2011年公路監(jiān)理師工程經(jīng)濟(jì)輔導(dǎo)：項目管理
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2010-12-15 16:18:41
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1.以設(shè)計院為基礎(chǔ)創(chuàng)建項目管理公司創(chuàng)建工程項目管理公司必須以工程技術(shù)和項目管理的有機組合作為基本條件必須在借鑒國外類似經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情和各專業(yè)工程的具體特點。在德國，項目管理公司是由建筑師和結(jié)構(gòu)工程師隊伍中分出的咨詢工程師成立的專門提供項目管理服務(wù)的公司。由于德國教育體制的原因，建筑師和結(jié)構(gòu)工程師不僅懂工程設(shè)計，而且熟悉現(xiàn)場施工管理和組織，更熟悉合同管理。這與我國的情況基本相似，可以加以借鑒。比如，工業(yè)項目具有工藝技術(shù)性強、系統(tǒng)復(fù)雜等特點，勘察設(shè)計、咨詢單位對項目技術(shù)、設(shè)備性能、操作運行、費用、進(jìn)度、質(zhì)量等最為熟悉，因此，以大型設(shè)計院為基礎(chǔ)進(jìn)行功能性改革并創(chuàng)建國際型工程項目管理公司是一個方向。專業(yè)性很強的中、小型工程咨詢、設(shè)計單位也可以按照工程咨詢公司的模式運作發(fā)展，關(guān)鍵是必須具有工程咨詢（設(shè)計）、項目管理的能力。民用建筑項目與工業(yè)項目不完全相同，亦應(yīng)該結(jié)合自身特點進(jìn)行發(fā)展。
2.大力培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才十多年來我國項目管理取得了顯著的成績，同時，也造就了一大批項目管理人才。但是，由于我國項目管理起步較晚，行業(yè)不規(guī)范，法制不健全等諸多客觀原因，使得我國項目管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，其項目管理人才的素質(zhì)也普遍偏低。真正懂技術(shù)，善管理的高級項目管理人才相當(dāng)奇缺。能統(tǒng)領(lǐng)全局，一貫始終的總工程師級的管理人才更是鳳毛麟角。再加之，項目管理的國際化和信息化正形成趨勢和潮流的現(xiàn)實，為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，培養(yǎng)復(fù)合型的高素質(zhì)的項目管理人才已成為我國項目管理界刻不容緩的艱巨任務(wù)。
發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的承認(rèn)。獲得PMP的人有的機會被政府部門和大公司聘任和采用，而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此，項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人的素質(zhì)，就必須針對工程建設(shè)的特點，采取理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)雙管齊下的方式。要堅持大學(xué)基礎(chǔ)教育與行業(yè)組織的崗位培訓(xùn)相結(jié)合、國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合。應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外經(jīng)驗交流和專題研討；協(xié)會應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起開展項目管理理論研究、實踐經(jīng)驗交流和專業(yè)培訓(xùn)的重任，爭取出版專業(yè)刊物。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點和博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、精法律、善管理、精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才。
3.發(fā)展信息化的工程項目管理伴隨著網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的項目管理越來越依賴于電腦。目前，西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時，還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明，21世紀(jì)的項目管理將的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。因此，我國的工程項目管理公司必須實行信息化的項目管理。只有這樣，才能縮短與發(fā)達(dá)國家工程項目管理公司的差距，才能在競爭日益激烈的國際市場上占有一席之地。
4.盡快發(fā)展并實施項目管理集成化，提高項目管理水平創(chuàng)建工程公司和項目管理公司不是簡單的名稱變更，也不是拉幾位技術(shù)專業(yè)人員注冊一個公司就行的。國際上大的工程公司已經(jīng)有上百年的歷史，并具有實力強、專業(yè)范圍廣、工程管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)遍及全世界等特點，所擁有的技術(shù)和經(jīng)驗不僅是在人的腦子里，而且有一套科學(xué)化、規(guī)范化的管理體制，以及管理程序和方法，更重要的是這些公司都擁有功能強大的計算機集成化系統(tǒng)，技術(shù)和管理充分結(jié)合，形成了豐富的資源。所謂項目管理集成化，就是利用項目管理的系統(tǒng)方法，對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，合理使用項目管理技術(shù)和應(yīng)用工具，實現(xiàn)項目管理效益的最大化的過程。項目集成化管理包括了二個層次的集成，一是以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，完成設(shè)計、采購、施工業(yè)務(wù)流程的集成。二是以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，圍繞進(jìn)度、費用、資源、質(zhì)量管理的集成。項目管理集成化對提高項目管理公司的核心競爭力具有重要意義。
5.加強同國際項目管理公司的合作隨著我國加入WTO，建筑市場對國外的開放使得國外一批先進(jìn)的工程項目公司已經(jīng)加入了國內(nèi)工程建設(shè)市場的競爭行列。同時，我國的項目公司要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，也必須走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場。然而，必須面對的現(xiàn)實是我國的工程項目管理公司的發(fā)展才剛剛起步，其技術(shù)和管理水平和國外還有相當(dāng)大的差距，但也擁有一些國外公司所不具備的優(yōu)勢，如熟悉國內(nèi)的辦事程序，容易和行政管理單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通等。因此，國外公司也有同國內(nèi)有較強實力的工程項目管理公司進(jìn)行合作的需求，而我們也正可以借合作的機會學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，以利于我們的快速成長和發(fā)展。
