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| 測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力 （一）理想產(chǎn)能計算 假定所有的機器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。 （二）計劃產(chǎn)能計算 根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。 （三）有效產(chǎn)能計算 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和產(chǎn)品不合格所造成標準工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。 （四）對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策 當發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施： 延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間； 增加機器設(shè)備臺數(shù)，延長開機時間； 增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)交給其他車間承擔； 調(diào)整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推； 部分產(chǎn)品進行外包生產(chǎn)； 增加臨時用工； 產(chǎn)能長期不足時，應(yīng)增加人員和機器設(shè)備。 |
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【責任編輯：聶榮 糾錯】 |
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