(1)強化“成本”意識，加強全面管理。成本控制涉及項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。

　　(2)確定成本控制的對象。工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有的則是固定費用。在制訂成本控制計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。當然，工程成本中的主要費用與次要費用、固定費用與變動費用都是相對而言的，其劃分標準視工程規(guī)模和項目性質而定。

　　(3)完善成本控制制度。完好的計劃應當由完善的制度來保證實施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規(guī)定報表的填報內容與方法。例如，每日各項材料的消耗表、用工記錄(派工單)、機械使用臺班與動力消耗情況記錄等。另外，還應規(guī)定涉及成本控制的各級管理人員的職責，明確成本控制人員與現場管理人員的合作關系和具體職責劃分�，F場管理人員要積累原始資料和填報各類報表，由成本控制人員整理、計算、分析并定期編寫成本控制分析報告。教材中圖3-3給出了項目管理人員通常要準備的現金流分析圖的示例。通過類似圖表，開發(fā)商就能跟蹤項目費用支出的情況，及時更新、調整其開發(fā)項目評估報告。

　　(4)制定有效的獎勵措施。成本控制的獎勵措施對調動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供職級晉升和國內外考察機會等，也是非常有效的方法。