浙江省2011年10月高等教育自學考試旅游企業(yè)投資與管理試題課程代碼：00198

    一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

    在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

    1.下列關(guān)于戰(zhàn)略層次的說法，正確的是（　　　）

    A.公司層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都可稱為競爭戰(zhàn)略2.最能反應企業(yè)競爭實力的三個指標是（　　�。�

    A.企業(yè)核心競爭力、企業(yè)市場占有率、企業(yè)融資能力B.企業(yè)融資能力、企業(yè)公關(guān)能力、企業(yè)危機處理能力C.企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)市場競爭力、企業(yè)獲利能力D.企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)市場競爭力3.下列關(guān)于市場進入及退出與企業(yè)獲利能力之間的關(guān)系的說法，不正確的是（　　�。�

    A.進入障礙低，退出障礙低，則產(chǎn)生高而穩(wěn)定的收益B.進入障礙低，退出障礙高，則產(chǎn)生低而有風險的收益C.進入障礙高，退出障礙低，則產(chǎn)生高而穩(wěn)定的收益D.進入障礙高，退出障礙高，則產(chǎn)生高而有風險的收益4.發(fā)展－份額矩陣中的橫坐標表示什么？（　　�。�

    A.發(fā)展率（市場增長率） B.相對市場份額C.行業(yè)吸引力D.行業(yè)生命周期5.海爾集團公司收購合肥黃山電子集團，屬于什么戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.縱向一體化B.前向一體化C.后向一體化D.橫向一體化6.一家香皂生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)廚房清潔劑，屬于哪一種戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.混合多元化B.中心（同心）多元化C.前向一體化D.橫向一體化7.下圖是SWOT分析模型，其中第三象限（即左下象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.多元化戰(zhàn)略B.榨取戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略8.下圖是公司戰(zhàn)略分類模型，其中第三象限（即左下象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.退出型戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.中心多樣化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略9.下列哪種戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多樣化戰(zhàn)略10.下列哪項屬于主動價格戰(zhàn)略？（　　�。�

    A.價格分檔戰(zhàn)略B.經(jīng)驗曲線定價戰(zhàn)略C.價值定價戰(zhàn)略D.無價格戰(zhàn)略二、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

    1.價值鏈分析法2.一體化戰(zhàn)略3.榨取型戰(zhàn)略4.滲透價格戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略外部平衡三、簡答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）

    1.波特提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境由哪五個要素構(gòu)成？

    2.企業(yè)決定采取市場多樣化戰(zhàn)略時，需要認識到混合多元化戰(zhàn)略存在哪些問題？

    3.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先優(yōu)勢有哪些主要來源？（列舉6條以上）

    4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略的含義及主要內(nèi)容是什么？

    四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

    1.發(fā)展－份額矩陣分析法是一種分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的有效方法，請說明這種方法的基本思想及不同類型業(yè)務應該采用的戰(zhàn)略決策。（可以不畫圖）

    2.新興行業(yè)通常具有哪些特征？根據(jù)這些特征，處于新興行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上應該注意哪些問題？

    五、案例分析題（本大題16分）

    初看上去它具有所有成功的標志：正如《今日美國》（USA Today）成為第一份全國范圍的綜合趣味報紙，《國民》（The National）也將成為第一份也是惟一的專門報道體育新聞的日報。

    這項計劃開始于1988年11月，埃米洛。阿斯卡拉加，這位控制著墨西哥90％的電視節(jié)目的億萬富翁，確信存在著對體育日報的需求。的確，在20世紀80年代中，公眾對體育的興趣與日俱增，觀看體育比賽的人數(shù)幾乎每年都創(chuàng)下新記錄，電視和廣播頻道中充斥著體育事件和體育消息的報導，廣告商們把體育看做影響25歲～50歲之間有錢的男性公民的巨大載體。

    阿斯卡拉加的計劃是什么呢？《國民》報紙的主辦者在人才和技術(shù)方面不惜重金，以便向體育消息這種大宗商品上附加盡可能多的價值。報紙將包括當?shù)氐暮腿珖�性的新聞報導。報紙主辦方聚集了一批明星級的撰稿人，弗蘭克。德福特這位《體育畫報》（Sports Illustrated）27年資深的作家任總編，他以30萬美元的年薪從《洛杉磯時報》（The Los Angeles Times）、《華盛頓郵報》（The Washington Post）、《波士頓環(huán)球報》（The Boston Globe）和《紐約日報》（The NewYork Daily News），聘用了一批獲獎的專欄作家。然后，他們將現(xiàn)代化的電子出版系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，從而能通過衛(wèi)星把稿件傳送到設(shè)在紐約的報紙編輯中心，在那里進行編輯和排版，然后信息又被傳送到分布在全國各地的印刷地點。

    1990年1月31日，第一期報紙出現(xiàn)在紐約市、芝加哥市和洛杉磯市的街頭，每份定價50美分，每周出版6期，從星期日到星期五。報紙中包括大量最新的有關(guān)這三大城市的體育明星和新聞人物的報道，還辟有多個專欄和漫畫版，以及社論和漫談專頁。每期報紙長達32～48頁，大約1/3的版面是套色的。

    阿斯卡拉加向項目投入了1億美元，他估計這筆投資可以滿足報紙在3～5年內(nèi)達到盈虧平衡點以前的周轉(zhuǎn)資金需求。他的計劃是到第1年年末，在原有的三大城市基礎(chǔ)上再增加12個辦事處，從而使報紙覆蓋面擴展到美國前25個大城市，從而使全國市場的占有率達到85％。但是，初期的收入75％來自街頭零售，其余來自廣告收入。[！——empirenews.page——]規(guī)劃中的三大城市每日發(fā)行量為20萬份，待到報紙發(fā)行范圍達到15個大城市的目標，發(fā)行量將增至130萬份。盈虧平衡點估計為74萬份。作為一個比較，《今日美國》花了8年時間，虧損了5億美元才達到170萬份的發(fā)行量，而這不過是剛剛達到了盈虧平衡點。按照《國民》報的規(guī)劃，第1年的目標如果能夠達到，將產(chǎn)生4680萬美元的銷售收入和1630萬美元的虧損。4年后，報紙主辦方期望實現(xiàn)1.65億美元的銷售收入，從而達到盈虧平衡。

    對這項新設(shè)想存在不少批評意見。在某些城市，包括洛杉磯，許多人并不在街頭買報紙，這也許要求《國民》報投資于送報上門業(yè)務。迄今已有3000種各類雜志競爭國內(nèi)的新聞市場，其中只有40家的發(fā)行量超過100萬份。規(guī)劃中第1年的促銷和廣告預算為1000萬美元，這恐怕太少了，有些人認為至少應該2倍于這個數(shù)目。還有些人懷疑，是否有足夠的執(zhí)著的體育迷，來保證專門刊登體育消息的日報的發(fā)行量，《今日美國》的體育欄還不夠嗎？

    不幸的是，《國民》報最終的發(fā)行量遠低于規(guī)劃，而虧損甚至使阿斯卡拉加這樣的億萬富翁也難以承受，《國民》報最終于1991年12月�？�。

    （1）聯(lián)系波特的競爭戰(zhàn)略框架分析美國的報業(yè)狀況。（5分）

    （2）聯(lián)系波特的競爭戰(zhàn)略分析框架分析報紙主辦方的戰(zhàn)略。（5分）

    （3）《國民》報失敗的主要原因是什么？（6分）