司乙監(jiān)理公司
施工合同甲施工單位（一合同）乙施工單位（二合同）丙施工單位（三合同）
合同價1200萬元2400萬元2400萬元
合同工期2000.5.1～2001.4.30
影響甲監(jiān)理公司監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)配備的工程建設(shè)強應為（ ）萬元/月。
A.100
B.200
C.300
D.500
10.為了能對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核，要求（ ），這是監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一。
A.工作具有時序性
B.職責分工具有嚴密性
C.管理層次具有合理性
D.工作目標具有確定性
