1.當(dāng)今社會，最大的競爭是人才的競爭，人才一般可以分為獨立型的、帶動型的、戰(zhàn)略型的、領(lǐng)導(dǎo)型的，請問你屬于哪一種？

　　[答題思路] ：

　　(1)人才對當(dāng)今社會發(fā)展起著極其重要的作用。企業(yè)擁有了人才，就擁有了最寶貴的資源，就可以在市場中立于不敗之地；國家擁有了人才，國家的競爭力就會提升，從而可以實現(xiàn)國富民強。

　　(2)不同類型的人才，在各自工作崗位上發(fā)揮著不同作用。獨立型的人才，從事科研工作往往很有優(yōu)勢；戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型往往在企業(yè)或單位長遠發(fā)展、高層管理等工作中很有優(yōu)勢。就我而言，我屬于帶動型的，喜歡組織大家一起為一個目標(biāo)而努力。在上學(xué)期間，我比較喜歡組織、參加體育比賽、環(huán)保活動等各種活動，在組織、參加這些活動過程中，我的素質(zhì)得到了的提高，我的能力也受到了領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們的一致肯定和好評。

　　(3)我相信，我的這種特點一定會在今后的工作中得到充分的體現(xiàn)。首先，我要勤學(xué)善問，向單位在這方面比較強的同事學(xué)習(xí)，更好地提高自己在這方面的能力；其次，我也要在其他幾個方面加強學(xué)習(xí)，爭取全方位發(fā)展；最后，我要在今后的工作中發(fā)揮自己的特長，多組織宣傳稅收知識與政策、單位的各種相關(guān)工作等活動。

　　2.玻璃的特點是人們可以透過玻璃清楚的看到室內(nèi)各個角落的情況，結(jié)合管理的知識，談?wù)勀愕目捶ā?

　　[答題思路] ：

　　(1)當(dāng)今社會，管理就像玻璃那樣越來越透明化、細致化、具體化。我們工作中的很多環(huán)節(jié)會越來越透明地展現(xiàn)在每一位員工面前。例如，領(lǐng)導(dǎo)的決策，將會有更多的員工參與到工作細節(jié)中，員工的一舉一動，也會更詳細地展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的面前。

　　(2)對于現(xiàn)在這種管理現(xiàn)狀，我們要辯證的來看。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層和員工可以更好地相互了解，提高工作效率，提升民主管理水平；另一方面，我們也要看到這種現(xiàn)象帶來的弊端，方式缺乏靈活性，有可能侵犯員工的隱私。

　　(3)我認為，管理中，應(yīng)該保持適度的透明。在加強溝通和了解的同時，也要注重員工隱私的保護。

　　3.你進入一個新單位，面臨以下問題：工作沒有積極性；不同的領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)動你的工作；很多東西不會，但沒有人愿意教你；你沒有做錯事，但領(lǐng)導(dǎo)批評了你，并且只批評你一個人，你如何處理以上問題。

　　[答題思路] ：

　　(1)作為一名新員工，進入一單位后必然會遇到這樣或那樣的困難，所以，在心態(tài)上，我應(yīng)該保持冷靜，積極應(yīng)對各種問題。

　　(2)我面對這些問題，我首先會從自身做起，保持工作的積極性。第二，我需要認真分析出現(xiàn)這種狀況的原因，針對不同的情況，采取向領(lǐng)導(dǎo)建議、提交報告等措施。第三，我還需要提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升與環(huán)境打交道的靈活性，側(cè)重于人際關(guān)系的處理、問題的解決、溝通協(xié)調(diào)等。

　　(3)我相信領(lǐng)導(dǎo)和同事都會作出努力，最終問題會得到圓滿的解決。

　　4.用“發(fā)展、小康、電視機、滿意”編一個關(guān)于稅收的小故事，可打亂順序。

　　[答題思路] ：

　　小王是一個剛參加工作的稅務(wù)人員。在剛剛參加工作時，他認識了一個民營企業(yè)家。這位企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著鄉(xiāng)親們發(fā)展旅游事業(yè)，很大地推動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。但是，突如其來的一場泥石流，把當(dāng)?shù)匮蜎]，也把這位企業(yè)家的事業(yè)掩埋起來，使其一貧如洗。在最困難的時候，小王給他送來了一臺電視機，并且鼓勵他從頭再來。在工作之余，小王還利用自己的知識，幫著這位企業(yè)家重新建立起來了事業(yè)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們過上了小康生活，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮睦�稅企業(yè)。對于小王所作的一切，這位企業(yè)家感激萬分，承諾自己以后一定會繼續(xù)努力，做出更大的貢獻，讓政府滿意、讓鄉(xiāng)親滿意，來回報社會。