13、當(dāng)前我國加入WTO，越來越多的外企從公務(wù)員隊伍中挖人，問我對這件事的態(tài)度 .答：這種現(xiàn)象是客觀存在的。原因在于：第一，外企急需高水平的本土管理人才，并且能夠提供豐厚的薪酬待遇；第二，公務(wù)員隊伍中的很多人才，既熟悉各項法律法規(guī)、又有高水平的管理能力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。由此可見，外企高薪聘請的不僅僅是公務(wù)員的個人管理能力，還有他們的身份與人際關(guān)系，甚至可以說更看重的是后者。作為一名國家公務(wù)員，眼光不能僅僅停留在經(jīng)濟利益或個人價值上，更不能濫用自己的行政關(guān)系。拋開這些不良動機再說，在公務(wù)員崗位上有所作為，就一定能適應(yīng)商場嗎？恐怕未必。原本是市場經(jīng)濟的服務(wù)者、國家政策的執(zhí)行者，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟的主體，這個角色轉(zhuǎn)換也有難度。如果讓我做出選擇，我是不會離開公務(wù)員崗位的。我堅持自己的理想，努力實現(xiàn)公務(wù)員的社會價值，將自己興趣和專業(yè)結(jié)合起來，我相信我能做好。

    14、杭州市在召開的新一年組織工作會議上提出，在嚴(yán)肅查處腐敗現(xiàn)象的同時，將采取另外的形式提升人才，在適當(dāng)?shù)臅r候由組織部和市人事局等部門聯(lián)合組織，到發(fā)達(dá)國家去選拔和招聘一批領(lǐng)導(dǎo)人才，以補充專業(yè)性強、目前杭州市比較緊缺的、高層次的領(lǐng)導(dǎo)職位、企業(yè)高管職位或?qū)�業(yè)技術(shù)職位。你的看法？

    答：（1）好處：引進(jìn)新的管理理念、新的技術(shù)人才、專業(yè)的管理人員，有利于與國際接軌。（2）缺點：國際人才是否會"水土不服"，這個水土就是我國的具體國情，我國的中國特色社會主義是前無古人的事業(yè)，是需要我們幾代人摸著石頭過河的，因此，國際領(lǐng)導(dǎo)人才不能盲用。（3）要做到善用，可以采取以下方法：第一，選拔和招聘發(fā)達(dá)國家人才時，選用既有新理念又了解我國國情的人才；第二，聘用后，在制定重大決策時，要多方討論，防止一言堂和盲目崇拜；第三，培養(yǎng)本土人才，選用基礎(chǔ)條件好的重點培養(yǎng)，必要時可派出國外學(xué)習(xí)新的國際理念，一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉。第三，針對防止腐敗等不良問題，有發(fā)必依，嚴(yán)格制定監(jiān)督制度并落到實處，無論是發(fā)達(dá)國家高管還是本土領(lǐng)導(dǎo)，都一視同仁，只有在制度上使其不"能"、不"敢"才是防止腐敗的根本途徑。

    15、寶貝放錯了地方就是垃圾，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

    答：這個題目其實就是說人才的，答案可以參照上面的人才戰(zhàn)略去回答！

    16、小張是一個博士，可是老板錄用他后，只是見人就說他是個博士，而不真正用他，請問你如何看待這一現(xiàn)象？

    答：這是對人才的一種浪費，在老板的眼里小張成了一個擺設(shè)，一個炫耀的標(biāo)志，但是這對小張不公平，剝奪了小張發(fā)展的權(quán)利，浪費了一個人才。從這個現(xiàn)象反思我國的用人機制存在問題，人才不能得到他賴以發(fā)展的條件，不能得到適合他發(fā)展的崗位（清華才子賣豬肉和研究生在傳達(dá)室發(fā)報紙的例子）如果清華才子和研究生都在作自己喜歡的事情也無可厚非，可是他們都是被逼無奈才走這樣的路的，一方面說高級的人才的缺乏，一方面卻這樣的糟蹋。國家的用人機制急需改變了！

    （1）改變用人觀念，形成全社會尊重人才，愛護(hù)人才的氛圍。（2）建立人才使用的監(jiān)督機制，保護(hù)人才的合法權(quán)益。（3）疏通人才流動的渠道，研究生去發(fā)報紙并不是人才過剩，二是單位不能為其提供崗位，而人才又沒辦法流動到需要的地方去的結(jié)果，這不是一個單位能解決的，需要社會一盤棋才能解決！