2004年造價(jià)工程師管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)試題及答案(5)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-09-12
41.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中屬于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目或限額以上更新改造項(xiàng)目的是（ ）。
A.能源部門(mén)投資額為4000萬(wàn)元的某生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目
B.投資額為4000萬(wàn)元的某公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
C.交通部門(mén)投資額為4000萬(wàn)元的某更新改造項(xiàng)目
D.原材料部門(mén)投資額為4000萬(wàn)元的某更新改造項(xiàng)目
答案：B
42.屬于施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系組成部分的是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.信息管理
C.安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
答案：C
43.根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ）。
A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員
B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告
答案：B
44.工程項(xiàng)目有多種組織管理模式，并各具特點(diǎn)。下列有關(guān)組織管理模式特點(diǎn)的評(píng)價(jià)中，不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A.與平行承包模式相比，EPC模式中業(yè)主控制工程造價(jià)的難度大
B.與總分包模式相比，平行承包模式擴(kuò)大了業(yè)主選擇承包商的范圍
C.EPC模式和CM模式都可以實(shí)現(xiàn)有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工
D.與EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商設(shè)計(jì)施工綜合管理能力的發(fā)揮
答案：A
45.下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是（ ）。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
答案：D
46.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
D.施工合同策略
答案：A
47.在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于（ ）。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
答案：D
48.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，常見(jiàn)的可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具包括（ ）。
A.層次分析法
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.看板管理
D.模糊數(shù)學(xué)法
答案：B
49.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A.中介與代理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
B.報(bào)價(jià)失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
C.替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
D.信息取舍失誤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
答案：C
50.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析中，常用的分析方法是（ ）。
A.ABC分類(lèi)法
B.因果分析法
C.6σ管理法
D.控制圖法
答案：A
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