名牌的監(jiān)理監(jiān)理的名牌（二）
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-10-17 16:12:57
三、選對人
留住人監(jiān)理行業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集型的行業(yè)，需要公司及相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的員工具有執(zhí)業(yè)資格，由于目前公司所監(jiān)理的工程點(diǎn)多面廣，對監(jiān)理人員技術(shù)和素質(zhì)要求高。為確保“做大做強(qiáng)”目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，解決制約發(fā)展的“瓶頸問題”——人力資源匱乏仍然是件大事情， 人力資源管理的核心是：選人、育人、用人、留人，需要樹立以人為本的管理理念，從人才的需求預(yù)測、招聘、使用、培養(yǎng)等方面做好工作。公司著重從以下幾個(gè)方面開展工作，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)做好人力資源開發(fā)與管理，走可持續(xù)性發(fā)展道路：
�。ㄒ唬┨岢鋈瞬乓�(guī)劃方案�！岸牧恪惫こ碳础�1030200工程”，即在今后的5年時(shí)間里，培養(yǎng)出10名在交通監(jiān)理行業(yè)有影響的知名監(jiān)理專家、30名既精通工程監(jiān)理業(yè)務(wù)又精通項(xiàng)目管理的職業(yè)經(jīng)理人，200名具有豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守的職業(yè)監(jiān)理工程師。
（二）圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)大力開展各類培訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部自身建設(shè)，提升企業(yè)與員工素質(zhì)。為提高機(jī)關(guān)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，公司舉辦專業(yè)技術(shù)講座7個(gè)，公司還分別在南昌、新疆、亳州組織舉辦了“交通工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)宣貫班”3期，既培養(yǎng)了監(jiān)理項(xiàng)目上的技術(shù)人員，也大大增加了公司在公路界的知名度。
�。ㄈ┮劳心阁w科研平臺(tái)培養(yǎng)高層次人才，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)型監(jiān)理項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工參加交通部監(jiān)理工程師考試，2004年公司有數(shù)十人通過考試拿到了監(jiān)理執(zhí)業(yè)證書，進(jìn)一步改善了公司人員的結(jié)構(gòu)組成和提高了持證比率。
�。ㄋ模┎晃⿲W(xué)歷、不惟資歷選拔和使用人才。打破傳統(tǒng)思想觀念使用有一定技術(shù)專長、思想品質(zhì)較好的聘用人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在一定程度上緩解了高級崗位人員嚴(yán)重不足的狀態(tài)。
（五）近年來，公司從各個(gè)高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)十名，充實(shí)了公司發(fā)展的后續(xù)力量。為我們增加了新鮮血液，但如何教育好、用好這些年輕的力量，盡快適應(yīng)環(huán)境，融入到集體中來，我們的做法是：先讓他們奔赴一線現(xiàn)場，體驗(yàn)、嘗試我們工作的性質(zhì)、工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作責(zé)任，經(jīng)過現(xiàn)場的歷練發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)擅長，達(dá)到因才使用的效果。
�。┣Х桨儆�(jì)調(diào)動(dòng)力量為公司引進(jìn)技術(shù)人才，開展按能力和資質(zhì)區(qū)別人才，重點(diǎn)穩(wěn)定骨干人才工作。按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行短期、中長期合同簽訂工作，有助于穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)人員積極向上的精神。
四、決戰(zhàn)市場
幾年來，經(jīng)過不斷發(fā)展，我公司承擔(dān)了多項(xiàng)全國各地的工程，服務(wù)范圍覆蓋江蘇、安徽、浙江、上海、北京、江西、湖北、廣東、山西、陜西等10多個(gè)省份，服務(wù)類型包括高速公路路基工程、路面工程、機(jī)電工程、交通安全工程、以及特大型橋梁、隧道工程等。
2004年通過公司全體員工的共同努力，克服了由于國家土地政策改變和資金緊縮而導(dǎo)致的眾多項(xiàng)目紛紛下馬，市場競爭極為急劇的困難，積極開拓市場，通過提高投標(biāo)質(zhì)量和加大協(xié)調(diào)工作力度，先后承接了曹娥江大閘閘前特大橋監(jiān)理項(xiàng)目等一批國內(nèi)有影響的監(jiān)理項(xiàng)目，穩(wěn)定并拓展了公司的監(jiān)理市場，擴(kuò)大了公司的影響力，增大了公司的市場占有份額。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，開創(chuàng)了承接水利系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目的新局面，為公司開拓外系統(tǒng)監(jiān)理市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
五、廉政護(hù)航
公司的黨支部始終把思想政治工作作為重點(diǎn)來抓，定期召開黨支部會(huì)議，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)綱領(lǐng)、政策文件。公司的精神文明建設(shè)走在交通行業(yè)的前列，2003年公司黨支部被評為“交通部優(yōu)秀黨支部”。
監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)比較特殊的職業(yè)，肩負(fù)著工程質(zhì)量衛(wèi)士的作用。為了更好地使一線員工真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”，我公司成立了基層黨支部，一方面使得工程一線的黨員職工們能夠及時(shí)過上組織生活，另一方面基層黨支部定期召開廉政會(huì)議，由黨員職工帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)政策及文件，警鐘長鳴，切實(shí)做好廉政工作。針對中共中央頒布的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩個(gè)條例，監(jiān)理公司黨支部在南京召開支部擴(kuò)大會(huì)議，公司內(nèi)全體黨員、積極分子、項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理組長參加學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》；為響應(yīng)交通部黨組號(hào)召，監(jiān)理公司認(rèn)真組織機(jī)關(guān)及下屬5個(gè)黨小組學(xué)習(xí)交通局長楷模趙家富同志的先進(jìn)事跡，將《新聞?wù){(diào)查——交通局長趙家富》專題片光盤發(fā)給各黨小組，要求各黨小組認(rèn)真組織觀看并集中討論學(xué)習(xí)，形成各自的學(xué)習(xí)體會(huì)。此外，公司黨支部成員還集中學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會(huì)關(guān)于“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的通知”。通過以上活動(dòng)，黨支部率領(lǐng)廣大職工統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，為保障監(jiān)理工作的廉政目標(biāo)的貫徹落實(shí)起到了積極的推動(dòng)作用。
進(jìn)入新世紀(jì)，XXX工程監(jiān)理咨詢有限公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)外的監(jiān)理市場，確立了“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以人才謀發(fā)展、以效益促小康”的發(fā)展宗旨，提倡“繼往開來、求同存異、肝膽相照、各盡其能、居安思危、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，將科技創(chuàng)新與工程實(shí)踐相結(jié)合，依靠積累的豐富的監(jiān)理業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以業(yè)主的要求作為提高監(jiān)理服務(wù)水平的動(dòng)力，以承擔(dān)國家西部重大科研項(xiàng)目《瀝青路面工程質(zhì)量過程控制的研究》為契機(jī)，在拼搏中進(jìn)取，在競爭中發(fā)展。
我們愿與社會(huì)各界公路建設(shè)者攜手共進(jìn)，打造出更多令人鼓舞的精品工程，使公司成為國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。
