一、面試形式的多樣化

    面試早已突破那種兩個人面對面，一問一答的模式，而呈現(xiàn)出多種多樣的形式，從單獨面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試，從非結構化面試到結構化面試，從常規(guī)面試到引入了演講、角色扮演、案例分析、無領導小組討論等情景面試。

    二、面試程序的結構化

    以前對面試的過程缺乏有效的把握，面試的隨意性大，面試效果也得不到保證。目前許多面試的操作過程已逐步規(guī)范起來。從主考官角度，面試的起始階段、核心階段、收尾階段要問些什么、要注意些什么，事先一般都有一個具體的方案，以提高對面試過程和面試結果的可控性。

    三、提問的隨機化

    以前許多面試基本等同于口試，主考官提出的問題一般都事先擬定好，應試者只需抽取其中一道或幾道題來回答即可，主考官也不再根據(jù)應試者對問題的回答情況提出新問題。主考官評定成績僅依據(jù)事先擬定的具體標準答案，僅看回答內容的正確與否。

    現(xiàn)在面試中主考官的提問雖源于事先擬定的思路，但卻是為適應面試過程的需要、圍繞測評的情景與測評的目的而提出的。最后的評分不僅依據(jù)內容的正確與否，還要綜合總體行為表現(xiàn)及整個素質狀況評定，充分體現(xiàn)了因人施測與發(fā)揮主考官主觀能動性的特點。

    四、面試結果的標準化

    以前面試的評判方式與評判結果沒有具體要求，缺少可比性。近年來，面試結果的處理逐漸標準化、規(guī)范化，基本上趨于表格式、等級標準與打分形式等。

    五、面試測評內容的全面化

    面試的測評內容已不僅局限于儀表舉止、口頭表達、知識面等，現(xiàn)已發(fā)展到對思維能力、反應能力、心理素質、求職動機、進取精神、身體素質等全方位的測評。且以由一般素質為測評依據(jù)發(fā)展到主要以擬任職位要求為依據(jù)，包括一般素質與特殊素質在內的綜合測評。

    六、面試考官的內行化

    以前面試主要由組織部門的人專門主持，后來實行組織人事部門、具體用人部門和人事測評專家共同組成面試考評小組。

    許多單位實行用人部門人員培訓面試測評技術。人事部門培訓業(yè)務專業(yè)知識，并進行面試前的集中培訓，面試考官的素質有了很大提高。面試考官的素質對于提高面試的有效性、保證面試的質量有著至關重要的作用。