2012年監(jiān)理師考試案例分析教材濃縮21
來源:環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間:2011-12-05 09:34:43
(六)施工過程中的合同管理(考核點二.6) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=568" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-568.js" type="text/javascript"></script>
1.本考核點涉及內(nèi)容極為廣泛,也是本章難點。它既涉及施工中質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督控制的合同管理(檢驗、支付、工程延期),也涉及工程變更、索賠,還會涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任以及風(fēng)險的分擔(dān)等問題。對這部分主要應(yīng)掌握《施工合同》(示范文本)有關(guān)條款(3~11各條),并參考“合同管理”教材第六章第四節(jié),以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(5.5,5.6,6.2,6.4)
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)對材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié),《施工合同》(示范文本),四及七有關(guān)條款)。
(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。(《施工合同》(示范文本),四、第17、18章;合同教材第六章第四節(jié);2003年考題)。
(3)施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本),三、1l~13)。
(4)工程計量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本),六、第23~26條),竣工結(jié)算(《施工合同》(示范文本),九、第32~33條)。
(5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本),八、第29~31條;合同教材第六章第四節(jié))。
(6)索賠管理(在本章單列為考核點二.7)(《施工合同》(示范文本),十、第36條)。
(7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。
(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條;合同教材第六章第四節(jié))。
(9)合同爭議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。
(10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。
3.以上各項涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等教材)均有一定聯(lián)系,在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容,主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時限要求等。而“三控制”教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題,也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握:
①程序有效性--處理各項業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規(guī)定程序進行,任何人不得違反,也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”,按規(guī)定程序操作才有效。
�、跁r限有效性--在執(zhí)行任何程序中,都有一定的時間要求,在規(guī)定的時間范圍內(nèi)執(zhí)行才有效,超過規(guī)定的時限就無效,或得到相反的結(jié)果。
�、蹠娴挠行�--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效,如緊急情況來不及,也可以口頭的方式提出,但必須在一定時限內(nèi)進行書面確認。
4.執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。
由于這部分內(nèi)容龐雜,時間規(guī)定(時限)又五花八門,比較難掌握。為了幫助學(xué)者易于掌握有關(guān)內(nèi)容,特將一些主要的合同管理程序和時間限制的規(guī)定歸納概括如下,供讀者復(fù)習(xí)時參考(以《施工合同》(示范文本)為依據(jù))。
(1)時限為7天的工作程序。
�、偕暾堁悠陂_工的程序:
·當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出,工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復(fù),過時限不答復(fù)即為承認其要求。
·若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失,發(fā)包人賠償。