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2012年造價師考試?yán)碚撆c法規(guī)講義31

來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時間:2011-11-10

    工程項目承發(fā)包模式

    模式

    概念與應(yīng)用環(huán)境

    特點

    總分包模式

    將工程項目全過程或其中某個階段(如設(shè)計或施工)的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位,由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣,業(yè)主只與總承包單位簽訂合同,而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。

    項目總承包管理是一種特殊的總分包模式,它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司,該公司既沒有設(shè)計力量,也沒有施工隊伍,而是將其所承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位,項目管理公司專心致力于工程項目管理工作

    ⑴有利于項目的組織管理。有利于業(yè)主方的合同管理。

    ⑵有利于控制工程造價。

    ⑶有利于控制工程質(zhì)量。

    ⑷有利于縮短建設(shè)工期。

    ⑸對總承包商而言,責(zé)任重、風(fēng)險大、獲得高額利潤的潛力也比較大。

    平行承包模式

    業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商,并分別與各承包商簽訂合同。

    ⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

    ⑵有利于控制工程質(zhì)量。

    ⑶有利于縮短建設(shè)工期。

    ⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

    ⑸工程造價控制難度大。

    ⑹相對于總承包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

    聯(lián)合體承包模式

    由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù),以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。

    ⑴業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。

    ⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強了競爭能力和抗風(fēng)險能力。

    合作體承包模式

    幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴,成立一個合作體,以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達(dá)成協(xié)議后,各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同,并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。

    ⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險較大。

    ⑵各承包商之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。

    EPC承包模式

    也可稱為項目總承包,是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。

    ⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少,但合同管理難度大。

    ⑵有利于控制工程造價。

    ⑶有利于縮短建設(shè)工期。

    ⑷對總承包商而言,責(zé)任重、風(fēng)險大,獲得高額利潤的潛力也比較大。

    CM承包模式

    由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作,該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計活動,組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式,使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。

    特點:

    ⑴采用快速路徑法施工。

    ⑵CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。

    ⑶CM合同采用成本加酬金方式。

    CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期,但其價值遠(yuǎn)不止于此,它在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制方面都有很大的價值。

    Partnering模式

    Partnering模式的組成要素:

    ⑴長期協(xié)議。

    ⑵資源共享、風(fēng)險共擔(dān)。

    ⑶相互信任。

    ⑷共同的目標(biāo)。

    ⑸合作。

    Partnering模式不是一種獨立存在的模式,它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。

    Partnering模式的主要特征表現(xiàn)在以下幾個方面:

    ⑴出于自愿。

    ⑵高層管理的參與。

    ⑶Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

    ⑷信息的開放性。

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