國(guó)際工程承包項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（二）
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-10-07 09:51:09
目前，銀行業(yè)走出去的速度較工程承包企業(yè)更為遲緩，企業(yè)不僅缺乏足夠的資金支持，連提供基本的投標(biāo)保函、履約保函也存在很多困難，一方面是企業(yè)與銀行間缺乏必要的了解，銀行對(duì)出具各類(lèi)保函有一定的擔(dān)心，另一方面，國(guó)內(nèi)大多數(shù)銀行對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)程序不很熟悉，對(duì)保函中許多條款的含義了解不透徹或有歧義，耽誤了很多時(shí)間。 另外，資金在國(guó)內(nèi)外的匯兌也不通暢，這些對(duì)工程的順利開(kāi)展和項(xiàng)目履約都會(huì)造成不利影響。
國(guó)際工程管理人才嚴(yán)重缺乏。國(guó)外項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在人才，這是許多國(guó)際承包企業(yè)多年來(lái)的共識(shí)。國(guó)際工程項(xiàng)目管理需要的人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型、外向型的高級(jí)管理人才。而這樣的人才也是我們的企業(yè)最為短缺的。復(fù)合型是要求人才一方面應(yīng)具備某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備作為一位工程師或是管理人員所應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面要具有多學(xué)科比如管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論基礎(chǔ)以及較好的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平。簡(jiǎn)而言之就是要一專(zhuān)多能。創(chuàng)新型是指一位從事國(guó)際工程管理的高級(jí)管理人才所應(yīng)具備的創(chuàng)新精神。國(guó)際工程管理總會(huì)遇到許多想象不到的新問(wèn)題，因而要求具有創(chuàng)新精神和獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。外向型人才主要指了解和熟悉有關(guān)的國(guó)際慣例并具有對(duì)外開(kāi)拓的思想。熟悉所在國(guó)比較通用的設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。了解所在國(guó)有關(guān)貨物采購(gòu)、融資、工程保險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理的要求。掌握國(guó)際工程項(xiàng)目管理原理，特別是熟悉合同管理（包括風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠管理）。能夠使用國(guó)際上比較通用的軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。同時(shí)有很強(qiáng)的外語(yǔ)能力。
然而由于各種原因，我們總是很難培養(yǎng)出適合國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作的人才，企業(yè)中懂得國(guó)際工程管理、精通國(guó)際商務(wù)、掌握一兩門(mén)外語(yǔ)、熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)、善于經(jīng)營(yíng)管理、能吃苦的對(duì)外經(jīng)營(yíng)人才極少�；蛘呤呛貌蝗菀着囵B(yǎng)出幾個(gè)，也往往留不住。而國(guó)際工程管理中必不可少的國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、法律、融資、合同管理、信息管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才更是寥寥無(wú)幾。
其次是沒(méi)有建立起合理的人才培養(yǎng)和使用的體系。很多企業(yè)在國(guó)外干過(guò)不少項(xiàng)目，然而不重視這樣難得的機(jī)會(huì)，沒(méi)有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃�；蚴堑玫藉憻挼娜瞬艣](méi)有進(jìn)行有效的管理和利用，有的流失，有的回到國(guó)內(nèi)投入到其它的項(xiàng)目上，而有新的國(guó)際工程項(xiàng)目又要重新選派人員，這樣不斷循環(huán)，對(duì)人力資源造成很大浪費(fèi)。
缺乏有效的行業(yè)管理，國(guó)外項(xiàng)目存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。隨著越來(lái)越多的建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)間許多非正常的競(jìng)爭(zhēng)手段也帶到了國(guó)際市場(chǎng)，很多國(guó)家的建筑市場(chǎng)成了中國(guó)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，競(jìng)相壓價(jià)，相互詆毀，以及其它各種不合理的手段，不但影響了企業(yè)利益，更損害了國(guó)家的形象。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)范和管理勢(shì)在必行，當(dāng)前我們國(guó)家盡管有相關(guān)的企業(yè)協(xié)會(huì)，但很難做到對(duì)所有建筑企業(yè)進(jìn)行有效的管理和約束，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行為基本上還是靠企業(yè)的自律。同時(shí)，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)行業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，更是有很多課題值得研究。更重要的是要把行業(yè)協(xié)會(huì)作為政府與市場(chǎng)主體之間的橋梁、參謀、助手，作為行業(yè)自律、自為、自我發(fā)展的中心。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育和發(fā)展壯大我們的國(guó)際工程承包企業(yè)。行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的理論體系、運(yùn)行模式、相關(guān)政策與法律進(jìn)行調(diào)研、探索；積極參與政府有關(guān)政策、法規(guī)的制定；通過(guò)舉辦各種學(xué)術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)大型工程承包企業(yè)之間的交流與合作。逐步推出一套適合中國(guó)國(guó)情，與國(guó)際接軌的國(guó)際工程項(xiàng)目管理的規(guī)范體系。
