中國人民大學人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程2011年招生簡章

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課程總覽
     伴隨全球經(jīng)濟格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)成長就必須對人力資源管理體系進行全新的定位。如何提升人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革的適應性？如何構(gòu)建管控有效而又充滿活力的集團化人力資源運行系統(tǒng)？如何運用薪酬體系吸納、留住、激勵企業(yè)的核心人才？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系？如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道，建立基于職位+能力的人力資源管理系統(tǒng)？如何通過建設(shè)學習型組織不斷提升公司的核心競爭力？廣大人力資源管理者面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和空前的機遇。
     結(jié)合當前中國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，依托中國人民大學在人力資源管理領(lǐng)域的突出優(yōu)勢和深厚積淀，中國人民大學商學院主辦的《人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程》贏得了眾多優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理者的高度推崇。系統(tǒng)實用的課程設(shè)計、權(quán)威一流的教授團隊、嚴明優(yōu)質(zhì)的教學管理和豐富高效的互動平臺，得到了歷屆學員的一致好評。
     激蕩思想、領(lǐng)悟方法，問道大師、結(jié)交摯友，創(chuàng)造價值、穩(wěn)健發(fā)展。中國人民大學商學院《人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程》歡迎您的加入！

課程特色

國際知名院校：中國人民大學，企業(yè)家的搖籃，立足中國國情，洞察本土實踐。
師資陣容強大：由人大著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有講師均為國內(nèi)一流的人力資源管理專家。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組討論、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理量身制作，立足企業(yè)人力資源面臨的實際問題，豐富的實戰(zhàn)案例分析與演練，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：構(gòu)建人力資源管理實踐聯(lián)盟，促進學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理及其他中高層管理人員；大專以上學歷，三年以上管理經(jīng)驗。

課程設(shè)置
第一模塊 2010年5月 戰(zhàn)略人力資源管理（2天）文化制勝（1天）

第二模塊 2010年7月 組織與管理（2天） 勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理（1天）

第三模塊 2010年9月 員工評估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃（2天）員工培訓與發(fā)展（1天）

第四模塊 2010年12月 薪酬與績效管理（2天）中國人力資源管理實踐論壇（1天）

在四個模塊之間，我們還設(shè)計了一系列強化本課程實踐性的各種學習活動

拓展訓練：一般安排在正式開課之前，由人大商學院委托專業(yè)拓展訓練公司負責具體實施。通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項目，讓學員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團隊精神，為整個研修學習過程奠定堅實的基礎(chǔ)。期間將安排參觀中國人民大學校史館，增進學員對中國人民大學的了解，建立學員對中國人民大學的歸屬感。

最佳人力資源管理實踐分享：圍繞班級學員普遍關(guān)注的人力資源管理實踐問題，邀請國內(nèi)外知名企業(yè)人力資源總監(jiān)分享管理經(jīng)驗，共同探討實際工作中難以應對的人力資源管理問題，在碰撞中尋求解決方案，同時也幫助學員更好的消化吸收課堂中學到的知識和方法。

課程證書：完成課程班規(guī)定課程的學習，經(jīng)考核合格者，由中國人民大學商學院頒發(fā)人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程班結(jié)業(yè)證書。

報名入學：學 制 ：半年，在職學習，總共4個模塊，每兩月集中上課三天（周五、周六、周日）。

授課地點：中國人民大學商學院

開學時間：2011年5月  人民大學CHO報名表下載

課程費用：學費19800元人民幣（含課程、講座、講義、證書費、午餐費）。

核心課程介紹
戰(zhàn)略人力資源管理課程概要
     通過本課程的學習，要求學員了解人力資源管理與績效管理最新的理論與實踐，懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及核心競爭力的提升。
作為一名管理者，懂得如何承擔人力資源管理責任，學會搭班子、帶隊伍，領(lǐng)導團隊持續(xù)不斷地提升組織績效。

主要內(nèi)容
中國企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略性人力資源問題
? 基于治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理問題——創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源治理系統(tǒng)
? 人力資源戰(zhàn)略管理能力短缺問題——提高人力資源專業(yè)職能活動的戰(zhàn)略適應性
? 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建問題——提升企業(yè)人才整體競爭力
? 中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
企業(yè)的核心能力與員工能力發(fā)展系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)框架
戰(zhàn)略性人力資源主要職能模塊要點

組織與管理課程概要
     通過本課程學習，使學員全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領(lǐng)導的心理和行為的特點和規(guī)律性，學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。
主要內(nèi)容：組織行為及其管理的使命、組織行為學的發(fā)展歷史、組織中的個體行為、組織中的群體行為、組織中的領(lǐng)導行為、不能回避的問題——利益與激勵

員工評估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃課程概要
    人員素質(zhì)測評是采用科學的方法和先進的技術(shù)對被測對象作出科學的評價，為我們的人力資源管理工作提供科學的依據(jù)，目的在于通過測評，提高我們的管理效率與質(zhì)量，從而達到人與事的最佳配置。本課程將集中討論人員素質(zhì)測評的技術(shù)模型、選拔技術(shù)和員工職業(yè)生涯設(shè)計的方法。
主要內(nèi)容：員工評鑒——員工測評和選拔技術(shù)、員工培養(yǎng)——員工激勵和輔導技巧、員工發(fā)展——員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計

文化制勝課程概要
    企業(yè)可以通過一種人文化的情感方式贏得員工的忠誠，企業(yè)文化在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度。為解決企業(yè)內(nèi)部員工的這種無法量化的情感問題，企業(yè)文化建設(shè)越來越成為眾多企業(yè)追求的目標。本課程的學習，將幫助學員更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法。
主要內(nèi)容：企業(yè)成長與文化、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化是什么？、企業(yè)文化不是什么？如何建設(shè)企業(yè)文化？

薪酬與績效管理課程概要
     通過本課程的學習，要求學員掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，如何設(shè)計更具激勵性的薪酬體系，如何充分發(fā)揮全面薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率，以提高企業(yè)員工執(zhí)行力。
主要內(nèi)容
薪酬概述
目前企業(yè)面臨的薪酬問題
   案例：惠而浦績效與認可獎勵模式培育人才。問題：薪酬制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？ 基本薪酬（薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶薪酬，能力薪酬）
   華為優(yōu)秀研發(fā)員工素質(zhì)模型 問題：基本工資的支付依據(jù)是什么？如何保證薪酬外部公平性？基本工資的結(jié)構(gòu)？
獎金
   IBM：獎金體系介紹 問題：獎金支付的依據(jù)是什么?支付多少獎金？獎金的支付方式？
福利管理

員工培訓與發(fā)展課程概要
    本課程將講解在變幻多端的背景下通過打造強大的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建相應的能力模型并繪制適宜的學習地圖以支撐企業(yè)發(fā)展的要求，制定學習發(fā)展規(guī)劃，形成員工發(fā)展的整體框架，幫助公司最終獲得理想的人才隊伍，讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，從而有目的有動力去學習。
很多企業(yè)都越來越重視培養(yǎng)內(nèi)部講師，開發(fā)烙上公司印記的品牌課程。那么內(nèi)部講師該如何選拔？如何培養(yǎng)與認證？如何使用？如何管理與激勵？什么樣的標準是最適合的？“員工培訓與發(fā)展”將為你帶來答案！
主要內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的學習規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行力與學習、銷售力提升與學習、領(lǐng)導力提升與學習、創(chuàng)新與學習

勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理課程概要
《勞動合同法》實施兩年多來，企業(yè)員工關(guān)系在這段時間面臨著不斷的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理者面對法律政策和經(jīng)濟形勢變化，如何掌握員工關(guān)系中的關(guān)鍵點？怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合，通過法律的有效運用避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風險？本課程將圍繞當前企業(yè)管理的重點為你提供全方位的幫助。
主要內(nèi)容：新法下的企業(yè)用工主要風險、企業(yè)用工模式風險分析、企業(yè)制度管理風險分析、日常用工管理風險分析

中國人力資源管理實踐論壇
由中國人民大學商學院發(fā)起成立的中國人力資源管理實踐聯(lián)盟致力于搭建中國人力資源管理實踐者和研究者無間對接的溝通平臺，將通過定期開展主題論壇和沙龍、標桿企業(yè)考察和分享等活動，為中國人力資源管理水平的整體提升貢獻力量。中國人力資源管理實踐論壇作為中國人力資源管理實踐聯(lián)盟的年度品牌活動，聚焦當前熱點、展望未來發(fā)展，來自中國人力資源管理研究和實踐領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、行業(yè)翹楚將匯聚一堂，切磋經(jīng)驗、激蕩思想，共同探求中國人力資源管理的新模式和新理念。

核心師資介紹
包 政 ：中國人民大學商學院教授、博士生導師。深圳華為公司高級管理顧問（1995年）、TCL集團高級管理顧問（1998年）、許昌許繼集團高級管理顧問（1999年）、白沙集團高級管理顧問（2002年）、紅塔集團高級管理顧問（2004年）。2006年獲人大商學院MBA最佳教師獎。他是“深度營銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》等經(jīng)典案例。

彭劍鋒：中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長。長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問，專家組組長。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

楊 杜：中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員，袁寶華管理金獎評審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。主持和參與20余項企業(yè)咨詢項目。

陳春花：華南理工大學教授、博士生導師。曾任山東六和集團總裁、擔任TCL、康佳等多家大型企業(yè)集團管理顧問。近年以來參與多項大型企業(yè)的管理項目的設(shè)計、實施和管理。

付亞和：中國人民大學勞動人事學院副教授，為北京四通集團、王碼集團、康佳集團股份有限公司等80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。曾任中國人民大學人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任。

文躍然：中國人民大學勞動人事學院副教授、北京市委組織部人力資源研究中心研究員、北京高級經(jīng)營人才選拔中心顧問，北京偉業(yè)功成顧問公司董事長和總經(jīng)理。

吳春波：中國人民大學公共管理學院教授，經(jīng)濟學博士。中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長，中國人民大學金融與證券研究所高級研究員，深圳華為技術(shù)有限公司高級管理顧問。

許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。為山東澳柯瑪集團公司、內(nèi)蒙伊利集團股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓和顧問工作。

韓智力：中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任、國資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動法”領(lǐng)域?qū)＜医淌�、全國境外就業(yè)專家顧問組顧問、中國人民大學勞動關(guān)系研究所客座研究員、中國政法大學民商經(jīng)濟法學院客座教授、北京交通大學經(jīng)濟勞動法律研究中心副主任、中國人力資源管理協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務(wù)理事、北京市勞動和社會保障法學會常務(wù)理事。

王玥：凱洛格（北京）咨詢有限公司資深副總裁、董事合伙人。哈佛商學在線事業(yè)部領(lǐng)導人，他曾帶領(lǐng)團隊主導完成了包括中國海油、中國移動集團、安利（中國）公司、首都機場集團、李寧公司等數(shù)十家頂級企業(yè)組織學習與人才培養(yǎng)項目，并擔任國內(nèi)外多家企業(yè)大學的專家顧問，為廣東移動、招商銀行、國航股份、建業(yè)地產(chǎn)等高級經(jīng)理人培訓。

學員感言
授課老師都是目前國內(nèi)在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的頂尖教授，這種頂尖不是來自于他的理論，而是來自于他接觸的都是國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)。在人大學習使我更了解最新人力資源管理方法和趨勢，可以停下來去梳理自己原有的經(jīng)驗，吸收不同教授的觀點，我覺得是一種很好的積淀。從案例中總結(jié)出一些精華的方式、方法，逐漸地帶到企業(yè)里，因地制宜地加以利用�？傮w而言是汲取經(jīng)驗、帶給我很多思考和啟發(fā)的良好體驗。
京東世紀貿(mào)易有限公司 人力資源副總裁 關(guān)有民

一個成功的培訓一定是對學員的工作有啟發(fā)、并提供一些好的思路，CHO班做到了這點。
廣東機場集團 人力資源部部長 周琦

伴隨河北銀行的高速成長，人力資源管理受到更高的挑戰(zhàn)，從人力資源管理體系戰(zhàn)略調(diào)整、招聘、薪酬、績效考核、企業(yè)大學建設(shè)等等方面都必須與戰(zhàn)略擴張相適應。作為一名非人力資源管理專業(yè)出身的管理者，參加人大商學院CHO的課程給使我對HR知識體系有了更全面系統(tǒng)的把握，在跟老師、同學的交流中受到很多啟發(fā)，為應對企業(yè)發(fā)展而帶來的人力資源管理調(diào)整和變革提供了方法和思路。
河北銀行股份有限公司 人力資源部總經(jīng)理 管鴻禧

注：我院保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等）進行調(diào)整的權(quán)力。

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