對于MBA和EMBA學(xué)員來說，大多數(shù)人上學(xué)的主要目的都是為了學(xué)習(xí)管理知識，但是每每幾個學(xué)期過后，似乎MBA帶來的副產(chǎn)品更為讓人關(guān)注：MBA和EMBA學(xué)員中的并購、合作幾乎每天都在發(fā)生，由同學(xué)到合作伙伴的事例已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。

    那么，MBA究竟改變了什么，似乎沒有人說得清楚，可是，每個人都說改變實(shí)實(shí)在在地存在，無論是好是壞。

    盯準(zhǔn)MBA

    劉新華是北大國際MBA（BiMBA）2000級的學(xué)院，目前已經(jīng)畢業(yè)。談起MBA，他頗有感慨：“可以說，對我的人生是個轉(zhuǎn)折。”2000年，初讀MBA時，劉新華在博雅公司做高級客戶主任，經(jīng)常會帶領(lǐng)一兩人一同做事。

    “帶領(lǐng)一兩個人靠個人能力可以，如果帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)僅靠個人能力就不現(xiàn)實(shí)了，而是對管理能力有很大要求。我迫切地感覺到實(shí)踐摸索很重要，理論支持也很重要，所以當(dāng)時特別想系統(tǒng)地提高自己的管理經(jīng)驗(yàn)。”

    比劉新華低兩屆的BiMBA學(xué)員張紅宇也是因?yàn)橄嗤�的原因選擇來讀MBA.張紅宇大學(xué)畢業(yè)十年，其中有四年是在自己做公司。時間久了，總覺得大學(xué)學(xué)的那點(diǎn)東西不夠用，2002年，退出自己創(chuàng)辦的公司的張紅宇做起了全職學(xué)生。

    在EMBA學(xué)員中，由于在管理方面遇到難題來讀書的現(xiàn)象更為普遍。李曉紅在任中天華資產(chǎn)評估公司總經(jīng)理、首席發(fā)起人和首席評估師之前，不大做管理工作。適逢工作單位改制，她成了總經(jīng)理時，一直搞業(yè)務(wù)，從未學(xué)過管理的李曉紅不斷碰到管理中的問題，而且這些問題通常沒人能夠解答。抱著解決問題的希望，她讀了BiEMBA，“EMBA幫我找到很多問題的答案，老師講的東西常常和實(shí)際印證上了，我不斷和實(shí)際相印證，結(jié)果上課經(jīng)常溜號。”李曉紅笑著說。

    “EMBA的管理理念我平時在管理中也經(jīng)常用到，但那都是自己摸索的，不知道哪個對哪個錯，哪個確切應(yīng)該用在哪里。”精點(diǎn)迪思杰集團(tuán)總裁韓宏坤是一步一步從底層干到總裁的位置，不能說不懂管理，但是，沒有系統(tǒng)梳理一下總覺得心里沒底，他也因此成了北大國際EMBA的學(xué)員。

    BiMBA中方院長胡大源介紹，來讀MBA的通常有兩種情況，一是比較年輕的公司中層管理者，希望借助管理知識，上升一個層次，進(jìn)入到公司高層中。還有一種本來就是企業(yè)的高級管理人員，他們是為了提高自身的素質(zhì)、理念，使公司更上一層樓。

    人脈資源是另一個吸引MBA學(xué)員的重要因素。目前國內(nèi)的MBA學(xué)員中，有不少人當(dāng)時都面臨著去美國讀MBA的選擇，最終讓他們留在國內(nèi)的，就是國內(nèi)MBA的這個圈子。

    張紅宇介紹，當(dāng)初他已經(jīng)拿到三個美國的Offer，考慮到自己的事業(yè)最終在中國，去美國讀完書后，在國內(nèi)仍然沒有圈子，所以留了下來。劉新華讀MBA的一個重要原因是希望改善自己的圈子，如果單純靠平時的業(yè)務(wù)往來建立一個優(yōu)質(zhì)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，成本高不說，信任度還低，而信任度是衡量一個圈子價值的最重要的因素。如果去美國，畢業(yè)后，同學(xué)之間交互的可能性很小，而如果與中國的企業(yè)家和各公司的管理層共同學(xué)習(xí)的話，自己的圈子的質(zhì)量會更高。也是出于人脈資源的考慮，他放棄了去美國讀書機(jī)會。

    對于李曉紅來和韓宏坤來說，同學(xué)的質(zhì)量是他們選擇EMBA的重要指標(biāo)。“在公司，大家有意見總會有保留，而同學(xué)之間則沒有這些顧忌。”韓宏坤說與同學(xué)的交流讓他得到很多啟發(fā)。李曉紅介紹，在學(xué)習(xí)中，她在來自同學(xué)的實(shí)際案例和與同學(xué)的交流中得到的遠(yuǎn)比老師給予得多。

    MBA改變了什么

    在與MBA學(xué)員的交流中，很難有人能夠確切地說出MBA改變了什么，但是幾乎每個人都肯定地告訴記者，MBA確實(shí)改變了一些東西。

    “我身邊的人比我自己的感覺明顯，他們覺得我學(xué)了EMBA后，遇到問題更冷靜了，處理方式也更成熟了，在決策方面，能夠看得更遠(yuǎn)。”在李曉紅而言，EMBA似乎給了她一扇窗，讓她在公司運(yùn)作中看得更清楚，更遠(yuǎn)。

    雖然目前她和同學(xué)間沒有什么生意往來，但是“我是做財(cái)務(wù)咨詢的，只要他們的公司有這方面的問題，他們首先就會來找我。”有多少同學(xué)，李曉紅就多了多少潛在客戶。

    自稱“越讀越舒服”的張紅宇在讀了半年之后，回想從前做企業(yè)，“那時候真是不懂管理。”“MBA對我人生價值是一種提升。”

    劉新華則坦言，自己最大的收獲是同學(xué)網(wǎng)絡(luò)。“同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)可以讓你少走彎路，同學(xué)還會幫你解決在公司內(nèi)部遇到的問題，沒上學(xué)前，這些問題通常是沒人可問的。有的時候同學(xué)提供的一個信息，帶來的效益就可以把學(xué)費(fèi)都賺回來。”此外，“在思維方式和做事方式”方面的改變也讓他受益良多。

    對很多EMBA和MBA學(xué)員來說，MBA對其一生來說都是個轉(zhuǎn)折。BiEMBA學(xué)員許暉在EMBA班上萌發(fā)了一個念頭，創(chuàng)辦EMBA國際俱樂部。“我們的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)如何打通，變得更廣，我們?nèi)绾伟堰@種價值變成終身的財(cái)富，如何變成不僅是中國的還是國際的呢”，種種想法促成了這個匯集包括北大、清華、中歐、人大、長江、廈大及美國西北大學(xué)、斯坦福、哈佛、沃頓、耶魯?shù)葒鴥?nèi)外名校商學(xué)院近千名EMBA、MBA學(xué)友和學(xué)者的國際俱樂部，而許暉目前的大部分精力也都花在這個俱樂部上面。

    “這等于說建立了一個企業(yè)家和經(jīng)理人的平臺，大家彼此都有信譽(yù)在，象一種化學(xué)反應(yīng)一樣，大家都互相信任。”許暉介紹，這種信任的平臺下促成的合作十分迅速。新加坡泛亞媒體集團(tuán)副主席張淮勝和北京中關(guān)村京蒙高科西部創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理董志剛同為俱樂部會員，在俱樂部舉辦的2003年11月19日結(jié)束的“投資中國萬里行之獅城峰會”中第一次見面，到2004年1月8日，二人合作的投資已經(jīng)成功了。

    MBA顯然不是只創(chuàng)造神話，“畢業(yè)就失業(yè)”也是MBA學(xué)員目前面臨的普遍現(xiàn)象。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，EMBA班上，有20％的高管在畢業(yè)后會重新開始擇業(yè)，MBA學(xué)員的比例稍微低于這個數(shù)字。

    據(jù)一位EMBA學(xué)員介紹，MBA和EMBA在開闊了學(xué)員眼界的同時，也讓他們的預(yù)期提高了，想法變多了，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，有相當(dāng)一部分人對現(xiàn)有的工作和薪水不滿意，辭職尋找高薪職位。“這很難說是好事還是壞事。”

    無論MBA改變了什么，“想靠EMBA和MBA培養(yǎng)出企業(yè)家是不可能的。”一位業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“企業(yè)家需要知識的IQ、天賦的IQ和改變適應(yīng)環(huán)境的IQ，知識的IQ是最底層的，MBA所能給予的也僅僅是知識。”

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