第七章 成本費用管理

　　1、成本費用的作用：

　�、俪杀举M用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。

　　②成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。

　　③成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

　�、艹杀举M用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。

　　2、成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。

　　成本費用管理的意義：

　�、偌訌姵杀竟芾恚�降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。

　�、诩訌姵杀竟芾恚�有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　③加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。

　　3、成本管理的基本原則：

　　①正確區(qū)分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。

　�、谡�確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質、低成本的最佳結合。

　　③正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。

　　4、成本預測的內(nèi)容：

　�、傩陆ê蛿U建企業(yè)的成本預測，即預測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。

　　②確定技術措施方案的成本預測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設備更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預測。

　�、坌庐a(chǎn)品的成本預測，即預測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到和可能達到的成本水平。

　�、茉谛碌臈l件下對原有產(chǎn)品的成本預測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務的增產(chǎn)節(jié)約措施，預測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。

　　5、成本預測的步驟：

　�、俑鶕�(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本。

　　②初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。

　�、勰繕顺杀镜姆纸�，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。

　�、芨鞑块T、各單位提出各種降低成本方案。

　�、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經(jīng)濟效果。

　　⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

　　6、目標成本的預測方法：

　　①制定初選目標成本。

　�、诔杀境醪筋A測。

　�、勰繕顺杀镜姆纸�。

　�、芨鞑块T、各單位提出各種成本降低方案。

　�、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經(jīng)濟效果。

　�、捱x擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

　　7、成本計劃的作用：

　　①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。

　�、诔杀居媱澥墙�立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎。

　�、鄢杀居媱澥蔷幹破渌�財務計劃的重要依��(jù)。

　　8、成本計劃的內(nèi)容：

　�、僦饕�產(chǎn)品單位成本計劃。

　�、谌�部產(chǎn)品成本計劃。

　�、燮陂g費用預算。

　　9、編制成本計劃的要求：

　�、僖�以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)。

　�、谝�同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。

　　③要采取群眾路線的方法。

　　10、編制成本計劃的步驟：

　�、僭趶V泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。

　�、谶M行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。

　�、鄹鬈囬g、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。

　�、茇攧詹块T審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。

　　11、成本控制的基本程序：

　�、僦贫ǔ杀究刂茦藴省�

　�、趫�(zhí)行標準。

　�、鄞_定差異。

　�、芟�除差��。

　�、菘己霜剳�。

　　12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責�？煽爻杀緫�符合的條件：

　　①責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。

　　②責任中心能夠對成本進行計量。

　　③責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。

　　13、采購成本的控制：

　　一、嚴格控制材料消耗數(shù)量：

　�、俑倪M產(chǎn)品設計，采用先進工藝。

　�、谥贫ú牧舷�耗定額，實行限額發(fā)料制度。

　�、劭刂七\輸和儲存過程中的材料損耗。

　�、芡�收廢舊材料，搞好綜合利用。

　　二、努力降低材料采購成本。

　　①嚴格控制材料購買價格。

　　②加強材料采購費用管理。

　�、酆侠聿捎眯虏牧虾土畠r代用材料。

　　14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。

　�、賹嵭匈M用指標分口分級管理，明確責任單位。

　　②制定費用定額，按月確定費用指標。

　�、蹏栏窨刂聘黜椯M用的日常開支。

　　15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環(huán)節(jié)：

　�、俨捎觅M用手冊，實行總額控制。

　�、诮�立必要的費用開支審批制度。

　�、劢�立必要的費用報銷審核制度。

　　16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點：

　�、倬C合性。

　�、诳杀刃浴�

　　可比產(chǎn)品成本降低率的缺點：

　　①可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。

　�、谒�只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。

　�、塾捎谥辉u價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分攤費用時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。