第九章 頭腦風暴法 一、名詞解釋 1、頭腦風暴法:一組人員運用開會的方式來集中起來討論問題,在一定的時間內提出大量解決特定問題的主意,以謀求問題解決最合適方案的創(chuàng)新技法。 2、奧斯本檢表法:就是根據(jù)需要解決的問題,或者需要策劃創(chuàng)造的對象,列出有關問題,然后從不同角度一個個地審核、討論和研究,從而促進產生新的決策方案、產品或發(fā)明的一種創(chuàng)造技法。 3、開放性問題:是指那些沒有固定地答案空間地問題,對這個問題地答案數(shù)量一般是無限地,沒有現(xiàn)成地標準答案。 4、封閉性問題:有現(xiàn)成的、固定的、標準答案的問題。 5、戈登法:以抽象主體尋求卓越設想。 6、635筆寫法:每次會議由6個人參加,每5分鐘輪流一次,每人在5分鐘內提3戈設想。 7、圖畫刺激法:圖片刺激想象力。 8、超級主人公法:通過發(fā)現(xiàn)不同的主人公,也就是不同的超級角色所具有的特點,來啟發(fā)人們看問題的多種角度。 二、選擇題 1、頭腦風暴法的創(chuàng)始人為美國企業(yè)家A.F.奧斯本。 2、奧斯本特別強調第一原則延遲評判的重要性。 3、20世紀50年代,奧斯本的頭腦風暴法問世。 4、1964年,美國阿沙。德。里特爾公司員工戈登創(chuàng)造了戈登法。 5、西德人魯爾巴赫根據(jù)德意志民族習慣于沉思的性格,創(chuàng)造了筆寫式頭腦風暴法。 6、川喜田法的創(chuàng)造人是東京工業(yè)大學教授川喜田二郎。 7、特性列舉法是美國內布拉斯加大學教授克勞福德創(chuàng)立的。 8、七乘七法是由美國人卡爾。古來格來發(fā)的。 三、簡答題 1、頭腦風暴法的效能背景是什么? �。�1)群體動力學基礎 (2)競爭促經(jīng)想象力 (3)激勵作用 2、頭腦風暴法的基本原則有哪些? �。�1)延遲評判(2)自由聯(lián)盟(3)數(shù)量產生質量(4)搭便車 3、頭腦風暴法的實施要點是什么? �。�1)會議規(guī)模(5-12人)(2)主持人(1名及1-2名記錄員) (3)會議時間(不超過1小時)(4)通知(提前發(fā)出) 4、開好頭腦風暴會的要點有哪些? �。�1)議題具體明確 (2)交叉進行 (3)順序發(fā)言 �。�4)只聽不議 (5)代表性 (6)氣氛寬松 �。�7)激發(fā)思考 (8)主編編號 (9)另行評價 5、奧斯本檢表法的使用步驟和主要內容有哪些? 步驟:(1)首先,從對方面進行提問 �。�2)其次,產生出一系列的新設想 �。�3)第三,分析研究,趨其精華 內容:(1)移用法(2)移植法(3)修改法(4)放大法(5)縮小法 (6)替換法(7)從新安排法(8)顛倒法(9)組合法 6、頭腦風暴法適用的范圍是什么? 適用于開放性問題: (1)產品的新觀念,銷售的新方法(2)排憂解難和計劃(3)管理的問題(4)程序改造的問題 �。�5)改變加工品性能,排除已有設施運行的障礙 (6)社會問題 7、頭腦風暴法不適用的范圍是什么? 不適用于封閉性問題: (1)只有唯一的答案或者有確定的答案的問題 �。�2)看起來只有一個類別的答案 �。�3)極端分歧和復雜的問題 �。�4)主意很容易被決策者否決 �。�5)高科技的問題須考有類似經(jīng)驗的一組專家或直接指派某人解決 �。�6)操作不可能,人員很難確定,開會形成的方法也難執(zhí)行 8、頭腦風暴法的作用和局限性有哪些? 作用:首先由工商界和教育界應用于實際的工商活動和教育訓練(首推美國工商界——然后美國教育界——再是美國軍界——現(xiàn)在世界各地都普遍受到重視) 局限:在工商界適用的頭腦風暴法諸原則在其他領域不一定有效(頭腦風暴法的會議人數(shù)在學校的教育中就不一定合適),在分析不同的頭腦風暴法群體時對于一部分群體是合適的,但另一部分是不合適的,數(shù)量提升到質量的原則。在不同的頭腦風暴法場合中,也會有不同的結果。 9、頭腦風暴法的變式特征? �。�1)戈登法(2)635筆寫法(3)川喜田法(4)特性列舉法(5)圖畫刺激法(6)逆頭腦風暴法(7)超級主人公法 (8)三菱式頭腦風暴法(9)七乘七法(10)片方法 10、戈登法的實施步驟有哪些? (1)會前準備(2)決定主題(3)召開會議 11、什么是筆寫式頭腦風暴法? 每次會議由6個人參加,每5分鐘輪流一次,每人在5分鐘內提3戈設想 12、什么是川喜田法? 以卡片方式獲得創(chuàng)意方案綜合。 |
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