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清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班2013年招生簡章
從優(yōu)秀到卓越的實戰(zhàn)提升平臺�。ǹ偟谒氖似冢�
財務管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可，而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營結果的最大化。
未來的財務總監(jiān)（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關經(jīng)驗。
清華大學根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調查研究后，特開設全面系統(tǒng)的“清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結構化的財務高級管理人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經(jīng)培養(yǎng)逾千名財務管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財務管理，是企業(yè)進行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強大：由知名企業(yè)財務總監(jiān)以上人員及清華、北大高校教授聯(lián)合授課；
教學模式先進：采用案例教學，模擬企業(yè)經(jīng)營實際情況等手段，
內容系統(tǒng)實戰(zhàn)：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；
高端管理平臺：了解不同企業(yè)的情況，整合資源，為我所用。
研修實戰(zhàn)特色：不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返�；顒�
【學籍管理】
學員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發(fā)的“清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班”結業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢.
【學員對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務經(jīng)營）
【學習費用】
25800元人民幣/人（包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等）
【學制學時】
學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
【開課時間】
2013年4月19-21日（周五—周日）
【學習地點】
北京清華大學
【報名程序】
填寫詳細報名申請表。經(jīng)審核確認后發(fā)送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理入學手續(xù)。
【核心課程】
核心課程（18天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座）
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財務戰(zhàn)略管理模塊 | ||
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核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻 |
核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理 | |
| 財務戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 |
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 | |
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核心課程三：公司治理與集團財務管控 |
核心課程四：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 | |
| 治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 |
并購的戰(zhàn)略思維與選擇 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 成功并購后的整合策略與操作路徑 全球流通下的上市公司收購與反收購 | |
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企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊 | ||
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核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 |
核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
| 國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
私募股權投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
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財稅實務管理模塊 | ||
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核心課程一： 發(fā)票稅務風險的防范與管控 |
核心課程二：稅務利潤創(chuàng)造 | |
| 公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 |
節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 | |
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核心課程三：全面預算管理 |
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 | |
| 預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設計 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 | |
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核心課程五：企業(yè)內部控制與風險管理 |
核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
| 內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風險的種類與改善機制 |
現(xiàn)金預算管理 如何準確預測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 | |
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核心課程七:財務信息化管理方法(財務報表分析) |
核心課程八：企業(yè)財務商法規(guī)劃 | |
| 資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 |
公司法與合同法的要點及應用 消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險 仲裁、擔保法的要點及應用 刑法的相關應用 | |
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管理素質提升模塊 | ||
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核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 |
核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
| 領導藝術的本質 領導力的價值體現(xiàn) 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 |
溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
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熱點沙龍及專題講座 | ||
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投資策略分析 |
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系 | |
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公司金融戰(zhàn)略 |
企業(yè)理財基本方法 | |
【部分學員企業(yè)名單】
| 史丹利化肥股份有限公司 南通建工集團股份有限公司 中國人民解放軍第107醫(yī)院 吉林省公主嶺市財政局 北京市東城區(qū)衛(wèi)生局 良友(北京)文化傳媒有限公司 河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司 海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司 內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 云南怒江交通運輸集團有限責任公司 |
山東臨工工程機械有限公司 |
神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務有限公司 |
