2012造價工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)專業(yè)分析七
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-09
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一、工程項目計劃體系 二、工程項目目標(biāo)控制的類型和內(nèi)容 ㈠目標(biāo)控制的類型 控制可分為兩大類，主動控制和被動控制。 ㈡工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容 質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制。 ㈢工程項目目標(biāo)控制的措施和方法 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 ㈣工程項目目標(biāo)控制的主要方法
類別 計劃名稱
計劃內(nèi)容
建 設(shè) 單 位 計 劃 體 系
工程項目前期工作計劃
是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中表格部分包括：
工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。
工程項目總進(jìn)度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。
工程項目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
工程項目年度計劃
工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。
施 工 單 位 計 劃 體 系
項目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴項目概況及實施條件分析。
⑵項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
⑶項目管理目標(biāo)。
⑷項目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
⑸項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
⑹項目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。
⑺項目成本目標(biāo)及管理措施。
⑻項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
⑼現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
⑽項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
項目管理實施規(guī)劃：是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。
⑴工程概況。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工進(jìn)度計劃。
⑸資源供應(yīng)計劃。
⑹施工準(zhǔn)備工作計劃。
⑺施工平面圖。
⑻技術(shù)組織措施計劃。
⑼項目風(fēng)險管理。
⑽信息管理。
⑾技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
類別 含義
特點
可采取的措施
主 動 控 制
主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。
是一種前饋控制，又是一種事前控制。
1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識別風(fēng)險。
3）用科學(xué)的方法制定計劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙�，�?ldquo;計劃應(yīng)留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。
被 動 控 制
控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。
是一種反饋控制。
1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。
進(jìn)度控制方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、S型曲線法、香蕉曲線法。
工程造價控制方法
S型曲線法、香蕉曲線法。
工程質(zhì)量控制方法
排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法（動態(tài)控制方法）。
說明：直方圖法、控制圖法是通過一定的統(tǒng)計，告知是否存在質(zhì)量問題的方法；
采用排列圖法、因果分析圖法可以尋找造成質(zhì)量問題的原因。
注意
除上述方法外，工程項目目標(biāo)控制的方法還有很多，如目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法、6σ管理法等。
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