監(jiān)理工程師考試：工程一體化項(xiàng)目管理（一）
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-10-07 09:52:05
基本建設(shè)的項(xiàng)目管理是一種有意識(shí)地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理和實(shí)踐的活動(dòng)。
目前，項(xiàng)目管理有不同的組織實(shí)施方式即項(xiàng)目管理模式，按照實(shí)施主體劃分主要包括：業(yè)主管理、項(xiàng)目管理、承包商管理等。由于工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，有它合理的項(xiàng)目壽命周期，有客觀需要的項(xiàng)目階段及項(xiàng)目專業(yè)。工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收是一個(gè)整體，這就產(chǎn)生了對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)化、正規(guī)化和整體化管理的需求，同時(shí)業(yè)主及投資商為全力保障其核心業(yè)務(wù)的運(yùn)行及發(fā)展，追求核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)，因此專營工程建設(shè)項(xiàng)目管理、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)配置齊全、財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，具有先進(jìn)軟件、程序及體系的工程項(xiàng)目管理公司在歐美國家己成為項(xiàng)目管理的主要力量。它能為業(yè)主提供從項(xiàng)目研究到建成運(yùn)行的全過程服務(wù)。
隨著杜會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工程及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容、功能越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，越來越專。工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式即模式的要求也越來越高、越來越多樣，因此體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一體化項(xiàng)目管理模式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，并在大型工程建設(shè)中廣泛使用。一體化項(xiàng)目管理（IPMT）模式己成為國外對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目基本建設(shè)管理的一種先進(jìn)模式。
1.“一體化”項(xiàng)目管理的定義
“一體化”是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商（英文簡(jiǎn)稱PMC）組織結(jié)構(gòu)的一體化，項(xiàng)目程序體系的一體化，設(shè)計(jì)、采購、施工的一體化以及參與項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)及價(jià)值觀的－體化�！耙惑w化”首先應(yīng)考慮各參與方包括業(yè)主及項(xiàng)目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價(jià)值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項(xiàng)目管理組的核心價(jià)值觀及統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)。共同的核心價(jià)值觀及目標(biāo)使每一個(gè)參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項(xiàng)目成功所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能帶入項(xiàng)目。
一體化充分體現(xiàn)了將業(yè)主及管理承包商的最優(yōu)資源的一體化集成，如業(yè)主在工藝、功能及當(dāng)?shù)卣畬徟蟮确矫嬗泻軓?qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)主的這些優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理承包商在體系、經(jīng)驗(yàn)及工具上的優(yōu)勢(shì)緊密地結(jié)合起來，必然對(duì)工程建設(shè)帶來增值效果。程序、體系的一體化就是指整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施計(jì)劃、一整套執(zhí)行程序下運(yùn)行，所有的成員按此體系去工作。在一體化項(xiàng)目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下保證整個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不再是一個(gè)獨(dú)立操作的單元，并使他們之間進(jìn)行充分交流及互動(dòng)。為了更好實(shí)現(xiàn)“一體化”，一體化項(xiàng)目組應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一思想，總結(jié)糾偏活動(dòng)不斷地強(qiáng)化參與各方的無縫結(jié)合。
2.一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施方式及基礎(chǔ)
一體化項(xiàng)目管理分為兩大類型。即由業(yè)主驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目管理承包商支持（簡(jiǎn)稱業(yè)主驅(qū)動(dòng)型）；由項(xiàng)目管理承包商驅(qū)動(dòng)，業(yè)主支持（簡(jiǎn)稱PMC驅(qū)動(dòng)型）。具體類型的選定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的能力及參與程度確定。
一體化項(xiàng)目管理實(shí)施基礎(chǔ)是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項(xiàng)目各種的交付成果（Deliverables）及來自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項(xiàng)目承包商績效和項(xiàng)目實(shí)際成果對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實(shí)報(bào)實(shí)銷（按實(shí)）支付并按計(jì)費(fèi)工時(shí)（采用全包固定費(fèi)率）計(jì)算。
3.一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及職能
一體化項(xiàng)目部由業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商聯(lián)合組成，通常業(yè)主代表任項(xiàng)目主任（項(xiàng)目總監(jiān)），項(xiàng)目管理承包商代表任項(xiàng)目執(zhí)行副主任。項(xiàng)目主任對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并給業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目執(zhí)行副主任對(duì)一體化項(xiàng)目管理組的工作負(fù)責(zé)。一體化項(xiàng)目部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則可能來源于業(yè)主，也可能來源于項(xiàng)目管理承包商。一體化項(xiàng)目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的組成部分，它是一個(gè)大業(yè)主的概念。在一體化項(xiàng)目部內(nèi)部，業(yè)主與管理公司的參與人員力爭(zhēng)達(dá)到無縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有業(yè)主人員與管理人員之分，實(shí)現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。通常在一體化項(xiàng)目部內(nèi)，管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，管理承包商派出的項(xiàng)目副主任負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
