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人大商學院-美國康奈爾大學勞工學院合作
人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程2013年招生簡章
課程總覽
伴隨全球經(jīng)濟格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉型以及公司治理結構的優(yōu)化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)成長就必須對人力資源管理體系進行全新的定位。如何提升人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略轉型及系統(tǒng)變革的適應性？如何構建管控有效而又充滿活力的集團化人力資源運行系統(tǒng)？如何運用薪酬體系吸納、留住、激勵企業(yè)的核心人才？如何構建基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系？如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道，建立基于職位+能力的人力資源管理系統(tǒng)？如何通過建設學習型組織不斷提升公司的核心競爭力？廣大人力資源管理者面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和空前的機遇。
美國人力資源管理排名第一的康奈爾大學勞工學院與中國人民大學商學院強強聯(lián)手舉辦第七屆人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程，為您和您的企業(yè)提供精練的課程設置、最新的實戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國內(nèi)外知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
激蕩思想、領悟方法，問道大師、結交摯友，創(chuàng)造價值、穩(wěn)健發(fā)展。2013人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程歡迎您的加入！
合作院校
美國康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院
美國康奈爾大學建立于1865年，位于美國紐約州的伊薩卡市，是代表美國頂尖名校的常春藤聯(lián)盟成員之一。康奈爾大學在全世界范圍內(nèi)享有極高的學術聲譽，其大學排名始終保持在全球前15名之內(nèi)；2011年7月西班牙Web全球大學排名中，康奈爾名列全球第4名；在2008年，在上海交通大學世界大學學術排名中，康奈爾位列全球第12名；在英國《泰晤士高等教育專刊》（THES-QS）的世界大學排名中列全球第15名。
美國康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院是世界知名的全球性學院，康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院的勞資關系及人力資源管理專業(yè)是全美首屈一指的，在2011美國《福布斯》雜志公布的全美工業(yè)與勞動關系學院的排名中，康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院高居首位。
康奈爾大學工業(yè)與勞動關系學院擁有世界級的勞工關系教授團隊，現(xiàn)有超過100位的教學及科研人員，及超過1000名的全職學生。有超過11000名的學院畢業(yè)生已在全球五百強的企業(yè)擔任包括人力資源、勞動關系、管理、工會、政府和公共服務工作的高級管理人員。
課程特色
國際知名院校：康奈爾大學，常春藤聯(lián)盟名校，人力資源管理專業(yè)全美首屈一指；
中國人民大學，企業(yè)家的搖籃，立足中國國情，洞察本土實踐。
師資陣容強大：由人大及康奈爾大學著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有講師均為國內(nèi)外一流的人力資源管理專家。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組討論、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理量身制作，立足企業(yè)人力資源面臨的實際問題，豐富的實戰(zhàn)案例分析與演練，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：構建人力資源理論與實踐聯(lián)盟，促進學員交流，智慧碰撞， 資源共享。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理及其他中高層管理人員；大專以上學歷，三年以上管理經(jīng)驗。
課程設置
第一模塊
戰(zhàn)略人力資源管理
文化制勝
第二模塊
人力資源管理最新趨勢
第三模塊
組織與管理
員工培訓與發(fā)展
第四模塊
員工評估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃
勞動法規(guī)與員工關系管理
第五模塊
薪酬管理與員工激勵
第六模塊
基于戰(zhàn)略的績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力
在六個模塊之間，我們還設計了一系列強化本課程實踐性的各種學習活動
拓展訓練：一般安排在正式開課之前，由人大商學院委托專業(yè)拓展訓練公司負責具體實施。通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項目，讓學員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團隊精神，為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。期間將安排參觀中國人民大學校史館，增進學員對中國人民大學的了解，建立學員對中國人民大學的歸屬感。
最佳人力資源管理實踐分享：圍繞班級學員普遍關注的人力資源管理實踐問題，邀請國內(nèi)外知名企業(yè)人力資源總監(jiān)分享管理經(jīng)驗，共同探討實際工作中難以應對的人力資源管理問題，在碰撞中尋求解決方案，同時也幫助學員更好的消化吸收課堂中學到的知識和方法。
中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟及中國人力資源管理年會：由中國人民大學商學院發(fā)起成立的中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟致力于搭建中國人力資源管理實踐者和研究者無間對接的溝通平臺，班級學員將自動成為聯(lián)盟會員，優(yōu)先參與聯(lián)盟主辦的各項活動，并享有專項活動的發(fā)起資格和權利，及時獲取聯(lián)盟出品的各種研究報告，把握人力資源管理的最新趨勢和前沿理念，優(yōu)先獲得將企業(yè)的最佳實踐和成功經(jīng)驗開發(fā)成典型案例的機會。
中國人力資源管理年會為中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟的年度品牌活動，聚焦當前熱點、展望未來發(fā)展，來自中國人力資源管理研究和實踐領域的意見領袖、行業(yè)翹楚將匯聚一堂，切磋經(jīng)驗、激蕩思想，共同探求中國人力資源管理的新模式和新理念。班級學員可免費優(yōu)先參加。
申請信息
課程證書：完成課程班規(guī)定課程的學習，經(jīng)考核合格學員被授予中國人民大學商學院、美國康奈爾工業(yè)與勞動關系學院共同認可并聯(lián)合簽發(fā)的人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程班證書。
授課時間 ：2013年4月開學，總共6個模塊，每兩月集中上課三天（周五、周六、周日）報名申請表下載地址
授課地點 ：中國人民大學
課程費用 ：39800元/人（含學費、書本費、資料費、茶歇費），可用現(xiàn)金、支票、匯款或銀行卡。課程開始后，因故不能參加學習，視作自動放棄研修，不退學費。
課程介紹
戰(zhàn)略人力資源管理
課程概要
通過本課程的學習，要求學員了解人力資源管理與績效管理最新的理論與實踐，懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及核心競爭力的提升。
作為一名管理者，懂得如何承擔人力資源管理責任，學會搭班子、帶隊伍，領導團隊持續(xù)不斷地提升組織績效。
主要內(nèi)容
中國企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略性人力資源問題
1.基于治理結構優(yōu)化的人力資源管理問題——創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源治理系統(tǒng)
2.人力資源戰(zhàn)略管理能力短缺問題——提高人力資源專業(yè)職能活動的戰(zhàn)略適應性
3.基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)構建問題——提升企業(yè)人才整體競爭力
4.中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
企業(yè)的核心能力與員工能力發(fā)展系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)框架
戰(zhàn)略性人力資源主要職能模塊要點
文化制勝
課程概要
企業(yè)可以通過一種人文化的情感方式贏得員工的忠誠，企業(yè)文化在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度。為解決企業(yè)內(nèi)部員工無法量化的情感問題，企業(yè)文化建設越來越成為眾多企業(yè)追求的目標。本課程的學習，將幫助學員更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設的方法。
主要內(nèi)容
企業(yè)成長與文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化不是什么？
如何建設企業(yè)文化？
組織與管理
課程概要
通過本課程學習，使學員全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領導的心理和行為的特點和規(guī)律性，學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。
主要內(nèi)容
組織行為及其管理的使命
組織行為學的發(fā)展歷史
組織中的個體行為
組織中的群體行為
組織中的領導行為
不能回避的問題——利益與激勵
員工培訓與發(fā)展
課程概要
本課程將講解在變幻多端的背景下通過打造強大的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，構建相應的能力模型并繪制適宜的學習地圖以支撐企業(yè)發(fā)展的要求，制定學習發(fā)展規(guī)劃，形成員工發(fā)展的整體框架，幫助公司最終獲得理想的人才隊伍，讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，從而有目的有動力去學習。
很多企業(yè)都越來越重視培養(yǎng)內(nèi)部講師，開發(fā)烙上公司印記的品牌課程。那么內(nèi)部講師該如何選拔？如何培養(yǎng)與認證？如何使用？如何管理與激勵？什么樣的標準是最適合的？“員工培訓與發(fā)展”將為你帶來答案！
主要內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的學習規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行力與學習
銷售力提升與學習
領導力提升與學習
創(chuàng)新與學習
員工評估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃
課程概要
人員素質測評是采用科學的方法和先進的技術對被測對象作出科學的評價，為我們的人力資源管理工作提供科學的依據(jù)，目的在于通過測評，提高我們的管理效率與質量，從而達到人與事的最佳配置。本課程將集中討論人員素質測評的技術模型、選拔技術和員工職業(yè)生涯設計的方法。
主要內(nèi)容
員工評鑒——員工測評和選拔技術
員工培養(yǎng)——員工激勵和輔導技巧
員工發(fā)展——員工職業(yè)發(fā)展設計
勞動法規(guī)與員工關系管理
課程概要
《勞動合同法》實施以來，企業(yè)員工關系在這段時間面臨著不斷的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理者面對法律政策和經(jīng)濟形勢變化，如何掌握員工關系中的關鍵點？怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結合，通過法律的有效運用避免企業(yè)員工關系管理中的風險？本課程將圍繞當前企業(yè)管理的重點為你提供全方位的幫助。
主要內(nèi)容
新法下的企業(yè)用工主要風險
企業(yè)用工模式風險分析
企業(yè)制度管理風險分析
日常用工管理風險分析
薪酬管理與員工激勵
課程概要
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。人力資源總監(jiān)只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。本課程將重點解決薪酬管理與員工激勵問題。
主要內(nèi)容
總體薪酬概述
1、基本薪酬設計
2、認可激勵
3、收益分享計劃
4、福利管理
5、工作與生活的平衡
6、以人為本薪酬哲學
薪酬激勵的六大趨勢
薪酬實踐
1、關于薪酬的幾個問題
2、我國企業(yè)在薪酬方面面臨的挑戰(zhàn)
3、薪酬預算（控制）
4、薪酬調(diào)整
5、薪酬溝通
基于戰(zhàn)略的績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力
課程概要
通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高企業(yè)員工績效執(zhí)行力。
主要內(nèi)容
對績效管理的認識
1、理念和策略
2、績效管理與組織戰(zhàn)略
3、績效管理與組織文化發(fā)展
4、影響績效的因素分析
5、影響績效管理效果的因素
6、衡量績效管理系統(tǒng)的標準
7、績效管理的科學體系
基本方法
1、績效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
2、績效衡量的辦法
綜合評價
1、績效信息來源的選擇
2、績效反饋
3、管理員工績效
4、高績效的來源
如何設計高績效的績效管理體系
人力資源管理最新趨勢
本課程將由康奈爾勞工學院教授介紹國外最新人力資源管理理念和方案，讓學員能夠從更寬廣的視角了解人力資源管理的內(nèi)涵，能夠打破固有思維模式思考企業(yè)人力資源管理問題。
師資介紹
Michael Serino
美國康奈爾大學勞工學院教授，美國康奈爾大學勞工學院人力資本發(fā)展中心主任，美國西北大學EMBA，MBA授課教授，美國IBM公司人力資源高級研究，曾任美國杜克教育集團紐約分公司經(jīng)理，美國默克制藥有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長，美國可口可樂公司培訓中心主任，美國國家電力公司銷售部經(jīng)理。主要研究領域：人力資源管理；組織行為學；領導力發(fā)展。
Steve Miranda
美國康奈爾大學勞工學院教授，美國康奈爾大學勞工學院人力資源系主任，美國AT&T Network Systems經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展顧問，美國福特汽車公司人力資源部顧問，曾任美國人力資源管理協(xié)會副會長，美國Lucent 科技股份有限公司人力資源部主任。主要研究領域：管理學；領導力發(fā)展；人力資源管理全球化；人力資源戰(zhàn)略發(fā)展。
包 政
中國人民大學商學院教授、博士生導師。深圳華為公司高級管理顧問（1995年）、TCL集團高級管理顧問（1998年）、許昌許繼集團高級管理顧問（1999年）、白沙集團高級管理顧問（2002年）、紅塔集團高級管理顧問（2004年）。2006年獲人大商學院MBA最佳教師獎。他是“深度營銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》等經(jīng)典案例。
彭劍鋒
中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長。長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問，專家組組長。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
楊 杜
中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員，袁寶華管理金獎評審委員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。主持和參與20余項企業(yè)咨詢項目。
陳春花
華南理工大學教授、博士生導師。曾任山東六和集團總裁、擔任TCL、康佳等多家大型企業(yè)集團管理顧問。近年以來參與多項大型企業(yè)的管理項目的設計、實施和管理。
付亞和
中國人民大學勞動人事學院副教授，為北京四通集團、王碼集團、康佳集團股份有限公司等80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務。曾任中國人民大學人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任。
文躍然
中國人民大學勞動人事學院副教授，薪酬與福利專家，美國薪酬協(xié)會、美國人力資源協(xié)會會員。1988年至1995年任中國人民大學勞動人事學院勞動經(jīng)濟系教研室主任。2001年至2009年任中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系主任兼任北京市人力資源中心研究員、北京國有企業(yè)高級經(jīng)營人才甄選與評價中心專家。曾任和現(xiàn)任漢王科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司和江中藥業(yè)股份有限公司獨立董事、薪酬委員會主任，中國電信集團和聯(lián)想控股文化顧問，以及中興通訊人力資源顧問。
劉昕
中國人民大學公共管理學院教授，美國薪酬管理學會簽約專家；擔任多家政府和企事業(yè)單位的人力資源管理顧問。中國人力資源管理與教學研究會常務理事；國家人事部經(jīng)濟技術職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員；《人才資源開發(fā)》雜志學術副主編；《人力資源》雜志領銜專家。主持完成 50 多家大中型國有、民營、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機構的人力資源管理咨詢工作，項目涉及航空、電信、保險、電力、建筑、制造、投資等多種行業(yè)。
吳春波
中國人民大學公共管理學院教授，經(jīng)濟學博士。中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長，中國人民大學金融與證券研究所高級研究員，深圳華為技術有限公司高級管理顧問。
許玉林
中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。為山東澳柯瑪集團公司、內(nèi)蒙伊利集團股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓和顧問工作。
韓智力
中國勞動保障報社法律事務中心主任、國資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動法”領域專家教授、全國境外就業(yè)專家顧問組顧問、中國人民大學勞動關系研究所客座研究員、中國政法大學民商經(jīng)濟法學院客座教授、北京交通大學經(jīng)濟勞動法律研究中心副主任、中國人力資源管理協(xié)會勞動關系委員會常務理事、北京市勞動和社會保障法學會常務理事。
王玥
凱洛格（北京）咨詢有限公司資深副總裁、董事合伙人。哈佛商學在線事業(yè)部領導人，他曾帶領團隊主導完成了包括中國海油、中國移動集團、安利（中國）公司、首都機場集團、李寧公司等數(shù)十家頂級企業(yè)組織學習與人才培養(yǎng)項目，并擔任國內(nèi)外多家企業(yè)大學的專家顧問，為廣東移動、招商銀行、國航股份、建業(yè)地產(chǎn)等高級經(jīng)理人培訓。
王霆
中國政法大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，中國政法大學MBA教育中心副主任，中國人民大學勞動人事學院中國就業(yè)研究所研究員。中組部考評中心專家，國務院發(fā)展研究中心學習型組織專業(yè)委員會學術聯(lián)絡人，教育部全國行業(yè)職工教育協(xié)作會學術顧問，中國成人教育協(xié)會企業(yè)教育專業(yè)委員會委員。為中國電信、中石化、微軟中國、北大方正等幾百家企業(yè)開展管理培訓，主要研究方向：組織理論、人力資源管理、就業(yè)能力
學員感言
授課老師都是目前國內(nèi)在人力資源專業(yè)領域的頂尖教授，這種頂尖不是來自于他的理論，而是來自于他接觸的都是國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)。在人大學習使我更了解最新人力資源管理方法和趨勢，可以停下來去梳理自己原有的經(jīng)驗，吸收不同教授的觀點，我覺得是一種很好的積淀。從案例中總結出一些精華的方式、方法，逐漸地帶到企業(yè)里，因地制宜地加以利用�？傮w而言是汲取經(jīng)驗、帶給我很多思考和啟發(fā)的良好體驗。
京東世紀貿(mào)易有限公司 人力資源副總裁 關有民
一個成功的培訓一定是對學員的工作有啟發(fā)、并提供一些好的思路，CHO班做到了這點。
廣東機場集團 人力資源部部長 周琦
伴隨河北銀行的高速成長，人力資源管理受到更高的挑戰(zhàn)，從人力資源管理體系戰(zhàn)略調(diào)整、招聘、薪酬、績效考核、企業(yè)大學建設等等方面都必須與戰(zhàn)略擴張相適應。作為一名非人力資源管理專業(yè)出身的管理者，參加人大商學院CHO的課程給使我對HR知識體系有了更全面系統(tǒng)的把握，在跟老師、同學的交流中受到很多啟發(fā)，為應對企業(yè)發(fā)展而帶來的人力資源管理調(diào)整和變革提供了方法和思路。
河北銀行股份有限公司 人力資源部總經(jīng)理 管鴻禧
部分學員名單
北京萬年基業(yè)建設投資有限公司 總經(jīng)理
中國南方航空股份有限公司北京分公司 人力資源部總經(jīng)理
鄭州思念食品有限公司 人力資源部總經(jīng)理
河北省邢臺鋼鐵有限責任公司 人力資源部主任
首汽集團 人力資源部總經(jīng)理
北京京儀集團有限責任公司 人力資源部總經(jīng)理
山西振東集團 人力資源部總經(jīng)理
中國檢驗認證集團 人力資源部部長
國藥集團藥業(yè)股份有限公司 人力資源部副部長
北京首都國際機場 人力資源部總經(jīng)理
北京京城機電控股有限責任公司 公司副總經(jīng)理
廣西華藍設計(集團)有限公司 人力資源部總經(jīng)理
河北省冀東水泥集團有限責任公司 公司副總經(jīng)理
美國MAT集團-中國大陸地區(qū)管理總部 人力資源部總經(jīng)理
中煤焦化 人力資源部副主任
北京市產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗所 所長
內(nèi)蒙古機場集團 人力資資源部經(jīng)理
中國鋼研科技集團公司 人力資源部主任
瑞銀證券有限責任公司 人力資源部經(jīng)理
大北農(nóng)集團 培訓總監(jiān)
中煤建設集團 人力資源部部長
中信證券股份有限公司 人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理
北京麥當勞食品有限公司 人力資源經(jīng)理
云南磷化集團 人力資源處副處長
中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司 人力資源部副總經(jīng)理
中信錦州金屬股份有限公司 總經(jīng)理助理
北京鼎漢技術股份有限公司 董事
特別聲明：我院保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等）進行調(diào)整的權力。
