2012年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習34
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-08 15:07:57
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用
（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★（新）（考核點一1）
1主要學習"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經(jīng)營活動的基本準則。
（3）如何加強企業(yè)的管理（案例2）。
（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。
（二）建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點一2）
1主要學習"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例5、6. 2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）目標控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動、被動）。
（3）目標控制的任務(wù)及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》5（4、5、6） 主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設(shè)工程風險管理★（新）（考核點一3）
1建設(shè)工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領(lǐng)會深入和掌握。 所以主要是學習"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7～10進一步領(lǐng)會其內(nèi)容。 2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)工程風險的識別〓［教材第四章第二節(jié)（清單法表42★），案例7］。
（2）風險量的確定（衡量）r=∑pi×qi.〓pi——第i種風險發(fā)生的概率%，qi——第i種風險可能的損失（或收益）。
（3）風險評價——按風險量大小比較（案例9）。
（4）風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制（預(yù)防、減少）；③風險自留 （適用條件）；④風險轉(zhuǎn)移。 主要應(yīng)對各種對策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。 （參看案例10，2003年考題）
（四）監(jiān)理實施程序及原則（考核點一4）
1教材第五章第三節(jié)，案例13.
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）總的實施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見教材第五章第三節(jié)）。成立機構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作".
（2）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見《監(jiān)理規(guī)范》5）——做什么？何時做？誰做？責任劃分？
（3）實施原則——①公正獨立自主；②權(quán)責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。
（五）監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工（多年重點）（71%）（考核點一五）
1多年重點，以《監(jiān)理規(guī)范（3.1～3.3）為準，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）組織機構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》31）。
（2）組織機構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）——多年重點，也是難點，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。
