2008公路監(jiān)理工程師模擬題-綜合能力(6)
來源：來源于網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2009-06-11 16:21:21
26、某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工公開招標(biāo)。
招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：1、成立招標(biāo)工作小組；2、發(fā)布招標(biāo)公告；3、編制招標(biāo)文件；4、編制標(biāo)底；5、發(fā)放招標(biāo)文件；6、組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；7、投標(biāo)單位資格審查；8、接收投標(biāo)文件；9、開標(biāo)；10、確定中標(biāo)單位；11、評標(biāo)；12、簽定承發(fā)包合同；13、發(fā)出中標(biāo)通知書。
現(xiàn)有A、B、C、D4家資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見表1。
經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法為:
1、報價以標(biāo)底價（3600萬元）的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：報價-3%為100分，在報價-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分；
2、定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；
3、企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定；
（企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）
4、上述四項評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報價45%；投標(biāo)工期25%；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。
問題：
1、如果將上述投標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。
2、試在表3.2中填制每個投標(biāo)單位各項指標(biāo)得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式。請根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。
中標(biāo)單位：
參考答案]
[問題1]（7.5分）
1、試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)（1分）
2、正確的順序應(yīng)為：（每步0.5分，共6.5分）
（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）編制標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告；（5）投標(biāo)單位資格審查；（6）發(fā)放招標(biāo)文件；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接收投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）評標(biāo)；（11）確定中標(biāo)單位；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書；（13）簽訂承發(fā)包合同。
如用試卷中的序號按下列表示也視為正確：
1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12
[問題2]（17.5分）
報價得分計算：
1、A單位報價降低率（3420-3600）÷3600=-5%
或相對報價=報價/標(biāo)底×100%=3420/3600×100%=95%（0.5分）
超過-3%為廢標(biāo)。（1分）
2、B單位報價降低率（3528-3600）÷3600=-2%
或相對報價=3528/3600×100%=98%
或B單位報價上升率為（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%（0.5分）
B單位報價得95分或得95×0.45=42.75分(0.5分)
3、C單位報價降低率（3600-3600）÷3600=0%
或相對報價=3600/3600×100%=100%
或C單位報價上升率為(3600-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=3%(0.5分)
C單位報價得分85分或得分85×0.45=38.25分(0.5分)
4、D單位報價降低率（3636-3600）÷3600=+1%
或相對報價=3636/3600×100%=101%
或D單位報價上升率為（3636-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=4%（0.5分）
D單位報價得分80分或得分80×0.45=36分(0.5分)
表3.2 各項指標(biāo)得分及總得分表
中標(biāo)單位為B單位(2分))(答錯不得分)
28、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一座特大橋（含收費站）施工階段（包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙主約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負責(zé)采購設(shè)備。
該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：
施工招標(biāo)過程中共有6家公司競標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達，G工程公司的投標(biāo)文件未密封。
問題：1、評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標(biāo)文件進行評審？為什么？
樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。
2、A公司的作法妥當(dāng)否？為什么？
若樁鉆孔取樣檢查合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。
3、A公司的要求合理嗎？為什么？
業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費支付申請。
4、監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認？為什么？
C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購供貨。
5、C公司的要求是否合理？為什么？
答：1、對F不評定 ，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對逾期送達的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收
對G不評定 ，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)
2、不妥 ，因A公司與D公司是總分包關(guān)系 ，A公司對D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任 ，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗要求 。
3、不合理 ，由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并順延所影響的工期
4、應(yīng)予簽認 ，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進場，導(dǎo)致保管費用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費用
5、C公司提出的要求不合理 ，C公司不應(yīng)向業(yè)主提出采購要求 ，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點移交，配件丟失責(zé)任在承包方 。
29、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為2800m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2所示（時間單位：月）。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須安順序施工。
問題：1、為確保工程按期完工，圖2中哪些應(yīng)為重點控制對象？施工機械閑置的時間是多少？
2、當(dāng)該計劃執(zhí)行3個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖3所示；方案2：如圖4所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？
3、如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認的工作F的土方工程量為1000m3，則土方工程的總費用是多少？
答：1、重點控制對象為A、E、H、K、M工作；施工機械閑置時間為4個月
2、方案（1）工期為21個月 ，機械閑置時間為6個月
方案（2）工期為20個月 ，機械閑置時間為4個月
所以，方案（2）更合理 ，工期短 ，機械閑置時間少
3、新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%；
10000m3>28000×15%=4200m3
超出部分為：10000-4200=5800m3
土方工程總費用：（28000+4200）×18+5800×15=66.66萬元
30、某監(jiān)理公司受項目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項建設(shè)工程項目的實施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會議上，監(jiān)理單位的人員對編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列這其中一部分內(nèi)容。
1、編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)
（1）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。
（2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。
（3）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項目的具體實際情況。
（4）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
（5）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門的批文，國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
（6）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對影響目標(biāo)實現(xiàn)的多種風(fēng)險進行，并考慮采取相應(yīng)的措施。
2、項目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系
（1）在整個項目實施過程中，項目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示（“→”表示指令關(guān)系）。
（2）項目實施過程中，項目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖2所示（“←→”表示合同關(guān)系）
問題：1、判斷下列提法是否恰當(dāng)？為什么？
（1）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。
（2）在項目的設(shè)計、施工等實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整。
（3）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。
（4）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對三大控制目標(biāo)進行分析論證，并提出保證措施。
2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認為哪些不恰當(dāng)？
3、給出的項目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確？如不正確，請繪出正確的結(jié)構(gòu)。
4、所提出的三方關(guān)系是否正確？為什么？
答：1、第（1）項是恰當(dāng)?shù)?。因為，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項目法人簽訂書面建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)之一就是建設(shè)工程監(jiān)理合同。
第（2）項不恰當(dāng) 。因為工程項目在運行過程中，內(nèi)部和外部環(huán)境條件不可避免地要發(fā)生變化，所以需要對監(jiān)理規(guī)劃不斷地進行補充、修改和完善。
第（3）項是恰當(dāng)?shù)?。因為監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容是計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，所以是項目監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。
第（4）項恰當(dāng) 。因為監(jiān)理的中心工作是進行工程項目的目標(biāo)控制。而控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量和水平，所以要對三大目標(biāo)進行分析論證，制定既可行又優(yōu)化的目標(biāo)。并且，為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取綜合性措施以保證實現(xiàn)目標(biāo)控制。 。
2、在背景材料中所提監(jiān)理規(guī)劃主要原則和依據(jù)的第（四）條不恰當(dāng) 。
3、項目組織結(jié)構(gòu)不正確。正確的應(yīng)為圖3所示 。
4、圖2所表示的三方合同關(guān)系圖正確。建設(shè)單位與施工分包單位之間不是合同關(guān)系。
