2009年高級會計跨章節(jié)案例分析五
來源：網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2009-09-25
【案例分析題6】考核內(nèi)部控制目標和內(nèi)部控制要素（2007年試題，本題l3分）
某國有大型集團公司為切實提升管理水平和風險防范能力，于2006年12月26日召開了由集團領(lǐng)導班子成員參加的內(nèi)部控制高層會議，討論通過了關(guān)于集團內(nèi)部控制建設(shè)和實施的決議。有關(guān)人員的發(fā)言要點如下：
――總經(jīng)理劉某：我先講兩點意見：（1）加強內(nèi)部控制建設(shè)十分重要，可以杜絕財務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，這是關(guān)系到集團可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。(2)集團公司內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當抓住重點，尤其要注重加強對控制環(huán)境、風險評估、控制活動等內(nèi)控要素方面的建設(shè)，企業(yè)文化方面對內(nèi)部控制影響較小，可不必投入太多人力、物力。
――常務(wù)副總經(jīng)理張某：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別并得以有效控制，是衡量內(nèi)控質(zhì)量和效果的重要標準。建議重點關(guān)注集團內(nèi)部各種風險的識別，找出風險控制點，據(jù)此設(shè)計相應(yīng)的控制措施，來自集團外部的風險不是內(nèi)部控制所要解決的問題，可不必過多關(guān)注。在內(nèi)控建設(shè)與實施過程中，對于那些可能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失的風險事項，應(yīng)采取一切措施予以回避。
――總會計師李某：由于集團公司是基于行政劃轉(zhuǎn)的原因而組建的，母、子公司內(nèi)部連接紐帶脆弱，子公司各行其是的現(xiàn)象比較嚴重。建議集團公司加強對子公司重大決策權(quán)的控制，包括籌資權(quán)、對外投資權(quán)、對外擔保權(quán)、重大資本性支出決策權(quán)等，對子公司重大決策應(yīng)當實行集團公司總經(jīng)理審批制。
――協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某：集團公司可以從完善人事選聘和培訓政策入手，健全內(nèi)部控制。(1)建議子公司的總經(jīng)理和總會計師由集團統(tǒng)一任命，直接對集團公司董事會負責。(2)注重加強內(nèi)控知識的教育培訓。中層以上干部每年必須完成一定學時的內(nèi)控培訓任務(wù)；其他基層員工仍應(yīng)以崗位技能培訓為主，沒有必要專門組織內(nèi)控培訓。
――董事長吳某：以上各位的發(fā)言我都贊同，最后提三點意見：(1)思想要統(tǒng)一。對集團公司而言，追求的是利潤最大化。一切制度安排都要將利潤最大化作為唯一目標，包括內(nèi)部控制。(2)組織要嚴密。我建議由總會計師李某全權(quán)負責建立健全和有效實施集團內(nèi)部控制，我和總經(jīng)理全力支持和配合。(3)監(jiān)督要到位。應(yīng)當成立履行內(nèi)部控制監(jiān)督檢查職能的專門機構(gòu)，直接對集團公司總經(jīng)理負責，定期或不定期對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行檢查評價，不斷完善集團公司內(nèi)部控制。
要求：
從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度，指出總經(jīng)理劉某、常務(wù)副總經(jīng)理張某、總會計師李某、協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某以及董事長吳某在會議發(fā)言中的觀點有何不當之處?并分別簡要說明理由。
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【答案】
――總經(jīng)理劉某：
(1)認為內(nèi)部控制可以杜絕財務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀等現(xiàn)象發(fā)生的觀點不恰當。
理由：內(nèi)部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關(guān)目標的實現(xiàn)，不能完全杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)企業(yè)文化對內(nèi)部控制影響較小的觀點不恰當。
理由：企業(yè)文化是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，良好的企業(yè)文化可以促進內(nèi)部控制機制的有效運作。
――常務(wù)副總經(jīng)理張某：
(1)認為外部風險不是內(nèi)部控制問題的觀點不恰當。
理由：內(nèi)部控制所稱風險識別不僅包括內(nèi)部風險，還包括外部風險。
(2)對可能給企業(yè)帶來重要經(jīng)濟損失的風險事項―律予以回避的觀點不恰當。
理由：除風險回避外，企業(yè)還可以選擇風險承擔、風險降低和風險分擔等風險應(yīng)對策略。
――總會計師李某：
有關(guān)子公司重大決策權(quán)限的授權(quán)批準控制不恰當。
理由：不符合內(nèi)部會計控制有關(guān)規(guī)定，重大決策應(yīng)實行集體決策制度，不應(yīng)由總經(jīng)理一人審批。
――協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某：
(1)由集團任命的子公司總經(jīng)理和總會計師直接對集團公司董事會負責的觀點不恰當。
理由：子公司總經(jīng)理和總會計師應(yīng)由子公司董事會任命并對其負責，接受集團公司董事會的監(jiān)督。
(2)只對中層以上員工進行內(nèi)控知識培訓的觀點不恰當。
理由：內(nèi)部控制是由全員參與的一個管理過程，只有全體員工都掌握了內(nèi)控的知識和理念，才能真正促進內(nèi)部控制的有效實施。
――董事長吳某：
(1)以利潤最大化作為內(nèi)部控制的唯一目標的觀點不恰當。
理由：內(nèi)部控制的目標不僅包括經(jīng)營目標，還包括戰(zhàn)略目標、報告目標、資產(chǎn)目標和合規(guī)目標。
(2)由總會計師全權(quán)負責建立健全和有效實施集團內(nèi)部控制的觀點不恰當。
理由：董事長對建立健全和有效執(zhí)行內(nèi)部控制負總責。
(3)履行內(nèi)控監(jiān)督檢查職能的專門機構(gòu)直接對總經(jīng)理負責的觀點不恰當。
